一、

在資本市場中，存在著許多「鬼魂多於神靈」的現象。一個神靈一般的成功企業，背後往往有無數死掉的企業。但很多野心勃勃的人依然在不斷高估成功的機率，覺得他就是最終封神的贏家。我們可以用羅爾夫.多貝里的倖存偏誤理論來解釋這一點：

一位朋友想創辦一家公司，你也可以參與投資。你嗅到了機會：公司有可能成為下一個微軟。的確有可能你運氣好，可現實又是如何呢？最有可能的情況是，公司根本成立不起來。還有一種可能是，三年之後公司破產了。三年後倖存下來的公司，大多數會萎縮為一家員工人數不足10人的小企業。你被媒體對成功公司的介紹迷惑了。可是因此就不去冒險麼？不是這樣，不過你在行動時一定要意識到，倖存偏誤這個小魔鬼會像哈哈鏡一樣扭曲機率。

為了獲取財富，我們不得不冒險一搏。為了避免「成功典型」的迷惑，又必須做好準備工作，這是成就任何大事的必需。你的任何想法都需要用行動去實現，而行動的圓滿成功則需要充分的準備作保證。沒有準備，你的行動就可能以失敗而告終。

二、

美國著名出版家阿爾伯特·哈伯德有一個富足的家庭，但他還是想創立自己的事業，因此他很早就開始了有意識的準備。他明白像他這樣的年輕人，最缺乏的是知識和必備的經驗。因而，他有選擇地學習一些相關的專業知識，充分利用時間，甚至在他外出工作時，也總會帶上一本書，在等候電車時一邊看一邊背誦。他一直保持著這個習慣，這使他受益匪淺。後來，他有機會進入哈佛大學，開始了一些系統理論課程的學習。

經過又一次歐洲考察之後，他開始積極籌備自己的出版社，他請教了專門的諮詢公司，調查了出版市場，尤其是從從事出版行業的威廉·莫瑞斯先生那裡得到了許多積極的建議。這樣，一家新的出版社——羅斯特出版社誕生了。由於事先的準備工作做得好，出版社經營得十分出色。他不斷將自己的體驗和見聞整理成書出版，名譽與金錢相繼滾滾而來。

阿爾伯特並沒有就此滿足，他敏銳地觀察到，他所在的紐約州東奧羅拉，當時已經漸漸成為人們度假旅遊的最佳選擇之一，但這裡的旅館業卻非常不發達。這是一個很好的商機，阿爾伯特沒有放棄這個機會。他抽出時間親自在市中心周圍做了兩個月的調查，了解市場的行情，考察周圍的環境和交通。他甚至親自入住一家當地經營得非常出色的旅館，去研究經營的獨到之處。後來，他成功地從別人手中接手了一家旅館，並對其進行了徹底的改造和裝潢。

在旅館裝修時，他根據自己的調查，接觸了許多遊客。他了解到遊客們的喜好、收入水平、消費觀念，更注意到這些遊客正是對於繁忙工作的厭倦，才在假期來這裡放鬆的，他們需要更簡單的生活。因此，他讓工人製作了一種簡單的直線型家具。

這個創意一經推出，很快受到人們的關注，遊客們非常喜歡這種家具。他再一次抓住了這個機遇，一個家具製造廠誕生了。家具公司蒸蒸日上，也證明了他準備工作的成效。同時他的出版社還出版了《菲利士人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《致加西亞的信》一書出版後達到頂峰。

三、

機會對每個人來說都是公平的，但它更垂青於有準備的人。因為機會的資源是有限的，給一個沒有準備的人是在浪費資源，而給一個準備工作做得非常好的人則是在合理利用資源。

謹慎的人會嚴謹分析大目標，而得到許多較小且容易達成的單元目標，然後，再積累小成就以取得大成功。如果經過反覆分析，仍然患得患失，不敢付諸行動，就患了所謂「分析癱瘓症」。

分析和準備本身都不是目的，只是達成目的的手段——我們是借其完成人生目標，千萬不可本末倒置，一味的準備，遲遲不展開追求目標的實際行動。如果能做好充分的準備工作，並積極行動起來，你就走上了通往成功的道路了。