國內的手機行業早已進入到白熱化的徒手廝殺時期，尤其是在當下的大環境，更是要亮出真傢伙，才會得到市場的認可，消費者才會用腳來到店投票。
獨立的第三年，榮耀的新品在螢幕、影像、通信上都找到了屬於自己的解決方案。在各類參數上，都不會遜色於其它產品。
就拿最近發布的榮耀90系列產品來講，全系搭載2億像素超清大底主攝，超高像素，盡納海量細節，是此次榮耀90系列的誠意，1/1.4」大底傳感器配合16合1等效像素技術，單像素等效面積高達2.24μm。榮耀90系列還全系標配1200萬像素超廣角+微距二合一鏡頭，可根據拍攝物自動智能切換超廣角和微距模式。
手機在進入一個高頻使用的時代後，「護眼」也成了各家手機品牌方競相攻克的難題。這次榮耀90系列創新帶來「零風險調光護眼屏」，全球首發行業最高3840Hz超高頻PWM調光，並獲得TÜV萊茵無頻閃認證。根據IEEE Std1789-2015國際標準，當螢幕閃爍頻率大於3125Hz時，頻閃對人眼無風險。
不僅如此，榮耀90系列還配備了5000毫安超大電池，以供用戶解決頻繁充電的問題。的確，走出舒適區後的榮耀，不會在硬體上對自己的用戶吝嗇。榮耀的數字系列、Magic系列的新品發布時，基本上都能傲冠同價格區間的其它產品，甚至能和許多高端旗艦一較高下。
蘋果、三星走下神壇後的幾年裡，各家產品似乎進入到了一種堆疊硬體，拼參數的時代。比如，把電池容量做大、把攝像機像素拉高、把機身再做薄。在進入盲目的拼參數時代後，好多手機廠商失去了對技術的真正探究，哪裡不行補哪裡、哪裡要修修哪裡，沒有體系化的思考之後，是產品競爭力的持續下滑。
榮耀CEO趙明說，以消費者為中心的突破和創新，這條路的發展我覺得沒有捷徑。榮耀也的確在身體力行。以Magic5的電池為例，榮耀的研發團隊一共探究除了5個大類、240多個可以優化的軟硬體點位。識別之後，開發了9套解決方案，並且對1萬多個電池進行了分析實驗。
在重新設計之後，才得到了Magic5搭載電池的效果，把整體的電池密度提高了12.8%。類似於這樣的研究，還體現在榮耀的通信、影像、屏顯等多個核心領域。
就像趙明所說，榮耀正在對未來進行儲備，在經過研發領域的諸多積累之後，開始逐步地向外爆發，成為行業標杆。
附上趙明近期訪談實錄：
Q：榮耀是如何打破舒適區的？不斷自我更新的最終目標是什麼？
趙明：榮耀在不斷地在為未來進行儲備。經過2020年、2022年兩年的蓄勢，2023年我們已經在試驗室研發取得諸多的積累，開始進入逐步的向外爆發這樣的一個時代。進入2023年後，可以發現榮耀在Magic5之後，在通訊、續航、螢幕顯示等諸多方面，成為新的行業標杆。我們每個檔位的產品，每個系列的設計都在深度理解和思考我們的目標消費群體的需求。
榮耀的創新和努力一定是圍繞著消費者需求，我們有雙驅動：消費者的需求加上技術的創新，在這個雙驅動之上，來打造榮耀的極致產品主義，這樣的理念會驅動我們快速的往前走。
Q：獨立華為三年後，榮耀現在處於一個什麼樣的狀態？
趙明：榮耀這兩年發展，處於團隊一起共同構思、面向未來業務邏輯和商業策略探討的這個階段。這兩年榮耀的團隊在不斷地變得成熟，我們從原來的一個部門真正的變成一個公司體系化的運作。在面向全球市場競爭過程當中，組織的系統化、體系化作戰能力和體系化的承受能力都在大幅度的增強。
在這兩年遇到這些情況的時候，我們的心裡反而不慌，還記得21年的時候我們講了「微笑的曲線」，因為我們知道未來一定會有觸底反彈，我們一定會回來，一定不做自毀長城的事情。
Q：眼下，各家都在進軍高端，榮耀是怎麼看待高端市場的？
趙明：每個人都在追求物有所值和物超所值，所謂的性價比和非性價比針對每個人的物有所值和物超所值的定義是不一樣的。高端手機更多呈現在這個價位段你帶給消費者的價值和體驗是否超越了你所定的價格，它不完全是按照配置來的。
榮耀作為手機廠商，我們所打造的高端就是要在產品的創新、產品的體驗上能夠超越蘋果和華為這樣的品牌和它們的產品，然後在此構建出綜合價值體驗上選取消費者認可的合適價值體驗來進行定價，一定是這樣一個過程。
高端化的過程不僅僅是一個堆量的過程，它是一個消費者對你這個公司的價值觀和對你的產品一個認可的過程。我們說品牌是誠信和價值觀的外化，是產品帶給消費者的體驗感知是什麼，他通過產品和服務對你的理解是什麼，其實，這才是我們要不斷提升的。榮耀獨立之後兩年半時間，我們到今天越來越意識到我們的選擇和我們所堅持的道路是正確的。