首先，我們來聽聽單仁牛商董事長，央視鳳凰評論員單仁博士的看法。

阿里巴巴為什麼要提出分拆改組？對我們來說，有沒有值得我們學習的？

從1998年發展到今天，阿里巴巴除了螞蟻金服因為金融監管的原因分割出去之外，其他的所有板塊都捆在一起運作，用中央集權的方式去做管控。

但每一個板塊業務特徵、目標客戶、管理模式都不一樣，原來的管理架構難以適應未來發展的需求。

馬克思政治經濟學理論告訴我們：生產力決定生產關係，生產關係反作用於生產力。

在我看來，阿里每一次組織變革主線的內核無非一句話：解放生產力。

阿里巴巴從1999年創立伊始，就不斷進行創新和變革，不斷演進和疊代。

從當年在湖畔創立淘寶，到後來創立支付寶，2009年成立阿里雲，阿里始終用生產關係的優化驅動和釋放先進生產力。

經過了24年的發展，作為一家在電商領域享有崇高地位的平台，阿里巴巴被譽為組織變革大師，在文化建設、人力資源管理和團隊打造方面有著優良的基因。

阿里巴巴具備的這些優渥的先天條件，完全可能在分拆後讓每一個系統都有更大的發展空間。

加上，阿里巴巴彙集了全球眾多優秀的人才，除了董事長張勇以外，戴珊、俞永福、蔣凡、萬霖、樊路遠，他們都有能力獨立運作一個特定的業務單元。

所以今天的1+6+N的模式，對阿里巴巴來說是水到渠成。

這種獨立的管理架構，讓阿里巴巴每一個分拆的部門都能快速響應市場的需求，快速決策。

這六大單元業務，從原來集團保護的溫床中獨立出來，更能聚焦各自優勢，直面市場，更大程度調動社會資本，獨立融資甚至獨立上市，以步入新一輪發展的快車道。

在分拆消息發布之後，投資市場給予了十分正面的反饋，市值一夜之間竄升12%-14%。

對任何企業來說，組織龐大、機構臃腫，組織效能一定會下降，決策速度會減緩，所以，小組化的變革，這是所有企業都需要考慮的問題。

03

接下來，資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。

組織架構服務戰略，戰略通過組織調整落地

經過兩年的網際網路平台行業的調整，加上疫情的影響，多家網際網路平台公司股價都出現大幅度的回調，超過60%。

馬雲回歸，阿里分拆六大業務模塊；騰訊年報2B收入首次高於2C收入；百度文心一言的上線，我覺得可以說，反壟斷已經告一段落，後面將迎來一波新的發展。

我總結三點：

一、阿里組織架構調整有利業務發展。

阿里這次組織架構的調整，更多是服從了反壟斷政策的調整。

從業務經營走向一個資產運營和資本運營的角色，轉變為新的運營模式。

從業務模式看，每個業務集團、公司的員工都能夠擁有更強的主人公意識，並以此來促進創新，使得創新活力進一步加強。

二、從政策上來看，阿里的六大板塊分拆是最好的結局。

相比當年美國AT&T電話的分拆，阿里的主動分拆會更好些。

身為全球最大的軟體商，微軟公司自上世紀90年代末，開始成為歐美反壟斷調查和監管的焦點。

一直到2011年5月12日，歷經13年,美國才結束了對微軟的反壟斷調查，雖然讓微軟逃過被分拆的厄運,但也付出了18億美元的代價。

另外一家曾經和阿里並駕齊驅，在世界第五大市值公司的騰訊，市值一度高達6000億美元，也是通過另外一種方式分拆來解決反壟斷的問題。

騰訊過去倆年通過給分紅形式，先後減持了京東、美團的股票，先是前年京東分紅900多億股票，剛剛發布的騰訊年報，又給股東分紅價值1000億的美團股票，解除了反壟斷和資本聯盟。

三、從資本市場上，業務分拆，能提升整體阿里巴巴的股票市值。

改革後，阿里股票市值究竟價值幾何？「1+6+N」六大板塊價值又有多少呢？

我們先來看看阿里雲值多少錢？

作為國內雲市場份額超過1/2、排名第一的公司，2022年，一家國際投行給出的估值接近2000億美元。

另外一家國內券商研報分析阿里云：雲計算行業高成長，公司龍頭地位穩固，參考雲計算行業估值水平，給予7倍市銷率（市值與銷售額比EV/Sales，得到估值2836億元）。

我將國外和國內兩家機構取一個中間值≈2500億美元。

昨晚阿里的市值是多少呢？

才2900億美元。

那還有菜鳥物流其他五個板塊，你覺得阿里現在應該值多少呢？

04

最後是資深企業家、單仁行專欄作者士老帽老師的看法。

對於絕大多數的企業而言，進行組織機構變革都是為了應對外界變化；當公司業務沒有出現重大變化，內部變化的取捨多意味著人員的重新排列組合。

企業經營的自上而下，決定了他必須與國家政策，以及經濟發展的方向息息相關的，所以，我們的組織結構必然與國家組織和經濟的方向匹配與吻合，這一點是毋庸置疑的。

以阿里巴巴為代表的企業組織機構改革發生在3年疫情之後，發生在兩會之後，一方面，影射了國家機構改革的現實；另一方面，這也是人事調整的法寶，再有，機構改革也是公司業務即將變革的前奏。

當社會發展出新的商業模式，和新的科技與新的方向，市場的資金流動就從房地產轉向新能源，汽車製造和人工智慧；比如國家基礎性建設，從高鐵，機場，高速公路建設走向大江大河的大型水利治理，正在走向綠水青山就是金山銀山的鄉村振興方向...

這都必然要求我們相關企業為迎合社會的大方向，大趨勢而發生改變，

至於談到取捨的問題，我想，一切都是以結果導向的。

變革要朝著有利於結果的目的，只有出現了不適應社會發展協調一致的聲音或步伐與人員，我們才能果斷的捨棄掉那些不合時宜的一切，不合時宜的人，以及不合時宜的主營業務。

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最後，我們來看看文心一言怎麼評價。

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責任編輯 | 羅英凡

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