如何測算出標準成本，對中標後的成本管控和對項目的盈利預測起到關鍵效果。真正有效的成本測算是結合圖紙、現場、企業管理、項目管理水平的綜合考量，並且需要調出企業動態的成本管理資料庫，並需要對指標進行綜合測算。
成本測算的方法可以用兩種，這裡說第一種：
結合工程量清單梳理項目成本測算基礎，步驟如下。
1、核准圖紙工程量和招標清單的差異。
這個工作是必做的，重視程度不亞於結算。不要只是根據招標文件提供的清單組價，或者建設方給的工程量清單作價，因為中標後成本實現跑偏幾率高達90%，必須提前預計。
標前出具真正的糾偏預計成本，而不是清單成本。
2、通讀招標文件，必須真正通讀，不是走走馬觀花
對招標的項目的報價範圍必須瞭然於胸，這是重中之重，不是僅根據招標文件前附表那句「圖紙所示全部範圍」直接套用工程量清單去組價那麼簡單。
看都有哪些內容：招標文件的專用條款全部內容、文件中關於報價的要求、技術需求後者技術標準、文件中提供的施工圖紙目錄內容、現場踏勘情況。
結合文件中專用條款內容，凡是結算需要修改調整的，文件專用條款中會有範圍，根據描述套用指定的定額和調差基礎的最低限額，比如人工費，結算調差的基礎要結合投標期的造價信息低限額，有浮動在+-6%的約定，就把價格定在要求的區間最低點，這樣對最終結算有利。
取費標準不能作為讓利，如需結算高價水平，必須在單價上保持最高水平。此版為標準版，我把這個稱為報價基準價，是計算初期毛利率的標準數據。
定額就目前看指導性很強，要吃透這些基礎性的內容，對專業投標結果的提升大有益處，因為是組織市場詢價的基礎。
4、清單根據企業管理水平出具成本
具體內容
所在單位項目部的全部內容，即綜合人工、材料、機械加項目管理費的綜合數、預估措施部分的內容
其中除管理費外，均要以詢價形式去固定預計實際成本價格。
這些也是作為實施糾偏後清單全部內容所發生的費用。
這些內容工比較繁瑣，依靠的是多年的數據積累均值水平。
5、藉助現有資料功能高效測算
利用綜合成本測算公式，能夠指導項目在投標前以最快速度，準確預估企業的施工成本，結合累計資料庫內容。完備的成本測算給投標報價起到指導作用，從基礎做起，積累成本數據才是投標的大方向。