近日，寶能董事長姚振華作為核心股東，到中炬高新廠區調研被拒大門外，成為網絡熱點，畢竟自己的地盤都進不去，很讓人同情。
事有湊巧，千里之外的大連也發生類似一件事。
大連北亞公司的員工，被攔在了自家物業華南安盛購物廣場門外，發給商戶們的郵件也被租賃方大連安盛經營公司攔回，導致北亞公司不得不通過抖音向商戶們傳遞信息。
安盛公司因與同在大連起家的萬達廣場輕資產商業管理業務類似，有「大連小萬達」之稱。6月底，安盛經營的華南安盛購物廣場15年租約到期，卻拒絕退出，而且要求商戶繼續與其續簽合同，與業主北亞公司產生糾紛。
據了解，除華南安盛購物廣場外，在大連沃特廣場項目上，安盛公司已經欠下北亞公司4800萬元的租金沒有向其支付
一方面，安盛公司與北亞公司的糾紛很簡單，因為有租賃合同，從法理角度遵照執行就好，這也是商業社會正常運行的規則。
另一方面，安盛與北亞的商業糾紛也有點複雜，輕資產方一旦拒不履約，重資產的一方往往深受其害，即使訴諸法律，漫長的訴訟周期就意味著重資產方的高成本。而且相比租金來說，一個盈利的輕資產項目運營利潤至少是租金的一至兩倍，即便將來輸了官司賠償非法占有期間的租金，也還可剩有可觀的利潤，這或許才是安盛拒不退場的底層邏輯。
輕資產經營的萬達商管，目前也面臨市場與資本的多方面挑戰，曾經備受推崇的「輕資產商業經營模式」，尤其在經濟下行時期，正經受著前所未有的考驗。
一、華南安盛購物廣場要成歷史？
大連是東北商業最為發達的城市，孕育出了中國商業巨無霸萬達。
類似萬達廣場模式對外輸出商場運營管理，安盛在大連開業有安盛購物廣場開發區店、金州店、華南店及沃特時尚購物廣場和億合城購物中心等多家購物場所，被稱為大連「小萬達」。
2007年6月25日，安盛公司與北亞公司簽訂租賃合同，租賃面積為71081.1平米的房產用來經營安盛購物廣場，租賃期限為十五年，合同於2023年6月30日到期。
這兩家大連企業合作的並不愉快。
雙方合作的另一個「大連沃特廣場」項目中，安盛拖欠北亞4800萬元的租金不予支付，經多次溝通催款無效。2022年7月，北亞通過馨苑物業將安盛起訴至法院，安盛則隨後出手，清退了沃特廣場所有商戶，拆毀商場裝修，而北亞公司至今仍未收到該筆租金。
在雙方關係僵化之下，合作的氛圍已經不在。在華南安盛購物廣場租賃到期之際，北亞向安盛公司發出了《租賃合同解除通知函》。但事情並沒有這麼簡單。在北亞公司工作人員及律師赴商場協商清退事宜時，沒想到連安盛公司的辦公區都沒進去就被攔下，最後無奈折返。7月10日是清退最後期限，北亞人員再次到安盛購物廣場試圖協商，仍被保安攔下，並讓他們去總部談。
「這是我們公司的房產，這不是鳩占鵲巢嘛。」北亞公司的負責人十分無奈。
北亞在7月10日當天，就商場租賃權回收發出書面公告，向商戶發出266份EMS快遞，結果郵遞員又被安盛公司保安攔在商場門外，不允許進入。最後，郵遞員只能將所有郵件退回，導致商場300多商戶被蒙在鼓裡，無法了解真相。
無奈之下，北亞只好通過抖音等三方平台發布相關公告，但效率和權威性大打折扣，商戶們對租金交給誰無所適從，更對未來的生意憂心忡忡。一時間滿城風雨，給當地市場帶來不小影響。
二、商管輕資產模式的發展困境
彼時萬達集團以「萬達廣場」的委託管理、租賃運營，開創商業地產輕資產運營模式的先河，如今已不是新概念，不過這種模式引發的弊端此起彼伏，屢屢成為關注的熱點問題。
比如，萬達商管的「輕資產」模式，是由第三方投資，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，並使用萬達廣場品牌和商業信息化管理，租金收益由投資方與萬達按比例分成。截至2022年底，萬達商管管理的商業廣場中，184個由獨立第三方擁有，占在管商業廣場總數的39%。
實際上即便是輕資產運營，成本也居高不下，涵蓋商鋪租賃、物業管理、市場營銷、人員開支、商場運營成本的方方面面。業主與管理人的分開，在一些關鍵問題上，「輕資產」模式的弊端就開始顯現。
近日，因數千萬元的商業糾紛，萬達商管還被法院查封了50.7億股股權占總股比約為78%，價值約1242億元，令人瞠目結舌。同時，萬達商管被知名評級機構惠譽、標普接連下調評級。
目前，王健林一心想要上市，由數百座萬達廣場撐起的「輕資產」主體萬達商管，或因這種模式的諸多不確定性，讓其IPO之路充滿坎坷。
據不完全統計，國內目前輕資產運營項目最多的為萬達商管，緊隨其後華潤萬象生活、印力、龍湖商業、愛琴海集團亦在迎頭趕上。
不可否認「輕資產模式」是個好的管理模式，但其不容忽視的風險也必須關注，如物業的選址陷阱、消費分級的加劇、消費者更為謹慎的消費觀、碎片化的網購形式，都構成了輕資產管理的潛在風險。
像安盛這樣盈利狀況不錯的購物中心，仍然不顧商譽減損執意違約拒不退場，則從另一個側面說明，一個好的商業選址，不僅是「輕資產模式」賴以生存的基礎、更是商家必爭的稀缺資源。輕資產管理模式在市場內卷的壓力之下，對於能下金蛋的項目，誰都不會輕易撒手。這必然容易導致與業主方的糾紛，進而對商場的正常經營產生重大影響。
本文案例之外，如愛琴海集團在北京的太陽宮愛琴海購物公園，也同樣因與業主方合作問題，隨即關門停業，對周邊居民生活影響很大。
樓市資本論認為，輕資產的「輕」是相對的，是相對於傳統商業模式「重資產」的大投入、大建設、大風險而言的，實際上一旦偏離了市場需求，在項目選址、消費定位等方面出了偏差，原本自詡為「輕」的運營成本則變成了沉重負擔，運營項目就非常容易盤算下來不賺錢，甚至賠錢。直接結局就是，商業承租方與業主方開始矛盾重重，甚至鬧上法院。
三、安盛擁有多家商業中心實力背景強
《天龍八部》里掃地僧對蕭遠山和慕容博說，少林武學，要用佛法化解。武功越深，佛法就要越精，否則只會陷入武學歧路，走火入魔傷及自身。拿「輕資產模式」來比少林武學，「誠信」就是其配套必不可少的佛法。
那麼，安盛公司在市場中的修煉又怎樣呢？
官網顯示，大連安盛資產管理股份有限公司下轄八間子公司，主要業務是商業地產投資、開發建設、運營管理、覆蓋商業地產全程業務。
其中，在管商場有大連安盛購物廣場開發區店，2003年開業，位於開發區金馬路與遼寧街路口，經營面積約為5萬平米；安盛購物廣場金州店，2007年開業，位於金州區史達林路和勝利路路口，經營面積約3.5萬平米；安盛購物廣場華南店，2008年開業，位於甘井子區中華西路與華南廣場交匯處，經營面積約為2.2萬平米；億合城購物中心，2013年開業，位於甘井子區山東路與華南廣場交匯處，與華南店隔街相望，經營面積約15萬平米。
另外，安盛還曾管理沃特時尚廣場，2009年開業，位於甘井子區匯達街和中華西路路口，與華南店隔街相望，經營面積約為3.9萬平米。這個也是當年租賃北亞的產業，至今拖欠4800萬租金。
從總體布局看，安盛公司在大連，特別是在華南商圈擁有一定商業影響力。
通過在天眼查發現，被馨苑物業起訴的大連安盛經營管理有限公司，為大連安盛資產管理股份有限公司的全資子公司，成立於2004年，註冊資本500萬元，法定代表人為許斌。其中，大連安盛經營管理有限公司自身風險信息72條，被起訴開庭的公告有19條。
法律界人士表示，房屋租賃糾紛在現實糾紛中比較多發，一般來說，在多次協調、談判後並無任何進展的情況下，就可以依法維權、訴諸法院。若法院判決後對方仍不履行，屆時可以申請強制執行。不過這種亡羊補牢的法律救濟措施，對於抱著金蛋的一方屬於隔靴搔癢，尤其是對有實力的「野蠻人」，很難起到懲戒和威懾作用。
四、大連華南商圈板塊受影響
大連市是國家級計劃單列市、特大城市，全市總面積12574平方千米，常住人口超600萬人，2022年生產總值8430.9億元，是東北經濟重鎮。
大連市內比較知名的商業區有東部的青泥窪-天津街商圈（曾經的街里是大連最核心商圈），西部的西安路商圈和北部的華南商圈。
其中，華南安盛購物廣場所在的華南商圈是大連發展最晚的一個，但是占據大連北部核心，周邊輻射華南、泡崖、山東路、泉水、體育新城、南關嶺等人口稠密大型社區，商圈潛力很大。
目前，安盛合同到期拒不退場事件，對周圍消費者與商戶的影響不容小覷，現在華南商圈已經傳的沸沸揚揚，不僅影響商場的正常營運，損害業主及數百家商戶的利益，而且也影響到周邊以萬計的群眾生活便利，對大連商業領域的正常發展，也造成不良效果。
亞布力智庫專家武亮表示，現在大家出門很少專程購物，更多的是休閒文化娛樂加購物的多元體驗。這樣一來，多功能的大型購物中心就成為群眾日常生活中的一個重要場所，有很大的吸引力，一般是就近選擇。在交通發達的城市並不是絕對的，一個商場出問題了，消費者就會尋找其他購物中心進行替代。
樓市資本論看來，此次爭議項目作為華南商圈代表，附近居民對其有著較強的需求，長期陷入糾紛對峙狀態，必然會影響商戶們的穩定經營心態及服務質量，進而又會對消費者體驗造成影響，最終將導致消費者尋找其他可替代的購物場所。那時就是業主、管理方、商戶及消費者四方均輸的結局。甚至，消費者會轉移其他商圈消費，就會對整個華南商圈都造成不好影響。
孫子兵法有雲，合於利而動，不合於利而止。
冤家宜解不宜結，何況不論安盛公司還是北亞公司在大連都是有影響力的企業，雙方必然是合則兩利斗則俱損，最後為他人作嫁衣。
在商業社會遇到糾紛是常態，以長遠利益為目標，以維護商業誠信道德為根本，雙方協商解決商業糾紛是最佳選擇，而不應做鴕鳥迴避矛盾，這樣對自身、商戶、對周邊人民群眾及整個華南商圈都是個好事。
同時，面對新商業形態的變遷，從萬達商管的困境中可以看出，輕資產運營現階段暗流涌動，一旦管控不得當，對經濟的負面影響也是巨大的，需要社會各界共同關注。