在公司最忌諱的三點，一路走來您有犯幾點？以下我們就從公司日常生活遇到的例子來一起分析。
第一點忌諱：工作推諉扯皮。
公司項目部負責人張經理最近很頭疼，新項目馬上就要投產了，流水線需要的相關人員還沒到位。項目推進會議上人力資源李主管說我招的員工已經給製造部門了，製造部門趙主任說都招的些什麼人，來的員工呆半天就走了一半。兩部門之間就在哪裡掐架，導致新項目無法順利投產。
像這樣遇到一點問題就無原則的爭論糾纏，各部門之間各念各的經，各強調各自的重要，也就我們通常所說的遇事「踢皮球」。當然造成一個公司造成這樣的局面有很多原因，無論其原因是公司本身制度的不健全，還是員工本身的問題，出現這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦氛圍。
在公司最忌諱的三點，您有犯過幾點？現實問題值得花2分鐘來看看
我們今天不談公司制度，只是談員工本身的問題，再好的制度如果員工不去執行都是擺設。任何公司都不會養閒人，工作就是您的職責，是您立足公司的先決條件，「皮之不存毛將焉附」？公司要是不存在了，工作也就消失了，您也就沒有存在的價值了。您把屬於自己的工作推給別人，或者與別人推諉扯皮，不是聰明而是愚蠢。除非是您是不能勝任它，那您遲早就有被替換的風險。
所以推諉工作是一種逃避職責，不負責任的行為，更是一種無能的表現，這會讓別人從內心深處瞧不起您的，切忌工作中推諉扯皮，出現問題大家應該齊心協力找到解決辦法。
第二點忌諱：無端愚弄他人。
小胡新入職不久，一天部門同事小王閒來無事就想捉弄一下他，平時小王也時不時搞一些惡作劇，其它部門的同事對他都頗有微詞。有一天部門經理出差在外，打電話回辦公室給小胡查詢一個數據，小胡剛好有事走開，電話是小王接的，數據很快被小王查到告訴了經理。這時小胡也回來了，小王認為逮到機會了，就編了一個謊對小胡說：經理打電話說你的數據做錯了，讓你好好核查。小胡聽他這麼說著急的很，只好臨時加班把數據重新再整理了幾遍，可還是沒發現有錯誤的地方。第二天上班小胡拿著數據去找經理，說自己核查過幾遍，沒發現錯誤，讓經理指出錯誤的地方。弄得經理也是一頭霧水，自己並沒說數據錯誤，只是需要一個數據，昨天小王已經告訴我了啊！這時小胡明白是怎麼回事了，肯定是小王又愚弄自己，回到自己辦公桌時小王還在偷笑，頓時氣不打一處來。再後來不久，小王因被其它部門的人多次投訴，經理不得不開除了他。
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無端愚弄別人是一種真正的愚蠢，也是對自己的不負責任。「聰明反被聰明誤」，尤其是對那些信任您的人，千萬不可耍小聰明，每個人都不傻，只是願不願意拆穿您而已。「十年修得同船渡」，大家有緣在一起共事，讓人感動的是您的誠懇，讓人厭惡的是您的愚弄與虛偽。
為人實在，一切都在面上。而那些說一套做一套，當面一套背後一套的人，久而久之別人就會對您設防，您有限的生存環境就要受到擠壓，人際關係壓力就會增大，終究會走不遠。
第三點忌諱：心浮氣躁。
歷史上有名的「空城計」就是很好的例子，諸葛亮輕而易舉的就讓司馬懿大軍15萬放棄進攻，當時司馬懿率先頭部隊到達城下，見狀認為，諸葛亮一生謹慎，不曾冒險。現在城門大開，裡面必有埋伏，於是撤退。也就是因司馬懿生性多疑，心浮氣躁讓其失去理性判斷，措施良機。
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心浮氣躁、靜不下心來，是在公司工作的大忌。公司領導往往對這樣的員工一般不會委以重任，公司不是走馬觀花，而很有可能是您這一生的耕耘的地方，是一個人一輩子存在的證明，所以必須要能沉下心慢慢耕耘。
有機會了您也不能得意忘形，沒有機會或者錯過了一個好的機會您也不要患得患失。只有真正能沉下來，有所積累，才能有出頭之日。你要記住：機會都是留給有準備的人。您總是抱怨不公平，沒給您機會，當那天機會來臨時您有能力接住嗎？這時您可能會說早知道就該提前做什麼準備了，說這樣的話的人就是所謂的「馬後炮」，還是多問問自己機會來臨時我準備好了嗎？
以上這些忌諱，職場上一路走來您有犯過幾點？您有沒有身邊的事例要一起分享？
不足之處還望指正，謝謝大家！
六，企業的關愛
現在很多企業也注重這一塊，如企業組織每月為當月生日的員工舉辦一個簡單的生日Party，送一份生日蛋糕與禮物，讓員工有在家的感覺。還有如下圖設定「家庭日」等，形式多樣。其實員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容。
您企業的員工忠誠嗎？員工對企業的忠誠來自哪裡？能說明白嗎？
企業從工作上的支持、生活上的關心以及對家庭的幫助，甚至有時候對員工非重大的過錯進行人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的「忠誠」。小小的舉動花不了多少成本，但能收穫員工的忠誠又何樂而不為。
您企業的員工忠誠嗎？員工對企業的忠誠來自哪裡？能說明白嗎？
一個企業如果能夠真正關心員工，關心員工所想、所說、所做、所需，尤其要關心員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做「家」。企業關心員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠誠於企業。
七，老闆的魅力
一個有魅力的老闆，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、立於不敗之地。有魅力的老闆，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老闆肯定有辦法戰勝困難取得成功的。員工總會敬畏有魅力的老闆，也會忠於魅力老闆所領導的企業。
您企業的員工忠誠嗎？員工對企業的忠誠來自哪裡？能說明白嗎？
老闆的魅力體現在哪些方面？其中一點尤為關鍵，就是老闆要會分錢。很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念，錢一定是越分越多，「財聚人散，財散人聚」說的就是這個道理。
有些老闆也捨得分錢， 但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。很多公司員工之所以不積極，業績不好，除了分錢還有就是薪酬機制出了問題，分錢也是有技巧的，需要把握好。