講述人：
羅載友
內江市東興區政協退休幹部。1968年從老家安岳來到內江田家七大隊當大隊幹部；1982年調入內江松林絲廠任廠長；1992年兼任東興區鄉鎮企業局副局長；1995年兼任東興區政協副主席；2008年退休。
背景：
1978年至1982年，以十一屆三中全會為標誌，中國經濟由單純的計劃經濟過渡到「計劃經濟為主，市場調節為輔」模式。內江大力推進改革開放，做出了一系列探索與嘗試。
1982年至2008年，羅載友見證了內江松林絲廠從小到大、從微到強、從鄉鎮走向世界的跨越發展，從鄉鎮企業家的角度見證了改革開放給內江經濟注入的強勁動能。
臨危受命接手絲廠
1982年初，我在內江縣田家區七大隊（現東興區田家鎮碧雲寺村）當村支部書記。4月的一天，我接到組織安排，調我到內江松林絲廠當廠長。
當時松林絲廠就在同福公社松林水庫旁邊，創辦時間不到兩年，卻已幾近「垮杆兒」。
那個年代，最有錢的就是「萬元戶」，絲廠一旦真正「垮杆兒」，職工們之前的集資將打水漂，極有可能引發不穩定事件。
生產車間
那年我36歲，從村支部書記轉行到絲廠當廠長，沒有一點經驗。為了弄清楚絲廠搞不走的原因，我開展了為期一個多月的摸底調查，結果指向原料、銷售、技術、資金「四個瓶頸」。
此時，國家的政策還是「計劃經濟為主，市場調節為輔」，而內江地處內陸，與沿海城市相比，更加閉塞、保守，要想把一個瀕臨破產的鄉鎮企業發展起來，處處受限。
暴風雨後抓生產恢復
我這一輩子都無法忘記，1982年7月13日晚，一場暴雨突襲內江。我們廠是由玻纖瓦、石棉瓦、石頭等材料搭建而成的，一夜狂風暴雨後，屋面捲走、干牆倒塌、設備搗毀，把全廠人逼到了絕境。那時，我才上任3個月。
受災後，原本就缺資金的絲廠再也拿不出錢開展災後重建，我萌生了一個大膽的念頭——發動全廠258名職工每人再次集資800塊錢。
起初，沒幾個人響應，但我不想放棄，在接下來兩個月時間裡，只要一下班，我就召集大家開職工會，給大家做思想工作。慢慢地，大家看到了我的真心、決心、誠意，越來越多職工同意集資，最終籌得資金20多萬元。
我們廠90%都是女職工，趁災後重建期間，我把她們送到國營絲廠深造。
正值數九寒天，到南充的國營絲廠有380多里路，為了節約路費，210多號職工擠在幾輛貨車上，人挨人、背貼背，愣是站了12個小時才到南充。
其間，沒有伙食吃，只有幾個職工帶了幾根燒紅苕。我看到有的職工實在是餓得不行，下車買了4個大橘柑遞給她們。
沒想到，到了南充，4個大橘柑原封未動，我一問，大家連連回答「不餓，不餓」。
生產車間
在國營絲廠進修，沒有一分錢工資。但我們的職工特別玩命，學習熱情特別高，除白天8小時工作外，夜晚還到車間裡練習繅絲技術，一天下來至少工作十五六個小時。
職工們的休息室被安排在工會會議室，空間有限，大家就打地鋪，一間屋住80多個人，人挨人，甚至只能側身睡。
而在「家」的男職工也很拚命，一天干十幾個小時，全力恢復廠房建設。1983年春節前，在新資金、新技術、新廠房的推動下，松林絲廠正式恢復生產。
辦砸了招待悟出了「真諦」
1984年，我和兩名同事一起，遠赴浙江、廣東、深圳等地尋求自營出口。那時在沿海城市一天的伙食費，夠在內地吃三四天。為了節約差旅費，我們一天只吃一兩頓飯。
一天，我們好不容易約到一位香港老闆在深圳見面，雙方一共7人。
我們想著把香港老闆招待好，才有機會做業務，於是花了800多塊錢點了店裡的上等好菜，可以說是下了血本。沒想到，香港老闆喝了一杯開水就起身要走，他跟我說，「我們有事，不談了」。
我心裡一陣納悶，私下打探才知道，是怪我們的菜點多了，他的助理對我說：「你今天中午點這麼多，哪裡吃得完？你管7個人的生活都管不好，管企業肯定不行，肯定要鋪張浪費。」
我當時聽了又氣又惱。招待辦砸了，我們3個人用塑料袋把所有的菜打包起來，一連吃了幾天。晚上，我在賓館裡想不通還哭了一場。
那一晚，我悟出了一個道理——真正辦企業的人，不會在意你桌子上的排場，勤儉才能興廠。
生產車間
這也是為什麼在松林絲廠的前十多年間，我以廠為家，吃在絲廠、睡在絲廠、干在絲廠的原因。
我每天工作十六七個小時，除了管理，推車、修路、上下貨、搞廠區建設……見活路就干，曬席捲起就是我的辦公室，不認識我的人根本看不出來我就是廠長。
職工們也深受我的感染，連續十多年義務裝卸燃料、原料、成品，為廠里節約了一大筆費用。
鄉鎮企業產品走出國門
1986年，一個出口日本的訂單急需完成。訂單要求必須是6A級絲，也就是當時最高等級的絲。
在國內多家絲廠無法勝任的情況下，我毛遂自薦，希望能給松林絲廠一個機會。
得此機會之後，我和職工們6天6晚連夜精選原料，第7天開始繅絲，第14天就把樣絲生產出來了。當晚，我們把樣絲送到成都接受檢驗，結果符合6A級標準。
職工繅絲
當時，很多人都不信我們松林絲廠一個鄉鎮企業竟然可以生產出6A級絲，後來廠里來了40多個人，從取樣絲到送成都檢驗全程監督，檢測結果還是達到了6A級。
由此，松林絲廠正式承接這筆出口訂單。為了證明我們絲廠的能力，職工們加班加點，短短20多天就完成了這筆訂單的生產、檢驗、打包。內江松林絲廠的名聲也就此在全國一炮打響。
挑戰總是伴隨機遇而來，我們廠的產品供不應求，原料卻總是跟不上。為了破解這一瓶頸，我們大膽探索「企業+基地+農戶」的經營模式，積極發動和引導廣大農戶栽桑養蠶，在全省8個縣建立了蠶繭基地，全部實行蠶繭市場最低保護價收購。
很快，松林絲廠就躋身省市區納稅先進企業、農業產業化重點龍頭企業。
在全省率先建立股份合作制
逐漸壯大起來的松林絲廠，也成了中央省市區領導重點關注、調研的對象。我時常思考，絲廠和職工們未來的出路在哪裡？
溫家寶在松林絲廠
1994年4月，緊跟國家改革步伐，松林絲廠率先在全省絲綢行業建立股份合作制。《股東章程》明確，每個股東都以持有股份的多少，享有相應的表決權、提案權、監督權等。
事實證明，決策是正確的，把股份明確給職工後，大家的勁頭就越大了，企業的生命力更強了。當年，松林絲廠就被省經貿委評定為中一型企業。
羅載友向溫家寶介紹企業情況
1995年，我開始兼任東興區政協副主席。我充分發揮政治協商、參政議政、民主監督的作用，大力支持鄉鎮企業發展。
松林絲廠於2000年通過了IS09001國際質量管理體系認證，獲得了外貿自營進出口經營權。
2004年，絲廠改制為有限責任公司，實行現代化企業管理，產品遠銷歐美、日本、韓國、印度等10多個國家和地區。
榮譽證書
2006年，公司出口創匯名列內江市首位，同年，我獲得了「全國繭絲綢行業終身成就獎」。