哈佛大學教授弗農認為，產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，這就是產品生命周期理論。在產品生命周期的不同階段，企業會面臨不同的機會和挑戰，因而需採取不同的階段策略，企業可基於此理論進行戰略成本管理。
一、導入期
導入期指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。在這一階段，大多數消費者還處在等待和觀望的狀態，產品消費者大都是追求新奇的顧客，所以產品的銷量基本都會很低，促銷費用大，利潤低甚至可能為負。
產品處於導入期的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為「領頭羊」。基於這一戰略目標，企業應加大研究開發與技術改進的投資，提高產品質量，甚至不惜犧牲短期收益和現金流量。
二、成長期
當產品進入引入期，銷售取得成功之後，便進入了成長期。成長期是指產品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產品，產品在市場上站住腳並且打開了銷路。在這一階段，產品的需求量和銷售額迅速上升，生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。與此同時，競爭者隨著市場擴大而不斷湧入，開始爭奪人才和資源。
在此階段，產品的利潤是最高的，因此企業應當爭取最大的市場份額，並堅持到成熟期的到來。在成本管理上，應將大部分的成本投入到市場營銷上，這時是改善產品形象和質量形象的好時機。
三、成熟期
成熟期是指產品走入大批量生產並穩定地進入市場銷售，經過成長期之後，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨於飽和。此時，產品普及並日趨標準化，成本低而產量大。市場上的競爭者之間甚至開始出現挑釁性的價格競爭。
在成熟期，企業應當以鞏固市場份額的同時提高投資報酬率為戰略目標。在成本管理上，重視和保持成本領先，儘可能延長本期間。
四、衰退期
當產品不能適應市場需求時，產品也就進入了衰退期。在此階段，消費者對產品的性價比要求很高，市場供大於求，產品毛利很低。企業只能採取防禦戰略，以獲取最後的現金流。在此階段，應儘量控制成本，減少不必要的開支。
雖然在實際中不是所有的產品都是按照產品生命周期的四個階段發展的，但是其分階段管理的理念對企業戰略成本管理還是很有指導意義的，值得企業在成本管理中借鑑。
在這裡相信有許多想要學習會計的同學，大家可以關注小編頭條號，
在文中評論後，私信小編，輸入關鍵詞【學習】
即可免費領取圖中所有資料及一整套系統的會計學習資料！還可以試學課程15天！