網際網路寒冬是今年全球範圍內的熱詞，裁員成為諸多企業的選擇，以此來應對增長放緩。但是，裁員是企業的最佳選擇嗎？換句話說，企業增長一旦陷入停滯甚至負增長，企業只能靠裁員才能力挽狂瀾嗎？
我們先來看一組數據，在1980年、1990年和2000年的衰退中，4700家上市公司中的17%尤其受挫嚴重——破產、退市或者被收購。但是，其中 9% 的公司不僅在衰退後三年間復原，而且更勝往日，在銷售額和利潤上至少比對手高出10%。分析結果顯示，裁員並與否不是企業重塑增長的關鍵，甚至裁員也難逃破產的命運，而未雨綢繆才是企業應對網際網路寒冬的良策，主要涉及這三個方面：
第一、債務
研究表明，在市場低迷期間，債務水平高的公司尤其容易受到影響，往往伴隨著入帳和運營現金減少，同時負債越多越意味著支付更多的利息，給企業可供選擇的餘地更少，甚至為了償清欠款，債務越多的公司，越需要大幅削減成本，往往被迫裁員，大幅削減成本會削弱公司生產力和進行新投資的能力。迫使企業做出不情願的選擇，讓他們沒有太多適時行動的空間。
第二、裁員的替代性措施
在增長放緩時期，一定程度上的裁員不可避免。但研究表白，通過裁員削減成本相比，改善運營是更好的解決方式。
在我們通常的認知里，認為裁員傷害的僅僅是員工，不是的，對公司而言成本也很高。
首先，培養一個熟悉企業業務的員工，招聘和培訓費用也是十分高昂的，而度過衰退期後，企業還需重新招聘，並培訓新員工上崗。
其次，裁員會挫傷企業的士氣，我們都知道，當企業籠罩在裁員的陰影之下，職場員工人人自危，生產效率降低；
但是，裁員不是降低人力成本的唯一途徑，公司還可以考慮縮短工時、休假和績效薪酬，作為裁員的替代方案。
第三、投資技術
人們很容易將衰退期視為「閉關求穩」期，這段時間也不求有大作為，能活下來就行。然而，低迷實際上鼓勵採用創新，研發新技術。為什麼呢，其實這就和炒股票道理是一樣的，當所有人拋售的時候，正是你買進的時機。衰退時期的機會成本低於繁榮期，這也是為什麼在經常低迷時期，有的企業能夠逆勢上揚，就在於他們抓住了機遇。