做生意，悟透這一定律，在決策之前做到一點，賺錢不難。這一點就是有效預測，進行有效預測，才能做出準確決策！這一定律是由法國未來學家H·儒佛爾提出來的「儒佛爾定律」：「沒有預測活動，就沒有決策的自由。」
「凡事預則立，不預則廢」，預測是決策的前提和依據，是決策中必不可少的環節，能為生意人提供決策對象可能發展的方向和趨勢。
來看一個生意場上的經典案例：
20世紀 50年代中期，李嘉誠創立了「長江塑膠廠」，當時主要是生產塑料玩具。不過，當時的塑料玩具市場已經趨於飽和了，長江塑膠廠生產出來的玩具銷售極為慘澹，積壓日增，工廠經營困難，瀕臨倒閉的邊緣。為了挽救危局，李嘉誠積極地尋找著出路。
一次，在翻閱報紙的時候，李嘉誠偶然發現了一個機會。那是一則報道，講的是本地的一家小塑料廠，正在生產製作塑料花，準備向歐洲銷售。李嘉誠心中一動，馬上思索起來。他想到了「二戰」以後，歐美人民的生活水平雖然提高很快，但其經濟實力還沒有達到廣泛種植草皮和鮮花的程度。另一方面，歐美人對花草又有偏愛之情。李嘉誠由此做出預測，在一段時期內，塑料花在歐美必將得到大量使用，用於裝飾各種場合。有需求就有市場，李嘉誠決定牢牢抓住這個難得的機會。於是，他立即做出決策：長江塑膠廠開始轉型，放棄塑料玩具，主攻塑料花生產。
事實上，李嘉誠正是靠著塑料花為自己贏得了第一桶金，經過幾年發展後，李嘉誠就成為了香港著名的「塑膠花大王」。
做生意，準確決策的前提是有效預測。生意要發展，公司要提高競爭力，要實現經濟效益，生意人就必須對國內外經濟態勢和市場需求有充分的了解，熟悉與行業相關的各個環節，掌握各方面的最新和最可靠的信息，找出最有利於團隊發展的信息加以預測，如此，才能使自己做出的決策時刻走在時代的前沿，跟得上時代的發展步伐。
當然，有效預測的能力不是生來就具有有的，生意人只有通過不斷地學習、總結、觀察、實踐，才能練就一雙洞察未來的慧眼。一下分享三點建議：
一、具備行業所要求的專業知識。
有了專業的知識，才能真正了解行業的內情，才能知道行業整體的發展走向。當然，光有專業知識是不行的，生意人還得時常關注各種相關信息，比如政治、金融、科技、民生、文化等各方面的相關信息，否則，就會跟不上時代的發展，容易貽誤商機。
二、知道怎樣利用信息做出有效預測。
有了專業知識和相關信息還是不夠的，還得知道怎麼利用它們做出有效預測。這就需要生意人多看一些行業成功人士的傳記、管理感悟和歷史人物的傳記等，從他們的人生和管理經驗中總結經驗教訓，擇其優而學，已經被前人證明是錯誤的事情，就沒必要再去經歷一次，只做對的就好。
三、具備長遠的思想和眼光。
「不謀長遠者，不足謀一時。」只顧眼前，不管未來，是無法做出高明決策的。要想在競爭激烈的商業叢林中帶領團隊站穩腳跟並突圍而出，生意人必須要培養長遠的思想和眼光，在做決策時要有戰略性，不能只考慮具體戰術。
總之，做生意，要想活下來，要想賺錢，要應付瞬息萬變的市場競爭，就必須能夠進行有效的科學預測，並在此基礎上做出準確的決策，採取有利的戰略行動計劃，否則，很可能會在慘烈競爭中貽誤戰機，導致最終的失敗。