而敦勇這麼一算帳，也就是說，到2027年，《甄嬛傳》播出的第16年（2011年播出），版權方還能再狂賺一個多億？（2018-2027年的10年間，平均每年1000萬）

6萬人點贊說：「《甄嬛傳》真是保了平台一生的榮華富貴啊！」3.8萬人點贊說：「所以勸各大影視製作方，質量才是王道。」

估計現在各版權方、出品方都在看著「花兒影視」流口水——

人家雖然是「精品小作坊」，但賺起錢來「套路」真深啊！

回顧《甄嬛傳》的發行：樂視網2000萬買下，其它平台嫌貴不願播

2006年的一天，鄭曉龍的妻子王小平迷上了一本網絡小說《甄嬛傳》，因為太過驚艷，她推薦給了丈夫，讓她改編成劇。

「我不拍宮斗劇！」鄭曉龍拒絕多次無果後，不得不接受王小平的安利，開始閱讀小說。

幾個月後，鄭曉龍就把作者流瀲紫約了出來，和時任北京電視藝術中心發行部主任曹平一起，購買了《甄嬛傳》的小說版權和改編權。

由曹平擔任總製片人、鄭曉龍擔任導演、王小平和流瀲紫共同做編劇，並引入包括北京電視藝術中心有限公司、東陽市花兒影視有限公司在內4家公司的8000萬投資，於2010年正式開拍。

2011年11月17日，《甄嬛傳》正式上映，第一輪播出的是安徽衛視、東方衛視，他們各花了7000萬人民幣買出了首輪播出權。

接著是樂視網，他們用2000萬買到了《甄嬛傳》視頻網站獨播權，和5年版權。

這三個平台的眼光，讓他們大賺特賺——

2012年5月，《甄嬛傳》播出半年，《東方早報》發布了一篇文章《甄嬛傳大火，他們都賺到了》。

文中提到，原本樂視網是打算和多家視頻網站分銷的，但是很多視頻網站都嫌價格太貴，拒絕了他。所以樂視「被迫」大劇獨播，只分了兩家網站。

結果，僅僅半年，《甄嬛傳》就給樂視網帶來20億流量和5000萬利潤。

版權方賺得就更多，2011年《甄嬛傳》的電視台和網絡版權費尚不足100萬每集，加上8000萬的投資……據說賺到了投資額7.5倍。

次年，花兒影視和樂視簽下了「對賭協議」，並被全資收購。

雖然，最後樂視這個玩虛的資本並未給花兒影視帶來騰飛，但當年讓樂視看上「花兒」的頭部劇《甄嬛傳》，卻一直在給「花兒」招財。

「花兒」的「神仙套路」：在資本和行業市場裡都「巨堅定」

中國第一部電視劇叫《一口菜餅子》，出品於1958年，它是在中央電視台的演播室內直播的。

此後，電視劇出品開始如火如荼，到了2010年，已經出現了以電視劇為主營業務的上市公司。

拿排名靠前的華策影視和檸檬影業來說：華策影視年出品精品影視劇超1000集，影視劇產量全球第一。

而自稱是「網際網路頭部國劇廠牌」檸萌影業，出品過《小別離》《擇天記》《三十而已》《小敏家》等多部耳熟能詳的爆款國民大劇，3年半快入54億元。

和他們比起來，「花兒影視」算是「精品小作坊」。

作坊雖小，但……這不影響人家有志氣。

2010年-2011年拍攝《甄嬛傳》期間，電視劇的市場行價平均漲了6倍，但敦勇沒對樂視反悔，繼續原價售出，一直堅持到《甄嬛傳》成為樂視的「頭部內容」。

再回頭看「花兒」出品的電視劇，基本全部是「高質量王道劇」：《金婚》《幸福像花兒一樣》《紅高粱》《產科醫生》《羋月傳》，差不多每部劇都是劇王。

能做「劇王」的，版權都不便宜、演員肯定也都是大牌。但花兒堅持高成本做「同時段頂級劇」。

並且，他和正午陽光一樣的想法，堅決不把「大頭兒」的製作費用給演員做「天價片酬」。

有意思的是，並不會有演員拒演，反而會有人因為「花兒」的製作好，在自己的市場價上打個折。

而且，花兒對作家、編劇的版權費是捨得給的：就不說「諾獎獲得者」莫言了（《紅高粱》）或流瀲紫了（《甄嬛傳》），《金婚》《產科醫生》的版權費，也都是高於市場平均水平的。

敦勇選劇，也很重視作者的價值觀、看人性光芒：

「首先看有沒有好的價值觀，價值觀偏離軌道的我們在前期就會篩出去；第二就是看有沒有好的人物和故事。影視作品做久了你會發現，作品最後往往留下的是人本身。甄嬛、九兒、羋月，不都是如此嗎？」

那會兒天價片酬鬧得很兇，但敦勇卻對演員也樂觀：

「行業沒有人們想像得糟糕，只是我們都希望忠於創作的人，多一些，再多一些。」

如果說於正被同行視為「投機者」，那敦勇基本被同行視為「手藝人」。

像敦勇這樣的人能「中獎」《甄嬛傳》這麼一個「現象級長尾盈利劇」，並不是偶然。#甄嬛傳每年播出收益仍有上千萬#

所以說，誠信是企業的基石，別不信

《甄嬛傳》告訴平台的「選劇王道」

雖然這麼多年，不知道多少觀眾被魔性地「甄化了」；

雖然編劇方、版權方、出品方沒少在「甄嬛迷」們身上「撈錢」……甚至時隔11年的今天還在「撈」。

但有一說一，觀眾們還是希望能多看到像《甄嬛傳》這樣的「高質量王道劇」！

畢竟電視劇雖然是「工業化產物」，但其核心卻是人們的「美好生活」所需的「精神內核」，精神層面的東西，糊弄不得。

而要想在一堆堆的「工業化產物」找到「藝術品，那就真的需要行業里有一些像「花兒影視」和「正午陽光」這樣，會選劇、會好好拍劇的「手藝人」。

首先，它不要只有「話題性」、不要只有「好數據」，也不要太多仿品、速成品。

只要什麼類型火了，就開始用「人工轉基因」生產各種「仿品」「速成品」，這種套路太愚蠢了！

《甄嬛傳》大賣以後，仿品數不勝數，但都是東施效顰，自然也不可能成為經典。

其次，出品方要有底線、有原則、有價值觀，在真正的「長尾盈利劇」到來前做好準備。

敦勇的底線，應該是個「標準線」。買劇的改編方或版權方，不能都把自己當「製片人」，只想著「大火」「大爆」。

一個網站也要有內容管理中心和廣告中心呢：有人負責內容，有人負責效益。

追求「效益」「投資回報率」的，就應該是總經理和投資方而已，編劇、導演甚至版權方，一定要以「質量為王」、「忠於創作」。

用自己的藝術欣賞能力幫觀眾選好作品、改編好作品，守得住底線，耐得住寂寞，對得起觀眾和行業，才是「王道」。

只有這樣，你才有機會像敦勇一樣，找到《甄嬛傳》這樣的「滄海遺珠」。