改革，是搞好國有企業的關鍵一招。
回眸國企改革三年行動，北大荒招標有限公司交出了一份亮眼的成績單：把黨的領導融入公司治理各個環節，將黨建工作寫入《公司章程》，黨的領導與公司治理高度統一，市場主體地位更加突出；確定了公司高質量發展目標，不斷推動數字化平台建設；「三項制度」改革更大範圍落地見效，「瘦身健體」推進有序，公司專業化、法治化水平持續提高，競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強。
創新突破
發展活力更強勁
對於北大荒招標公司而言，一場歷時三年的國企改革行動已經圓滿收官。這場改革行動實現了企業轉型升級，推進了企業市場化、法治化發展，促進了國有資本布局優化和產業結構調整。
改革任務涉及七大項55個小項，改革領導小組的成立、專項工作領導小組成員的調整，都顯示出公司對改革的堅定信念和決心。
值得一提的是，北大荒招標公司深入實施「三項制度」改革，修訂完善《公司「三定」方案》《公司員工薪酬管理辦法》及《公司員工績效考核辦法》，公司董事會與3名經理層成員分別簽訂崗位聘任協議書、年度及任期經營業績責任書，全面實行經理層成員任期制和契約管理，並不斷優化企業內部機構設置，對7個中層管理崗位實行競聘上崗，通過社會化招聘引進專業人才20人。
北大荒招標公司還不斷推進平台數字化建設，創新研發應用「不見面開評標系統」，確保疫情防控期間重大項目招標代理工作順利推進。同時，公司完成了圍標串標預警系統的研發和運行，提高監督信息化、智能化水平，有效維護了招投標秩序。目前，已發現並上報監管部門預警信息12次，及時查處涉嫌圍標串標企業26家。
優化布局
競爭能力更強大
優化資源配置、加快產業升級，是國有經濟邁向高質量發展的「必選項」。
北大荒招標公司秉承「厚植黑土地 服務北大荒」的企業宗旨，聚焦「三大一航母」建設工程，以服務「1213」高質量發展工程體系和「32366」任務體系為統領，確立了「1316」發展目標，積極探索建立具有北大荒特色，集項目諮詢、招標投標、產權交易、集中採購、信息服務於一體的綜合型交易運營體系，實現北大荒集團交易領域整體布局、系統重構和行業把控。
同時，北大荒招標公司積極深化混合所有制改革，嚴格落實北大荒集團有關投資管理規定，依法合規開展新設全資子公司和增資擴股組建合資公司的申報和設立工作。
除此之外，北大荒招標公司結合公司改革發展，持續梳理完善各項管理制度，紮實推進公司規章制度「立改廢釋」工作，持續強化企業內部風險控制體系建設，確保公司改革發展行穩致遠。
強根固魂
黨建引領更有力
在國企改革三年行動中，北大荒招標公司把加快完善中國特色現代企業制度、推進黨的領導與公司治理有機融合排在各項改革任務首位，聚焦思想引領、精神引領、戰略引領，探索走出一條貼合北大荒招標公司的黨建融入經營發展之路。
強根鑄魂，夯實黨建基層基礎。北大荒招標公司將黨委「把方向、管大局、保落實」寫入公司「根本法」——《公司章程》，制發《加強企業黨的建設三年行動方案》等文件，修訂完善《「三重一大」決策制度》及決策清單，不斷明確各決策主體決策範圍，制定黨委會、董事會和總經理辦公會議事規則，以及董事會向經理層授權管理制度的制定和實施辦法，開展公司黨委領導班子、領導班子成員、中層管理人員述職述廉3次，組織開展公司「業務大講堂」活動，不斷推動黨員教育與企業經營深度融合。
北大荒招標公司堅持抓實理論學習、抓穩幹部管理、抓好企業文化、抓嚴廉政建設，創新實施「323」學習法，通過辦講堂、講黨課等形式，紮實開展理論學習；樹立重實幹、重實績的用人導向，建立健全乾部任用機制，著力打造優秀年輕幹部隊伍；持續弘揚北大荒精神，秉承「誠信、規範、守正、創新」的企業核心價值觀。據統計，自國企改革三年行動開展以來，累計解決攻堅破難問題12個，樹立先進典型4個。
北大荒招標公司全面貫徹落實黨風廉政建設，著力築牢思想道德防線，積極認領黨風廉政建設主體責任清單，分解落實主體責任64項，將黨風廉政建設工作任務逐條逐項落實到分管領導、責任部門，一體推進「三不」體制機制，確立「廉潔招標」品牌，推動廉潔文化「四進」，努力營造風清氣正的政治生態。
展望未來，北大荒招標公司將持續深化國企改革三年行動各項改革任務，不斷鞏固國企改革三年行動工作成果，努力實現國企改革三年行動工作成效常態化、長效化。
文圖：張克華 侯振宇
文字編輯：趙陽
審核：丁寧 張永剛
平面編輯：張芳瑋
統籌：張永剛
監製：劉曉雨
獲取更多信息