截止8月4日晚，中國已經在東京奧運會上斬獲了32枚金牌、22枚銀牌和16枚銅牌。在關注獎牌的同時，聯想到東京奧運會慘澹的開幕式，或許有人會好奇這屆奧運會日本賠了多少錢？以前舉辦的奧運會是賺了還是賠了？當我們挑選幾屆經典的奧運會進行比較，會發現每一屆的結果都各不相同。
東京奧運會
1964年的東京奧運會讓日本的經濟騰飛了10年，從64年到73年日本每年的GDP增長超過了10%，一下子成為了世界的第二大經濟體，以及亞洲第一經濟強國。因此，在申辦奧運會的時候，安倍希望2020年的東京奧運能夠像1964年那一屆東京奧運一樣，拉動日本經濟的增長。
當東京在2013年贏得夏季奧運會的主辦權時，當時的預算為73億美元。但時至今日，預估本次奧運的花費將超過260億美元。
疫情的到來使得這屆奧運會變得進退兩難。直接取消，日本在經濟上要直接承受1.8萬億日元的巨額損失，相當於瞬間失去了643座東京塔；不取消，也是巨虧，但損失可以控制在1.4萬億日元左右（包含殘奧會），相當於822億人民幣。
由此看來，不取消至少能少虧點錢，這就是即使東京奧運會血虧，日本也要硬著頭皮辦下去的原因。
蒙特婁奧運會
蒙特婁奧運會可謂是東京奧運會的「難兄難弟」。1976年蒙特婁奧運會，加拿大政府不提供任何籌資擔保，導致在奧運會結束時，可憐的蒙特婁市政府收入額只占到所需支出的5%，有27.29億美元的虧空要彌補，負債超過10億。
蒙特婁人民每年的報稅單里因此都多了一項「奧運會特別稅」，這筆債還了整整31年才徹底還清。
為什麼會虧這麼多？ 我們算一筆帳，奧運會籌備期間，運營管理的預算為6億美元，雖然最終花了7.3億。不過，這還僅僅是小小的超支，和基建費用相比，簡直可以忽略不計。蒙特婁的主體育場建築預算約為1億美元，但最終實際耗費了14.7億美元。它的設計概念是揚帆出海的船，通過傾斜的高塔將體育館頂棚吊起來，聽著非常浪漫，做起來卻令包工頭頭禿，直到奧運會如期舉行，這個標誌性的桅杆還沒完工。直到11年後，方案幾經更改，換了好幾個建築公司後才徹底竣工。
北京奧運會
辦一屆奧運會的直接支出大概分為兩部分：基建費用和運營管理費用，基建費用包括場館改造和各種器材維護，運營費用包括工作人員工資和奧運宣傳費用。根據中華人民共和國審計署的統計，北京奧運會的這兩項費用加起來總共有188.59億元。
說完花的錢，再來看看北京奧運會帶來了多少回報。根據中銀國際證券的分析，門票、贊助、電視轉播等等所有都是奧運會本身能帶來的最直觀收入，總計205億。因此，自2008年8月24日北京奧運會閉幕，到2009年3月15日僅半年多的時間北京奧組委就實現了12億元的正向盈利。
更重要的是，在申奧成功後，2001-2008年間，北京市GDP平均增速11.8%，人均GDP翻了一倍不止，這裡面有1%是由奧運會貢獻的。如果以GDP為基準，增長的這部分就意味著在全國範圍內，奧運經濟釋放了足足6000億的潛力。
洛杉磯奧運會
這屆奧運會直接開創了現代奧運會的收入模式，秘訣在於以下三點：
1、贊助費：利用「飢餓營銷」，只允許有30家贊助商，入門門檻為400萬美金。最後，光可口可樂一家就報出了1260萬美元的天價贊助，超出了上一屆莫斯科奧運會所有贊助費的總和。
2、電視轉播權：故技重施，推出「獨家轉播權」的產品形態。 洛杉磯奧運會的電視轉播權最終賣出了2.8億美元，是蒙特婁奧運會的10倍。
3、門票收入。這是不管哪一屆奧運會都會有的收入，當然東京奧運會除外，因為疫情的原因東京奧運會賽場空無一人，門票收入自然也不復存在。
從這一屆開始，奧運會正式進入2.0時代，之後的漢城奧運會（1988）、巴塞隆納奧運會（1992）、亞特蘭大奧運會（1996）也都接連盈利。北京奧運會中，光是贊助費和轉播權就收回了30億美元的成本。
奧運會對城市來說就像是硬幣的正反面，所有人在拋出硬幣的那一刻，都知道了自己想看到的是哪一面，但最終的結果卻在落地之後才會出現。但無論如何，一場奧運會的成與敗，都不應該由賺錢與否來衡量。1984年，許海峰為中國拿下第一塊奧運金牌的時候，他不會想到，二十多年後的2008年，我們辦了自己的奧運會，站在了奧運會金牌榜的榜首。所以改變就那麼發生著，歷史就那樣，波瀾壯闊著。
素材來源：後浪研究所、中華人民共和國審計署、中銀國際證券、金庫網、36K等