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58天，美國華為禁令風波終於告一段落！

這個結果，符合預期。華為一以貫之的應對態度：「限制華為不會讓美國更安全，也不會讓美國更強大，此種舉措只會讓美國的5G網絡建設落後於其他國家」，決定了美國的主動讓步，這背後最重要的一點是華為技術的足夠成熟，能夠為世界帶來更多的利益。

就在前幾天，華為發布2018年可持續發展報告，授權專利數達87805件。其中，華為在5G領域辛勤耕耘將近十年，不管是從5G訂單數、5G專利數還是5G基站的出貨量，都取得了領先地位。

今天，要分享的是，華為成為世界第一5G技術的背後，那支用結果說話的團隊！

01.團隊的力量才是無窮的

在華為的心聲社區——《華為人》中，任正非說到：我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。

「我們伸出頭去，看見我們現在所處的這個多變的世界，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵並存著。一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況是知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。」

——任正非內部信摘錄

一直以來，同甘共苦，榮辱與共、團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂，也正是這樣的企業精神才經得起30多年的風霜磨礪。每位華為人，都是在用自己的信念和行動去實現自己的使命，在每一件事情上都是在用結果說話。

以至於網上流傳有一句話：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

02.艱苦奮鬥，用結果說話

除了華為人的同甘共苦，很多人都知道華為的「床墊文化」。

這還要從華為創辦初期說起，那個時候，公司既是生產車間、庫房，又是廚房、臥室，十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。

所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會，醒來再接著干， 華為的「床墊文化」就是這樣慢慢形成的，是華為艱苦奮鬥文化的一種縮影。

任正非曾表示：「床墊文化」記載了老一代華為人的奮鬥歷程，凝集了老華為人的拼搏精神，是華為能夠快速發展壯大起來的精神支柱，是華為得以引領行業潮流的力量之源。

直到今天，任正非的辦公室還有一個簡陋的小床，這都是創業時延續下來的傳統。

但就是在這張床墊的背後，除了表達的奮鬥才是唯一的出路之外，還代表的是——拿到結果，這沉甸甸的四個字。員工來公司不是為了完成任務，而是為了拿到結果，只有拿到結果，才能為公司創造價值。

很多人可能會問，到底什麼是結果？

很簡單，舉個例子。如果公司現在要去人才市場做招聘，在這裡，招聘只是一個任務，招到合適的人是結果。

所以這個時候就有兩個步驟要做到，第一是要把人招進來，第二是招進來的人必須勝任崗位工作。這個時候就會出現兩種現象：

第一種，完成任務的人的表現是：

在人才市場的招聘展台前一坐，等著求職者來自動投簡歷，於是從早上11點到下午5點，按時按點的結束了招聘工作。

第二天老闆問到為什麼沒有招到人的時候，通常聽到的回答是：招聘位置太偏了、這個行業壓力太大了、公司給的薪資太沒有競爭力了等等。

第二種，拿結果的人的表現是：

一到人才市場，就立馬分工，主動吸引求職者過來了解公司，結束後收了一摞厚厚的簡歷，之後一一打電話邀請求職者來公司複試，這就是結果。

華為的「床墊文化」，無時無刻都在提醒華為人，不奮鬥，華為就沒有出路的拼搏理念。

只有付出非同尋常的努力，才有可能在激烈的競爭中，拿到超出預期的結果，取得驕人的成績。

03.幹部員工，真修實幹

除了以上的結果導向，華為人，以狼著稱。

他們紀律嚴明，目標一致，善於團隊作戰，那種不達目的誓不罷休的精氣神，像極了狼。

狼性團隊，怎麼培養？

華為公司曾有一句話，「要用大刀砍出來！砍一次不行，要砍三次。」

第一砍：砍掉高層的手和腳

任正非強調，高層幹部最忌諱的一點，是習慣性地扎到事務性工作中去。

因為，他們最重要的工作，是指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭幹活。

所以，公司砍掉高層幹部的手和腳，就是要他們頭腦勤快，避免用手腳的勤快，掩蓋思想上的懶惰。

高層幹部最主要的職責，就是確保公司的戰略方向準確無誤，工作節奏穩紮穩打，工作資源分配完善。

第二砍：砍掉中層的屁股

在華為，公司中層幹部起著承上啟下的重要作用。對此，任正非曾大聲呼籲：

華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是「腰」，基層就是腿。

腰是中樞。砍掉中層幹部的屁股，有三層含義：

首先，就是要打破部門本位主義，避免中層幹部只從本部門利益出發開展工作。堅決反對沒有全局觀的幹部主持工作。

其次，就是要激勵他們，走出辦公室，多去項目現場，實行走動式管理。

據說，任正非曾給某位華為幹部，送過皮鞋。原因是，這位幹部不願意去現場和一線，任正非譏笑他們吝嗇自己的皮鞋，就送皮鞋給他們。年底評價這些幹部的依據，就是看誰的鞋底磨得快。

最後，就是敦促幹部的眼睛，要盯著客戶和市場，屁股對著老闆。

因為，華為的核心價值觀，是始終堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，華為都會嚴懲不貸，讓其快速下崗。

第三砍：砍掉基層的腦袋

華為的員工都是知識型人才，都是聰明人。如何培養他們的實幹精神，任正非可謂煞費苦心。

在各種場合都會強調，基層員工要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。

比如，任正非曾在致新員工的一封信中，這樣寫道：

「華為反對基層員工，在對公司還沒有充分了解的情況下，就向公司寫什麼萬言書，對公司的未來規劃慷慨陳詞、指點江山。」

基層員工最重要的職責，是按照工作流程要求，高效正確地做好自己的事情，不需要他們自作主張，隨意做夢。

因此，華為要砍掉他們的腦袋，也就是堅決杜絕，基層員工眼高手低的現象發生。

總結

對於傳統中小微企業來說，在企業發展的道路上，建立一支靠得住的團隊要去除成功的惰性與思維的慣性對團隊的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要能不斷地激活隊伍，企業未來就有希望。

因此，這有幾個建議，請大家按需收藏。

1. 完成任務不等於拿到結果。

如果公司裡面員工的思維全都是以完成任務為導向，那麼公司一定不會長遠。

所以，老闆需要對員工的思維進行投資，讓員工以拿到結果為做事習慣，事實上，也從另一個角度表明了利潤最大的空間是人的思維空間，有結果思維的員工，是一個公司最大的財富。

2. 底層信念是一個人非常重要的能力。

華為人之所以能在那麼艱苦和殘酷的環境中完成目標，除了對結果的堅定，更是信念的力量。

信念代表的不是他人要求你去完成目標，而是自發地隨時隨地對自己的要求，因此，老闆要培養員工的信念，讓員工從心底就建立一定要完成目標的底層信念。