生意的成功與否，創業者一定要有預見性。

因為除了他們膽子大以外，還有一個最重要的原因就是滿足了市場的「需要」，市場「需要」什麼，他們就生產什麼；消費者「需要」什麼，他們就賣什麼。比如，太陽鏡啊，喇叭褲啊等等。那個時候信息不對稱，可以成就有思想的人和「野心」的人。

當然，那時候以滿足市場「需要」為出發點的創業，可能會不成功，但是沒有什麼大的風險，即便是失敗，風險也在自己可控的範圍之內。因為風險係數不大，不至於讓創業者「死」得慘。

創業者要有預見性，這是成功的企業家必須具備的能力

有無預見性首先要看創業有無常識感。可靠的常識感，不僅與經驗有關，與對事業的執著—專一而持續有極大關係。沒有一個企業可以一帆風順走到底，所以必須有預見性，能否預見未來是你成功的功力。必須要學會未雨綢繆，早做布局，留有餘力。

要有預見性，看到別人沒看到的地方，想到別人想不到的思路，創新出別人創新不出的產品和服務。只有預見未來才能做對的事，只有預見未來才能走得更遠。才不會那麼容易跌倒和失敗。至少你可以知道哪些地方有坑，哪些有懸崖之類的，不會盲目的去前行和嘗試。畢竟生意場上就如戰場，一步走錯將會導致全盤皆輸。

我認為，對未來預見得越早越清晰，你就越可能做正確的事。作為創業人，必須有未雨綢繆的意識，學會去預見未來。

人無遠慮必有近憂。預見未來的重要性一定要有遠慮，現代社會，競爭激烈，企業離破產永遠只有18個月。在創建自己的公司之前，創業者就應該明白，只要自己稍有不慎就會跌入低谷，有時甚至很難翻身。因此，創業者永遠要比別人多思考一點，永遠要作好最壞的打算、最全面的準備。做好充分準備才能平穩點，有了事先的充足籌劃，才能更好避開風險。所有的生意都會面對各種風險環境，為什麼有人能成功而你沒能成功？只有預見未來才能走得更遠。儘可能預見未來是你的核心責任，也是成功的前提。最為重要的不是低頭拉車而是抬頭看路，否則企業走不遠。

在談談，企業最順利的時候其實也是最危險的時候，創業者必須居安思危。在我的印象中，古今中外還沒有哪個公司一直是一帆風順的。歷史上所有偉大的公司都經歷過幾起幾伏，誰都不能倖免。

那麼我認為，你最重要的是具備三種能力：一要站得高：跳出具體的戰術問題和細節從戰略高度思考和規劃。二要看得遠：多一些預見性，未雨綢繆。三還要理得清：善於歸納、總結、提煉，能分清主次和輕重緩急。有知識無能力是庸才，有能力無知識是將才，有知識有能力是帥才。

作為創始人來說，即便不能預見國家宏觀形勢的未來，也要去預見本行業的未來；即便不能預見本行業的未來，也必須預見本企業的未來，否則失敗是必然的。

為要更好地預見未來，你必須做到一要「吃著碗里的看著鍋里的瞄著地里的」；二要必須經常退出圈圈看，眼界非常重要，站在圈圈外看實則完全不同。三要走出去開闊眼界。走出去，走到大自然中去，從遠一點高一點的角度去審視自己的生意，去展望航線和發現現狀中的問題。四要必須時刻緊盯市場，要知道企業現在賴以成功的產品很可能就是明天市場淘汰的產品，不早做布局，到時候必然慘敗。

事業晚勝利半年一年並不是問題，革命失敗才是可怕的。把握再大也不要用盡全力，永遠留有預備隊是百戰百勝的絕招。要有自己的底線，不到萬不得已不能打破它。一個創業型公司的底線就是，即使是再看好的項目，也不應該把全部的錢壓上去。

越是順風順水時越要警惕牌越好也就意味著越是危機重重，越要謹慎把握。讓你血本無歸的都是好牌，手裡沒有好牌不會輸大錢，因為你會棄牌，輸個精光時手裡都是握著好牌，因為這時候你會沉湎於自己的好牌而忘記了危險，忘記了別人可能會有更好的牌，忘記了觀察別人的動作，忘記了分析別人為什麼如此反常。

很多人爭論決定成敗的是細節還是戰略，其實都不是，這兩個方面如果出錯連成功的機會都沒有，都把握好了才有機會成功，最終決定成敗的是能否把握好先後、快慢、主次和輕重這些節奏。成熟與否的區別在於對度的把握，所謂成熟就是為人知遠近知深淺，處事知輕重知緩急，泰山崩於前而色不變。

越是順利，越要警惕和謹慎，切忌盲動冒進。要時刻保持清醒，睡覺時都要睜半隻眼，克服自己的貪心，克服衝動，最重要的是要永遠留兩分力在手。

好了！通過今天的分享，相信你有所感悟！

作者：陽樺 （市場營銷）。座右銘：「眼界決定世界」。