來源|廣電視界
文|王禹
湖南廣電內部對湖南衛視、芒果TV融合發展已經初步在領導層實施交叉任職。
5月20日，湖南衛視、芒果TV舉行雙平台主持人、藝人、經紀人專題學習研討會，集中學習《中國共產黨宣傳工作簡史》。
令人關注的是，除了湖南廣播影視集團有限公司（台）黨委書記、董事長張華立出席會議並講話外，湖南衛視黨委書記、芒果超媒總經理、芒果TV總裁蔡懷軍主持學習，湖南衛視總監、芒果超媒黨委副書記宋點，以及湖南衛視、芒果TV、天娛傳媒等相關負責人，以及雙平台主持人、藝人、經紀人參加學習。
湖南廣播影視集團有限公司（台）黨委書記、董事長 張華立
由此可見， 湖南廣電內部對湖南衛視、芒果TV融合發展已經初步在領導層實施交叉任職，即：
芒果超媒總經理、芒果TV總裁蔡懷軍兼任湖南衛視黨委書記，湖南衛視總監宋點則兼任芒果超媒黨委副書記。
這是在重要改革動作之前的必要動作，也代表著湖南衛視、芒果TV融合發展全面進入實施階段。
在今年3月湖南廣電舉行的「湖南衛視與芒果TV深度融合推進會」上，張華立談及「為什麼要推進深度融合」時表示，因為上有要求、下有需求，時勢使然、使命所在。
相較於內容、機制等融合或者改革而言，體制改革顯然是最為艱難的，不僅牽扯到人員調配、架構重組等一系列整合，甚至還要考慮到員工的感情因素以及非工作層面的相關因素，可以說是一項複雜的、系統性的改革。
湖南衛視黨委書記、芒果超媒總經理、芒果TV總裁 蔡懷軍
對此，張華立曾在推進會上不惜說出重話，「 此次改革不是針對某個人、某個群體的改革，而是制度安排，是對行業發展要求的呼應。要以憂患意識看待這一輪媒體深度融合，在融合發展中謀求更大作為；要以必勝的信念『闖創干』，有打贏這場攻堅戰的底氣和信心，只許成功、不許失敗；要以鐵的紀律保障改革，全面加強黨的領導，在推進過程中避免推諉、扯皮、相互指責等現象，確保改革工作落地見效。」
應當講， 湖南廣電有今日之成就，主要得益於較早的四輪主動改革，而每次改革都是如履薄冰、逆水而行，每次改革也都為湖南廣電帶來新的發展機遇。
此次湖南廣電除了推動湖南衛視、芒果TV融合發展之外，還將全面推進新聞中心、風芒、都市頻道深度融合，以及音視頻多場景新技術研發與應用深度融合發展。
湖南衛視總監、芒果超媒黨委副書記 宋點
可以說，這不啻於全面啟動湖南廣電史上第五輪改革。
融合改革的目的，是要實現1+1>2的效果，既要確保湖南衛視品牌不動搖，也要確保芒果TV上升勢頭不減弱，最終通過體制創新撬動雙平台發展勢能，真正實現「融為一體、共同生長」的重大戰略。
下一步，可以預見湖南衛視與芒果TV在相關部室、內容、宣傳、管理等大部分崗位出現定量變化，同時我們也大膽預測，在人員、體制、機制等相關配套措施相繼落地後，也許融合為一體的湖南廣電、芒果TV會成為一個全新的傳播機構。
此次改革，是廣播電視行業第一個開啟體制改革的融合案例。超前一步是否會實現步步超前，我們拭目以待。但湖南廣電的大膽改革，必將掀起廣播電視行業深入融合的又一個高潮。
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