最近和大傢伙兒聊CBA時，總會不可避免的提到一個詞——商業化。
這是一個真正讓人感到興奮的名詞。
商業化有前提，他要求聯賽的發展越來越迅速，規模愈發完備，人員更加職業。
最明顯的兩個例子，是廣東男籃的新合同，以及八一隊的退出。
今年九月份，廣東男籃正式宣布更換俱樂部贊助商。
與某茶葉品牌達成合作，而隊名，也從「廣東東莞銀行」正式改為「廣東東莞大益」。
換贊助商的原因，並非合作的不順心，而是聯賽要求自今年起，球隊和銀行類的贊助商合同結束後，不得再續約。
至此之後，CBA將逐漸告別銀行冠名的時代，跨入真正的CBA2.0。
今兒一早有記者爆料，廣東隊新簽的這份贊助合同總價值3年1億元人民幣，高得嚇人。
包括咪咕與CBA的簽約合同，據說高達40億人民幣。
你們看，CBA的商業價值，越來越體現出來了。
前些日子，曾經不可撼動的老聯賽霸主八一隊宣布退出CBA，正是聯賽愈發職業化和商業化的體現。
1995年，CBA聯賽創立時，僅有十二支球隊，那時的CBA還叫甲A聯賽，處於萌芽階段。而八一這支有軍人組成的隊伍，憑藉他們雷厲風行的作風，神我其誰的霸氣，無人能敵的實力，拿下八座總冠軍至尊鼎。
八一隊陪伴聯賽度過了荒草叢生的前二十年發育期，近幾年來，CBA呈爆髮式的野蠻生長，球隊實力越來越強，商業合同越來越多，而八一隊決定事了拂衣去，就此功成身退。
CBA2.0的變化，絕不僅僅是十冠王換贊助商，八冠王退出聯賽這麼簡單。
如果大傢伙兒有關注CBA，一定會發現今年休賽期，好像比往年來得都要熱鬧，以前的休賽期，哪能有這麼多自由簽約，這麼多轉會？
這波前所未有的大規模球員換隊潮，還得感謝今年八月份，CBA官方發布的球員註冊/報名管理規定，這份管理辦法嚴格規定了球隊工資帽，並設立不同類型的球員合同。
工資帽的發布，更加清晰的合同簽約方式，讓球員的流動性不斷加劇，這顯然是聯賽市場化的標誌。
CBA正式開打，出現了更有意思的一點：聯賽湧入了許多新球迷，就連部分老球迷，看球時也換了側重點。
他們都是衝著大學生球員來的，而這些大學生球員有一個共同的特點——網紅屬性。
點開社交媒體查看粉絲數量，還未進入聯盟就擁有幾十萬/幾百萬的粉絲群體，不禁讓人想起近幾年NBA自帶流量的錫安/鮑爾們，這無疑對推動商業化，能產生巨大的作用。
二十五年的砥礪前行，從最初的甲A聯賽雛形，到如今高度發達的CBA2.0時代。
對於大步前行的中國籃球來說，最好的時代已經到來，甚至還有更多的可能性，仍在等待我們去發掘和創造。