晉升為領導，帶團隊要有感召力，記住這四個使命感，下屬更配合
當領導帶領團隊，遇到下屬不願意配合時，說明領導在下屬面前沒有足夠的權威，下屬看不到希望，自然就不願意配合要想讓下屬有使命感，領導至少要有感召力，這是下屬聽話的根本下屬對領導的命令不願意執行時，肯定會出現應付工作的行為，也不會做好自己的本職工作要明白領導的使命是帶好團隊，幫助公司做出更好的業績，既然管理下屬是自己的責任，那麼大家就要想辦法讓下屬聽話，要不然自己只有被撤的結局。
高中同學王萍萍，從小家境就比較富裕，高考的成績不是很好，她選擇了去日本留學，大學畢業後也是在日本工作了幾年受日本文化的影響，萍萍認為國內工作也是終身僱傭的，她在國內找到工作後，不到三個月的時間，就以不適合轉正為由被裁掉了通過了解發現，萍萍對工作有了解，不願意執行領導的方案，結果萍萍就被領導抓住了不聽話的把柄，可見領導要想讓員工聽話，是有很多方法的下面小編就來為大家分享，正確管理下屬的四個方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、 要給新員工培養企業文化
如果剛剛加入公司的新員工，為了讓下屬以後聽自己的話，可以先給新人一個下馬威利用培訓企業文化時間，給新人介紹公司里的人物關係，可以給下屬培訓公司的成立以及使命感，重要的是在眾多同事面前介紹新人，也把同事介紹給新同事，通過這個過程，新同事自然就會明白領導的權利範圍當然公司的規章制度也要跟新人講明白，告訴員工要珍惜公司提供的機會，自然下屬在以後的工作中會聽話。
二、 要讓下屬找到歸屬感
相信大家聽說過要讓員工把公司當成家這句話，一旦員工將公司看成大家庭，勢必會出現懶惰的行為要是員工對公司沒有信任感，也不會放鬆地進行工作，甚至在各方面都不願意配合領導雖然員工有社會屬性，但是任何人也是群居動物，作為領導可以主動幫助下屬找到存在感，讓下屬明白只要做出好的業績，自然就會有好的收入當下屬對公司有了安全感後，就會時刻為公司的業績著想大家在管理團隊時，可以利用各種機會和途徑，提升下屬的安全感。
三、 要讓下屬感受到充分的公平
當年輕人不願意努力，不配合工作時，多數原因是年輕人看不到希望造成的要明白每一個年輕人都有夢想，都想通過自己的努力實現人生價值可是眾多年輕人，在公司里根本享受不到公平，這也是很多年輕人喪失信心的原因要是領導對下屬們不公平，只想著給自己的心腹利益，就會導致年輕人不再積極努力作為領導，要想讓下屬聽自己的話，給下屬們公平競爭的工作環境是非常重要的，看到晉升希望的年輕人，自然就會努力配合領導的工作。
四、要讓下屬認同企業的發展
領導的能力差，對公司沒有好的規劃，員工不少，公司的年齡不低，可是就無法實現盈利當領導各方面的工作，得不到下屬的認同時，基層的下屬肯定看不到希望，留下來的肯定是按部就班的下屬可能是下屬不懂領導的長期規劃，也可能是領導真的沒有能力，總之下屬在這種情況下肯定不會認真工作作為領導，無論自己的能力如何，都應該讓下屬知道整個團隊未來的計劃，讓下屬看到希望只要下屬認同企業的發展規劃，才會聽從領導的安排。