2020年上半年，西山煤電集團公司通過精簡機構、減少領導職數和管理人員數量、加強勞動紀律整頓、盤活閒置資產、成立專業化隊伍、走出去開拓外部市場承攬業務或承包項目、對外託管礦井及選煤廠等措施，轉崗分流3956人，完成全年計劃的65%，節約支出2338.5萬元，創造效益1714.7萬元。
為職工考慮，免除其後顧之憂
西山煤電堅持「轉崗不是下崗、分流不是失業」的原則，真金白銀出台修訂了一系列配套政策措施，努力實現企業瘦身健體與職工轉崗分流並開創美好生活的雙贏局面。
今年以來，馬蘭礦、西曲礦積極盤活現有人力資源，面對新冠疫情不等不靠，通過與用人單位的不斷溝通和對接，務工人員經體檢和政審合格後，今年第一批職工於4月14日啟程赴杭州務工創業，其中馬蘭礦11人，西曲1人。馬蘭礦在組織化外出創業創收工作中，一事一議，制定托底政策，下發了《馬蘭礦組織幹部職工外出赴杭州(天津等)創業創收有關規定》明確離崗待遇，新崗位工作地點、職責、薪酬等一目了然，消除外出職工心理顧慮。
西山煤電以「個人受益、企業瘦身」的雙贏原則指導轉崗分流工作，出台了一系列穩定人心的政策：內退管理辦法由提前2年辦理放寬到提前5年即可辦理；組織化勞務輸出人員管理辦法規定原單位為外出職工發放保底工資，為他們代扣代繳各項保險和住房公積金、企業年金，其他待遇與在崗職工同等對待，職工外出勞動所得全部歸個人所有；停薪留職管理辦法由職工個人需繳納保險企業與個人兩部分變為只需繳納個人部分。
內部挖潛，激發活力
西山煤電上半年通過整頓勞動紀律，加強退休審批、勞動合同續訂考核，終止勞動合同1400人，解除勞動合同187人。
西山煤電礦井單位不定期檢查井下人員定位卡的定位軌跡，抽查個人出勤原始記分台帳；地面單位通過定期檢查、不定期抽查和翻查電子考勤記錄等方式，發現篩查出勤不正常人員。對既不返崗也不辦停薪留職的，按解除勞動合同流程進行公告，如官地礦和馬蘭礦分別對49名和34名長期曠工人員解除勞動合同。
西銘礦進行定編定崗定員，嚴格控制用工人數與用工數量，達到一線滿員、二線精幹的目標。同時，全面對地面單位40歲以下幹部職工進行摸底，制定《關於西銘礦鼓勵幹部職工到井下一、二線崗位工作的實施辦法》，規定機關部門、地面單位調入井下一線操作崗的職工，一次性獎勵20000元，到二線工作的，獎勵10000元，從井下二線調入一線，獎勵10000元，以此鼓勵地面幹部職工轉入井下崗位、解決井下崗位結構性矛盾問題。
創業創收，蔚然成風
西山煤電各單位利用社會資源，積極承攬外部業務，上半年對外輸出人員948人。
3月，西山煤電整體託管榆次北山煤業公司，西銘礦選煤廠託管運營山西霍爾辛赫煤業選煤廠。
東曲礦選煤廠進駐正利選煤廠72名職工，不定時選派技術骨幹前往正利選煤廠進行對口檢修、消缺工作並在每月第三周定期對生產運營過程中遇到的問題進行處理。
西曲礦積託管集團內部單位外委的綠化養管項目，向環保綠化分公司西坡、向陽坡綠化項目勞務輸出156人。
接下來，西山煤電將本著「互相信任，共同發展，實現雙贏」的原則，發揮西山品牌優勢和技術優勢，組建專業化管理團隊，瞄準煤炭主業，兼顧其他產業，開闢轉崗分流新渠道，打造創業創收新亮點。同時，通過持續推進轉崗分流工作，以精簡高效的面貌適應現代企業管理要求，為「新焦煤」「新西山」建設打好基礎。