生產擾動事件驅動的調度調整目標是什麼

原標題：生產擾動事件驅動的調度調整目標是什麼

車間作業動態調度就是基於原作業方案的基礎上，在考慮各種層次生產擾動的基礎上，在對車間實際執行進度狀態採集的支持下，通過調度技術和算法實現作業計劃方案的調整。

在調整過程中需要注意這兩個方面的處理：一是對於已經執行完工的工序，將其從原作業計劃方案中消除；二是獲取當前正在執行的工序狀態。

由於製造企業的生產過程中存在大量的生產擾動，對於擾動事件的響應一般有兩種形式：實時響應和按需響應。然而實時響應一般難以做到，通常採用按需響應的形式處理，以實現靈活的動態調度調整。

生產擾動事件驅動的調度調整目標是在利用執行過程監控實時掌握生產現場設備狀態、工序執行信息的基礎上，通過對作業計劃的動態調整，使作業計劃與生產現場的實際生產狀態保持一致，保證作業方案對實際現場的指導意義。

與混線作業調度相同，所有生產擾動事件的處理目標是「使儘可能少的訂單發生延期交貨」，或有針對性地保證關重件能夠按期交貨。

不同的生產擾動事件對作業計劃調整的目標存在不同：一部分要求保持原有作業計劃儘量少變動，即最大限度地保持原有作業計劃的穩定性和權威性，在此基礎上對生產作業計劃進行調整，除生產任務分批、超差品返工和急件插單入外的擾動事件調整都可以歸為這一類；另一部分則要求為了儘早完成某些訂單的加工而可以改變原有的作業計劃，這部分擾動事件主要包括生產任務分批、超差品返工和急插件插入，這一類擾動事件的處理中也會考慮到儘量減少對原有調度計劃的影響，只是將保持原有計劃穩定性放到次要位置上，並且這種處理過程是受調度人員主觀控制的。

根據不同生產擾動事件對作業計劃影響及其調整目標的差異，可見如果針對每一類生產擾動事件都採取專用的處理過程，無疑將大大增加技術問題解決的複雜性。