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盧鬆鬆博客文章發布出現了失誤，有2個微信好友私信我說博客文章發得不對，周鬆鬆同學把帖子發到了論壇，並發帖調侃到：鬆鬆網編輯跑路了嗎?暫時還沒有。
問題表現：編輯把空文章直接發布了，再加上周末放假，沒人檢查，空白文章發布了一天，沒人察覺，後很多朋友都在反饋。
情況說明：其實這問題出現不是一兩次了，好幾次都這樣，我自己編輯文章時也出現過類似情況。編輯A多錄入了幾篇文章，然後就把多錄入的文章標題改成了「請添加文章」，方便下次編輯的時候二次編輯。結果，編輯B在發文章的時候，不檢查直接發布，導致了這種情況出現。內容是公司發展的根本，我們做內容都比較嚴謹，但這問題出現過好幾次了，這次是連檢查都不檢查，直接發布，編輯B的責任非常大。
解決辦法：2位編輯每人扣除30分。
下面才是我重點想說的話：
其實在公司日常運營中，這種問題經常出現，忘記檢查了，忘記發朋友圈了，忘記打掃衛生了，忘記登記訂單了。你們會發現，幾乎所有員工出現一些小失誤，都是以「忘記」為由。這些都屬於績效考核的範疇，事情雖然不多也不大，但比較繁瑣，有些員工很牴觸，認為束縛他了。
再加上員工的流動性，每招一個員工，又要重新培訓一次，而且每個人的理解又不同。所以你交給他的10個事情，他能做好7個就屬於優秀了。
績效考核這事，你說睜隻眼閉隻眼吧?有些人會常犯，弄得你心裡很不舒服。如果考核太苛刻了呢，又有人會說你周扒皮。
所以這幾年我也學習大公司了：不抱怨、不指責、不說話、不生氣，一切按照規整制度執行。只做增減分，不教育、不培訓。都是成年人了，基本工作職責不用反覆講。
績效考核，是公司日常管理規範最重要的一個環節，無規矩不成方圓，當年我上班的時候，也很反感績效，績效分數都是一般，但自己創業開公司後，尤其是團隊的人比較多了後，績效考核的作用就凸顯了。
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