我們的「親同學」老林從國企辭職了，讓所有人大跌眼鏡！一年後，老林終於品嘗了「人走茶涼」和「世態炎涼」的滋味，這才知道：自己錯把平台當能力、錯把權力當春藥、錯把恭維當友情、錯把同事當人脈、錯把職位當資源了！他用親身經歷告誡：人到中年混得再不開心，也別從國企（體制內）辭職！以上這5個錯覺，害人不淺，我已經被害慘了。老林的親身經歷，充分證明了這5個錯覺的危害，明白了具備3個條件才能辭職的道理。
N年前，在同學們的眼裡，老林是「雞窩裡飛出的金鳳凰」。我們這一屆同學，所學專業屬於「四大天坑」之首，畢業之後就像進了「雞窩」，基本都在一線工作「啄米」，混得普遍不如意。
只有老林因為筆桿子厲害，被借調到國企的總部機關工作，幾年前混成了部門主任，手握實權，年薪30萬，同學聚會是要坐「主賓」位置的，學校把他的名字也刻在了「優秀校友」的石碑上。
老林的職位混得最高、薪水發得最高，權力抓得最大，他為什麼要辭職呢？因為老林混得不稱心！在別人眼裡，他是春風得意馬蹄疾，但在他心裡卻滿懷苦澀。為什麼呢？因為換了一屆領導，對他不冷不熱的，他私下聽說單位沒把他列入後備人選名單。單位開始實行年輕化，需要補充40歲以下的中青年人才，他已經45歲了，被無情淘汰了。關鍵是，新一任領導對他不「感冒」，根本沒有為他去爭取，所以，他活得不開心。
在我們同學眼裡，老林已經混得非常好，即使不提拔也是我們的天花板。再說，再提拔半個台階也沒有實質意義，年薪能漲20%，達到36萬，但是責任更大、任務更重、風險更多。領導冷落他，不安排重要任務給他，難道不是一種輕鬆嗎？熬到50歲，就可以申請退二線，不上班，待遇執行80%，難道不香嗎？
但是，老林的心思，我們猜不透，也無法理解。反正他自己承受不了這種「委屈」，跟領導吵了一架，就真的辭職了。當然，這裡面有一個小插曲。有些得到老林關照的私企老闆，也為老林打抱不平，認為領導就應該提拔老林，安慰老林說：你的能力如果在我們公司，至少給一個副總，年薪至少翻倍，不如到我這裡，按這個標準給你。老林第二天，就裸辭了，把領導氣得夠嗆。
私企老闆也兌現了諾言，任命老林為副總經理，年薪60萬。開始我們也為老林感到「羨慕嫉妒恨」，人家不開心就可以跳槽，跳槽還可以提職加薪，我們不開心只能背後罵娘喝悶酒。
開始的時候，老林也是意氣風發，自信爆棚，覺得幾百萬的工程那還不是信手拈來？老林在國企的時候，審批的都是上千萬的工程，千萬以下的「小工程」都到不了他這裡。結果，老林給過去的老同事、老下級打電話，他們要麼是不接電話，要麼是避而不談公事。老林擺了飯局，邀請以前的老部下、老同事來吃飯，結果，稀稀拉拉只來兩三個不管事的「蝦兵蟹將」。當年，都是他們請客，恭迎老林，拱手讓老林坐「上座」的。現在，老林做陪客，他們都不給面子了，何況拉生意、要工程呢？
老林終於品嘗了「人走茶涼」和「世態炎涼」的滋味，才知道：自己錯把平台當能力、錯把權力當春藥、錯把恭維當友情、錯把同事當人脈、錯把職位當資源了！再說了，老林是跟領導鬧意見走的，老同事老部下唯恐被他牽連，躲都躲不及呢，誰還給他工程？老林就是送禮，他們也不敢收呀。沒人願意跟他再有來往，讓老林的人脈徹底「涼涼」。
到了年底，老林負責的業務指標沒有完成。私企老闆也沒有為難他，給他發了20萬的底薪，40萬的績效兌現獎勵象徵性地給他5萬。老林辭職後的年收入反而比原來的30萬還少了5萬。老闆的意圖很清晰，給老林留了面子，讓他主動辭職。老林當然明白，灰溜溜的辭職了。
老林繼續找工作，本來以為頭頂國企部門主任的光環，隨便也能找到副總的職位，結果，沒有一家公司給他投出「橄欖枝」。老林焦慮之下，期望值越降越低，只能找到小公司的普通管理崗位，年薪基本都在5萬左右。先後接了兩個offer，結果，都因為無法忍受年輕上司的訓斥而辭職。
老林剛加入私企的時候，身為副總，高高在上，意氣風發，春風得意。有位年輕貌美的女工就想傍大款，主動投懷送抱。老林在國企時不敢越雷池，在私企時就不在乎了。老林還沒來得及把女工調到身邊，就「被動辭職」了。這位女工竹籃打水一場空，善不罷休，問老林要了40萬、掏空了老林的「小金庫」還不滿足，直接找到老林的老婆大吵大鬧。
老林的老婆也是女強人，絲毫不讓步，打官司要回了40萬，然後讓老林凈身出戶。老林苦苦哀求，終於要了20萬作為創業資金，被趕出了家門。老林認為憑藉多年的職場經驗，一定能在股市上迅速致富，他幻想用這20萬炒股票掙到幾千萬，結果賭性太大，加了槓桿，在上一次暴跌中被平倉，導致老林身無分文。
目前，老林已經實現了各種自由：沒有正經工作，實現了工作自由；沒有家庭，實現了人身自由；沒有資金，實現了財務自由；沒有房子，實現了居住自由。已經大半年了，老林換了手機號，我們再也沒有他的消息了，據說他不想見到熟人，自己悄悄躲到北京在送外賣。我只有一次遇到過他，他證實了一句話：以上五個錯覺，把我害慘了。
我的答案是：辭職不辭職，永遠不要以「開心不開心」為動機。「開心不開心」與「辭職不辭職」，不應該成為因果關係。職場何處不是江湖？你在這裡不開心，跳槽到另外一個地方，也許會更不開心。開心不開心，首先要解決的是自己的心態修煉問題，而不是用辭職來解決。用辭職來解決心態問題，大多數是達不到目的的。
我始終認為，辭職的因素只有三個客觀因素，不應該有主觀原因。混得不開心，這是主觀原因，也是反觀你的心態問題；不喜歡上司，還是主觀問題，要反觀你的協調和妥協能力；與同事人際關係緊張，更是主觀問題，要反觀你的情商修煉問題。這些都不是你辭職的客觀因素，必須辭職的客觀因素只有三個：
第一，你有沒有能力跳槽到一個更好的職位？
跳槽的前提是：你有沒有能力跳槽，而不是受委屈了、不開心了、人際關係緊張了等因素。這個「能力」，也不是指老林誤認為的平台能力，更不是指大家通俗講的「工作能力」，而是「市場變現能力」。我見過很多國企「能人」，在崗位上有能力有技術有業績，但是跳槽到私企，因為缺乏「市場變現能力」，混得並不如意。有些技術，在國企體系內可以發揮作用，但在純市場上就沒有 「用武之地」。有些管理能力，在國企體系的場景里有用，在市場上就容易「水土不服」。
第二，你的價值是不是長期低於市場平均價格？
跳槽的目的，核心是提職加薪。其他的因素：換城市居住、與家人團聚、回家鄉安居，等等，這些屬於個性化的需求，對比的維度不一樣。比如，你為了陪伴青春期、叛逆期的兒子考上大學，放棄優質工作，這種辭職或跳槽的代價或收穫，並不能以金錢來衡量。但是，大多數的跳槽就是為了提職加薪，那麼，這裡掌握一個基本公式：國企跳槽到私企，薪酬對比是1：3；同城私企跳槽到私企，薪酬對比至少是1：1.3。不能穩定地保證這個公式，跳槽是沒有價值的。
第三，你的職業發展是不是遇到天花板？
國企留住骨幹人才的傳統方法，通常是實行「三留人」機制，即：事業留人、待遇留人、感情留人，這三者必須同時發生才有效果。事業留人是擺在第一位的，即：讓你有發展空間。你在一個私企，發展遇到了天花板，一輩子局限在一個低層次上，如果你有能力跳槽，是可以跳槽，哪怕犧牲短期利益也要追求長期利益。
所以，我作為資深HRD，最後寫幾句掏心窩子的真話：工作不開心、受委屈了、人際關係不好，等等，這些主觀因素都不是辭職的驅動因素。工作不開心，首先要反思自己為什麼不開心？換一個場景就一定能開心嗎？開心，是自己的一種能力，而不要受外界影響，如果你容易受外界影響而不開心，那麼，你換一個場景依然容易不開心。如何看待受委屈？有一個話雖然是雞湯但是有營養：格局是委屈撐大的。要想成大事，必須受委屈，一帆風順、舒舒服服的，不可能成功，別人憑什麼讓你躺贏？人際關係不好，還是要反思自己，是不是情商修煉不足？人際關係不好，更不是辭職的理由。你辭職了，不是正中那些排擠的人的下懷嘛！
PS：職場火鍋，二十年國企央企，十年HRD，歷經苦難，閱人無數，教訓比經驗還多，悟透央企國企的職場生態，善於把細碎的「潛」規則和「明」規則系統地講出來。讓您早走捷徑、少走彎路、多避大坑。請關注 職場火鍋（全網同名），央企國企職場乾貨請關注VX公號職場火鍋。