無論在什麼公司中，帶領好團隊是一件非常難的事情，帶好團隊是很多公司著重關心的事情。一家企業的經營狀況，與帶團隊的人有很大的關係，領導最重要的工作就是管理，讓整個團隊勁往一處使，一起創造更大的價值。那麼無論是創業公司的老闆還是管理者，應該明確四件事，才能做好管理。
一、要壓力不要壓抑
有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年里，他有四位下屬分別獲得晉升 ，難得的是他的這些下屬都是剛從學校畢業出來的，可以說平均工作兩年即獲升職，我問他的秘訣是什麼？他說：我的下屬有這樣一種感覺，在我下面做事會有很大的壓力，但是不會感到壓抑。
因為我會給每一個剛入職的員工制定學習路線，在某個階段要學會某些事情並獨立完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個人心裡都清楚我這樣做其實是為了他們自己，因為機會稍縱即逝，如果我們沒有抓住機會的準備，那麼就只能眼睜睜地看著機會從自己身邊溜走，所以他們也樂於去承受這種基於成長的壓力，當他們獲得機會之後，同樣的，他們也會把這種壓力管理用在他的團隊中。
二、不帶頭壞規矩
很多領導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩遊戲，上班遲到等。有人說既然是領導就不能有特權嗎？問題是領導的作用並不僅僅在工作方向上，其實也引導著整個職場心態。
前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說明了這個道理，獨立團在李雲龍去了之後，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以讓員工發現領導帶頭壞規矩，那麼作為領導再去做要求，也是成效不大。
所以，作為領導，我們不要忽視自己在職場中的巨大作用，如果員工心態不好，頂多也不過影響一兩個人，而如果領導的心態不好，那麼除了整個團隊受影響之外，可能平行的同事也會受到影響，這種影響力的範圍更大更廣。 領導心態的變化，則從破壞規矩開始，這也是我們需要加以警惕的。
三、給思路不給結果
如果我們交給下屬的任務在下屬遇到困難的時候就一手抓過來自己去做，那麼下屬很容易就會養成依賴的心裡，只要遇到事情就去找領導，下屬能動性降低。
有人說得好，領導的工資比下屬高不是因為領導做的事比下屬多，而是因為領導管理的人產出的價值遠遠大於下屬，所以有一位領導他就非常善於通過給思路的方式培養下屬和解放自己的工作壓力，如果領導一味的獨攬，這樣既不利於下屬成長，自己也要忙死和累死。
四、讓職場公平一些
作為領導，把握著團隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向必然導致大家的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現不公平的現象就有可能打斷這個鏈條，失去團隊的向心力，因為受到不公平待遇的人就會想我再努力也沒用，領導也不會關注我，還不如跟大家一樣混日子，指望升職加薪是沒希望了，還不如得過且過。
當然，也有想成就一番事業的人，他們如果看到這種現象很可能會跳走，因為他們覺得在這裡就是浪費時間，於是優秀的員工走了，留下來的都是混日子的。 當然，公平只是相對而言，要做到絕對的公平我想在那裡都不太可能，只是我們不要受到關係的影響，讓團隊失去平衡，這樣下面的人才有可能賣力的工作，他們不過是期盼領導能對他們的付出有一個相對公平的對待而已。
五、 能嚴肅也能輕鬆
其實在職場裡好多人跟我說最怕跟領導出去玩，因為每次看到領導都是坐在一個小角落，也不怎麼說話，也不跟大家一起玩，開口說話就是談工作，讓他們都很鬱悶，結果領導想通過玩達到交心和放鬆的目的一樣都達不到，因為領導如果不能走出工作的角色，那麼只是把工作的場所搬到了娛樂的場所，並無助於距離的拉近，很多人在參加這樣的活動之後都不願意參加第二次了，儘管可能並不需要自己出錢。
好的領導需要修煉的應該是有很多方法，每一種關係的維持靠的絕不僅僅是一個方面的努力，這其中領導所起到的作用更大，承擔的責任更重。 當然。領導是來扛責任的，不是來製造矛盾的，儘量讓職場保持良好關係狀態，才能創造更高的價值。
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