12月12日，動感地帶5G校園先鋒賽雲南賽區總決賽落下帷幕。算上此前已結束的其他賽區，咪咕互娛電競運營中心今年一共舉辦了超百場線下賽，過萬場線上賽。僅從賽事場次來看，作為第三方電競賽事運營方，背靠中國移動的咪咕電競，似乎已找到了應對衛生事件衝擊的有效方案。
近日，遊戲日報採訪到了咪咕互娛電競運營中心CEO夏鵬，就第三方電競賽事的生存現狀與咪咕電競的發展邏輯進行了交流。在採訪中，夏鵬引用艾瑞諮詢數據表示，2019年電競產業規模已突破千億，但這其中的80%左右是電競遊戲的產品收入，真正屬於電競生態的規模（如賽事收入、直播打賞、教育地產等），大概只有20%。
雖然賽事收入是電競生態部分的主要「現金牛」，但在電競賽事所產生的商業收益中，90%的收益屬於遊戲版權方。第三方電競運營商，更像是一種邊緣化的存在。2020年線下賽事的大幅減少，更是進一步壓榨了第三方賽事的生存空間。
所以某種程度上，衛生事件的影響，既放大了第三方賽事在商業模式上的固化，也是在倒逼電競探索更多發展模式。
第三方賽事現狀：商業模式單一，上游廠商起決定性作用
夏鵬告訴遊戲日報，目前第三方電競賽事運營商，基本需要與頭部上游廠商保持穩定緊密的合作關係，才有可能做大。比如VSPN背後擁有騰訊注資，手握《王者榮耀》《和平精英》等聯賽運營權；ImbaTV是以《DOTA2》為中心；香蕉集團主打的是《PUBG》；NEOTV則主要運營網易暴雪系賽事。
相較之下，更多的中小賽事運營方，則並沒有穩定的客戶源，常接的項目包括遊戲公司「邊角料」項目——區域性小規模的賽事運營或商業推廣，或是頭部賽事方提供的二包和三包。營收渠道絕大部分靠廣告贊助與當地官方機構的補貼。
根據夏鵬的觀察，短期來看，這種商業模式似乎沒什麼問題，且營收情況或許還比較可觀，也是區域性賽事的重要組成部分。但從長線發展來看，此模式很難經得住考驗。比如在疫情的影響下，遊戲公司與頭部運營方所能提供的業務大幅縮水。線下賽事的驟減，也影響了廣告收入與官方補貼。於是，缺乏線上實力的公司，可能會直接從小資生活轉為能否生存。
整體來看，第三方賽事商業模式的固化，基本可以總結為沒有穩定的客源，以及線上技術與傳播資源的偏弱。雖然衛生事件影響了整個產業，但兼備以上兩者的團隊，還是能在這特殊的一年裡摸索出新的發展方向。
背靠中國移動的咪咕互娛，在電競領域的差異性具體是什麼？
作為中國移動旗下的子公司，咪咕互娛在電競領域最明顯的優勢就是網絡技術與用戶資源。事實上，無論是第一方賽事還是第三方賽事，目前的網絡優化均離不開網絡運營商的支持。此外，隨著5G技術的成熟，咪咕電競在技術上的優勢，也將直降轉變為以「雲觀賽」「雲遊戲」為代表的線上優勢。
至於用戶資源方面，據夏鵬介紹，中國移動本身就是三大網絡運營商中，用戶數量最大的一家，而細分到電競領域，此優勢則具體體現於校園資源。
夏鵬告訴遊戲日報，中國移動在全國設有約3000家動感地帶校園營業廳，直接落地到各個城鎮。2019年首屆校園先鋒賽，咪咕互娛共舉辦了超400場線下賽。儘管2020年因疫情原因，線下賽縮水了四分之三，可也覆蓋了國內絕大部分省市。報名人數與線上觀看人數較之去年均有增加，其中也不乏去年參賽選手主動諮詢的情況。
與傳統電競賽事深耕一線城市不同，咪咕互娛校園賽的觸點是落地到各個城鎮，垂直運營學生群體。
「可能表面上看，像雲南、青海、甘肅等地區的電競氛圍並不是很濃郁，但這些地區的高校學生畢竟也都是年輕人，同樣對電競有訴求。不完全統計，目前全國的70%以上年輕人都對電競感興趣。」夏鵬說道，「我們自身也有向全國高校推廣業務、宣傳動感地帶品牌的需求。而動感地帶以往的品牌形象是比較鮮明的，就是主打年輕市場，與電競用戶有很大交集。」
傳統電競賽事的核心目的，大多為推廣遊戲與運營玩家。第三方賽事則是在此目的基礎上，在賽事內容與區域推廣等方面，承擔一部分「補充」工作。而咪咕電競的校園賽，則更像是在中國移動的私域流量內，用電競的方式來推廣中國移動自身的業務。雖然也會有宣傳遊戲的效果，但商業邏輯更多是建立於自身的需求，而非遊戲廠商。
具體來說，2019年咪咕電競校園賽項目主打端游，這是因為中國移動彼時的重點業務是家庭寬頻。2020年主打項目改為手游，則是源於今年的業務重點是5G套餐的推廣。簡而言之，在3000+動感地帶校園營業廳的基礎上，咪咕電競賽事的具體項目，是根據自身業務需求來決定的，不會在項目合作上太過被動。
另外需要注意的是，除了電競項目外，中國移動也擁有CBA、中超等傳統體育賽事版權。在5G與雲技術時代下，網絡運營商於電競領域的深耕，也將有可能促進傳統體育與電子競技的融合，打破電競賽事單一、固化的桎梏，走出一條行業從未見過的發展模式。
疫情持續影響之下，電競賽事要如何發展？
某種程度上，宅經濟的爆發，讓整個電競乃至體育產業都意識到了線上技術的重要性，從而提前思考5G時代所能帶來的具體改變。
夏鵬告訴遊戲日報，從咪咕互娛角度來看，雲遊戲的落地同樣也會催生出雲電競。「其實今年大家就已經體會到了，大量傳統體育賽事停賽，整個行業都在萎縮。而電競卻是逆勢增長，因為電競本身就是一種線上對抗。也正是由於電競的逆勢增長，讓傳統體育行業看到了線上模式的重要性。」
今年早些時候，各大傳統體育聯賽都嘗試通過明星+遊戲的方式來維繫品牌熱度。比如NBA球星參加NBA2K系列的線上電競賽，E級方程式賽車甚至直接將賽事搬到線上，通過模擬器在各自家中完成比賽。
值得一提的是，根據普華永道發布的《2020年體育行業調查報告：未來3-5年6大增收機會》，賽車運動類晉升至最具收入增長潛力體育項目的第九位，是所有榜上項目中，唯一新上榜的運動。普華永道分析師認為，賽車運動的崛起，很大原因源於疫情期間，這類項目所採用的創新線上體驗活動。
此外，疫情之後，傳統體育向數字化的轉型，以及現實與虛擬的體育融合，也是該報告的重要討論課題。
夏鵬認為，目前的這些模式都還只是雛形，待5G技術成熟後，傳統體育與電子競技的融合，或許會有更大的暢想空間。比如傳統體育球星通過VR等設備，以虛擬現實的方式模擬體育運動。這些虛擬技術與現實體育的結合，同樣屬於電子競技的範疇。
結合上述，再回頭來看咪咕互娛。除了電競校園賽，咪咕互娛目前還與CCTV簽約了諸多體育賽事版權，如CBA、女排、中超、北京冬奧會等，此前咪咕互娛還獲得了2018年世界盃的轉播權。所以長線來看，咪咕電競的發展思路，或將跳出電競行業以頭部遊戲為載體的固有思路，而是與更大的體育領域做融合。
「將網絡技術優勢、IP資源優勢與電競相結合，用電競的方式推動體育強國、文化強國，同時驅動電競產業向更多元的方向發展，這就是咪咕想做的事。」