導讀
「如果把人想像成一部手機，有的人是 iOS，有的人是安卓，情緒是底層的作業系統。
你後天學習的知識技能，都是安裝在底層作業系統上的一個一個的 App。」
作為一部嶄新的手機，該如何通過安裝新的APP，使得這部手機成為更加優質的物品呢？
今天推薦的這篇文章正好能為你解答。
人生重要的天分是快樂
梁寧在一篇文章中說，2014年從騰訊離職後，自己有了大把時間。於是又開始研究八字，見了不少人，看了他們的八字，聽他們的故事。然後發現，每個人的命運，都明晃晃可外見。
那篇文章里，梁寧解讀一個人的命運，是看一個人的快樂。
「上帝安排一個人的命運，或者說給一個人使命，其實是給他一個愛好。
一種真實的喜歡，一種叫做「癮」的東西。
人沒法拒絕自己真實的感受，不論現實把他層層夯實在哪個軌道里，他總會一點點磨開重壓，騰出一絲絲空隙，讓自己接進真實的快樂里。
這個讓一個人快樂的東西，就是一個人命運的把手。」
這就是梁寧所說的，人生重要的天分是快樂。
產品課上，梁寧從另一個角度闡述了同樣的觀點。
「你照著 PPT 練習 3 次，就會不爽。
而喬布斯為了蘋果大會對著 PPT 練習 100 次，依然樂此不疲；
你打掃衛生時可能會不爽，而有人一天打掃三次，不厭其煩。
同樣一件事，有人不爽，有人快樂且不厭其煩。
所以，要找到那件能讓你一直不厭其煩做下去的事，你不厭其煩的地方，就是你的天分所在。
長得漂亮、身體協調、智商很高，等等，這些都是你的顯性天分。
更重要的，是你的隱性天分：什麼會讓你快樂。
你會對某些東西感到愉悅，這個東西持續給你滿足感。
你可以一直花時間在這裡，不厭其煩。
每個人都沒法拒絕自己真實的快樂。
你會情不自禁地在自己喜歡的事情上花時間，不知不覺地放一萬個小時在那裡。
時間久了，你就會與眾不同。」
梁寧非常透徹地講明白了一句我們常掛在嘴邊的話：要做自己的喜歡的事。
我還想加一句，要相信相信的力量。
很多人其實知道自己的快樂所在，但他不敢 All in 的投入和追尋，因為他沒有徹底的相信，不敢相信相信的力量。
痛苦，是比快樂更重要的天分
梁寧認為，快樂是種天分。
但成就最高的那批人，還有一個比快樂更重要的天分——痛苦。
有人受不了不被人圍繞著需要的痛苦；
有人受不了不是注意力焦點的痛苦；
有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦；
有人受不了我想要的那張椅子上坐的不是我的痛苦......
向上爬、嚴格自律、晝度夜思、殫精竭慮。
這樣日復一日的日子，委實並不快樂。
驅動他們的，是痛苦。
巨大的痛苦，讓他們無法停下來。
什麼叫普通人？
就是快樂沒有那麼強烈，痛苦也沒有那麼巨大。
所以，他們的人生會在既定的軌道上相對平穩的運行，而不會被快樂和痛苦牽引撕扯，沒完沒了地折騰。
什麼叫有一技之長的人？
就是當他在沉下來做某件事的時候，他不厭其煩，樂在其中。
完全不理會別人的詫異或者不理解。
什麼是傑出的人？
就是，如果他想要的那個，他得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。
犧牲什麼都可以，他必須得到他要的那個東西。
當他不再痛苦的時候，也許他超越了，也許他就此平庸了。
對於擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價的。
梁寧說她在香港看過一個傳記片，講一個男孩子，看著貓王的表演，各種羨慕與難過：為什麼，他能做到這樣；為什麼，我不能象他這樣？……
這個男孩就是後來的約翰 · 列儂。
雷軍的經歷也非常好的說明了，巨大的痛苦驅動一個人做出巨大的成就。
雷軍 23 歲大學畢業入職金山，一干就是 16 年，從程式設計師做到 CEO，帶領金山上市。30多歲就實現財務自由，退休了。
這可以說是很多人夢寐以求的成績。但那時候的雷軍異常痛苦，因為雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。
18歲時，他看了《矽谷之火》，了解到喬布斯這些矽谷英雄的創業故事，激動的好幾個晚上沒睡著覺。
在學校操場上一圈一圈的走，然後奠定了一個模糊的目標：日後一定要幹些驚天動地的事情，一定要做一個偉大的人。
金山的事業，顯然算不上驚天動地，更不能支撐他的人生野心。所以，從金山退休後的雷軍，很痛苦。他受不了同時期的其他大佬，走在他前面、比他強大。
正是這種痛苦，驅動了雷軍在2010年克服了「再創業，若失敗我就身敗名裂」的恐懼，重新出發，創立小米。
一個人的精神資源和精神結構
決定了這個人一生的走向
梁寧在一篇文章中，比較了兩位單身主政國家40餘年的女強人——英國的伊莉莎白和中國的慈禧太后。
伊莉莎白，帶領英國成為歐洲最強大的國家之一，建設海軍能力，確立了在北美的殖民地。
慈禧太后，用一生的手腕與智慧，維持國家的封閉與思想的禁錮。
兩個人的第一個不同，是精神資源的不同。
伊莉莎白童年的教師，是英國文藝復興時期著名人文主義者羅傑阿斯卡姆。
伊莉莎白懂六國語言，她的精神資源中有亞里士多德、凱撒、哥倫布......
慈禧的精神資源，是《資治通鑑》，以及戲文比如《挑滑車》、《四郎探母》…...
精神資源將形成一個人的精神結構。
精神結構會主導一個人一生的好惡感與羞恥心，他的願望、夢想與恐懼，從而影響這個人後來所有的決定。
一個人的精神資源，決定了一個人的精神結構，一個人的精神結構會影響一個人的所有人生選擇和決策。
而這些選擇和決策，構成了一個人的一生。
2014年從騰訊離職後，梁寧也復盤了自己從創業到被騰訊收購又從騰訊離開的 8 年經歷。
她認為自己決定去創業，是個昏頭的決策。用一天做出決策，然後一擲六年，太輕率和機會注意：
「我們從一個職場新人開始在這個社會上游弋，先贏在能力和能量上。然後，輸在願景和決策力上。
我們開始決策自己加入哪家公司，和哪個人結婚，接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。
接著決策自己開始一個什麼樣的事業及怎麼告一段落。
最初大家的素質和能力都差不多。一次又一次決策後，大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。
《挪威的森林》里，渡邊問永澤，為什麼這麼花心。永澤說：「自己有這種能力，身邊又總是機會，為什麼不試試。」
沒有願景支持的決策都是機會主義。
所以，判斷一個人，除了顯性的能力和能量，還應該關注他的願景。他們的願景指引他們的決策方向，那是他未來的道路。」
你了解自己的底層作業系統麼？
最後再聊一個詞，底層作業系統。
講產品時，先講情緒。情緒是一個人的底層作業系統：
「如果把人想像成一部手機，情緒就是底層的作業系統。有的人是 iOS，有的人是安卓，大家版本號都還不太一樣。
你後天學習的知識技能，都是安裝在底層作業系統上的，一個一個的 App。
有人說：「 學了很多道理，但還是過不好這一生。」
其實我們後天學習的東西，都是理性。理性是把人往回拉的力量，但是驅動一個人的，其實是他的內在感受、他的情緒，那是他的底層作業系統。
我們都會有情緒衝動的時候。你陷入愛情了，你被憤怒、被恐懼控制了，就好像手機系統崩潰了，所有的 App 全廢了。
你所有的後天學的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調用需要時間和思考，情緒卻是一瞬間的體驗。
愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬於你的作業系統。
比如，一個人在一個地方持續投入一萬個小時，成為天才，是因為愉悅感的支撐；
一個人兢兢業業，一切以這件事為核心，徹底忘我，很多時候他是因為恐懼；
而一個年輕人，如果在他的工作中，既沒有愉悅，也沒有恐懼，你基本上可以判斷，他在這件事上，不會有什麼成就。
有時候你不是缺某個 APP，而是你的作業系統只能支撐你到這裡了。」
我們再回過頭來看文章的前三個模塊，再體會底層作業系統，你就會明白：一個人的快樂、痛苦、精神資源、精神結構，都是決定人一生命運的底層作業系統。
我們每個人都要一層一層地往深了了解，自己的底層作業系統是什麼：
什麼能給我持續的快樂，讓我愉悅，不厭其煩？
什麼讓我痛苦，做不到什麼我會痛苦，得不到什麼我會痛苦，成為不了什麼我會痛苦？
我的精神資源是怎樣的，我的精神結構又是怎樣的？
只有當你深刻的了解了自己的底層作業系統，你才能更好的掌控自己的人生。
最後還是舉個雷軍的例子。雷軍很早就明白了自己的快樂和痛苦所在，很早就知道自己想成為什麼，這些支撐了他每一個決策，以及人生走向。
1998 年，金山給雷軍發了 20 萬。雷軍全部扔進股市裡，一段時間後，變成了 60 萬。
有一天，雷軍和梁寧說：「我把股票全賣了。幾個月賺了 40 萬，股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。」
雷軍把那些錢都捐給了母校武大，成為他們學校第一個畢業不到 10 年，回學校捐款的學生。
那一年，他月薪一萬，而捐給母校的，是幾乎他的全部現金。
2004年，卓越入亞馬遜，雷軍成了千萬富翁。
用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。
2007 年，雷軍帶領金山於香港交易所上市。2010 年，雷軍創立小米。
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