在企業招聘過程中，會涉及到多個職位，每一個職位側重於考察的能力也略有不同，有的職位更在意求職者身上的技術實力，而有的職位則是看重求職者的領導力。那麼當需要測試領導力的時候，都有哪些方法可用？
領導力是指一個人組織和凝聚整個團隊的能力，有時候看上去毫不起眼的求職者，簡歷上面沒有什麼光鮮的地方，但是整個人卻體現出卓越的領導能力。這種內在的素質，很少能通過外表查看出來，但是卻可以通過人才測評，來評分分析，最終評定求職者是否具備領導力。
在線人測評系統： zxgj.cn/m/tuance
團測 - 在線人才測評系統、人才測評工具、人才盤點、團隊測評、心理測評、職業測評
領導才能量表 LP
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支配性量表 DO
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另外，MBTI，九型人格，青年人格CPI 中都有獨立的部分用於測評領導力，領導才能的方式，包括潛能，風格，性格特徵等等。
利用MBTI職業性格測試，尋找管理型人才 - ESTJ - 「總經理」 人格
應用九型人格測試，尋找管理型人才，8號領袖型能力型
1、心理測評（在線人才測評）
心理測評，包括職業性格，個性潛能等，這方面比較成熟的測評量表，有大五人格，青年人格，以及mbti和disc等等，不同的測評量表側重點不一致，但是其信效度都已經廣受驗證。通過心理測評的方式，其中mmpi量表在測謊方面做得最為晚上，也可以用來做領導能力測評，但是其題量比較大，如果不是非常嚴肅嚴謹的崗位，一般是避免採用mmpi的。
青年人格多數應用於企業內部的人才盤點，崗位晉升，人才選拔，大五人格完整版，通常用來構建崗位勝任力模型，而mbti，九型人格，disc中都有關於領導型人格的特徵。
2、情景模擬
想要評估應聘這的領導力，傳統的方法會很難，無法準確地掌握其內在的特質。所以情景模擬方法的出現，正好就彌補了這個部分。在正式開始的時候，HR會主動給定一個測試情景，在這個情景裡面，求職者會扮演一個角色，然後面試官會根據具體的角色表現和對團隊的領導能力，給求職者進行評分。
3、背景調查
領導力測試的方法，比較常採用的還有背景調查法，這種方法多用於考察經驗豐富的求職者。有過實際招聘經驗的HR就會發現，一些在行業裡面從事很久工作的人，他們在面試的時候會說得天花亂墜，將自身的領導能力放大描述。如果不對其背景進行一個調查，看看該人員是否從事過領導敢為，便無法考證其言語的真實性。
4、傳統面試
一個具有領導力的人，綜合素質往往會很突出，並不是一個方面很強大。當採用面對面問答的時候，你可以更近地感受到求職者的思維速度、格局意識和言語溝通能力，這種感受同其他方法不一樣，更偏向於你們兩個人之間的當面互動。你可以問出精心設計的問題，然後根據對方的作答速度和作答內容，來評價是不是具有預期的領導力。
總結
在測評中，對領導力進行測試，是非常有必要的環節。無論是一個技術性部門，還是其他的部門經理類崗位，都離不開對領導力的考察。
即使是一個普通的職員，如果具有極強的領導能力，那麼日後就有可能帶領團隊更好地工作，幫助企業實現巨大的發展。不過需要注意的一點是，我們在進行領導力測試的時候，也要懂得全方位考察，適當關注一下其綜合素質。