為什麼很多高智商的名牌大學生,畢業後卻混得很不好?

2019-06-26     TCOM

很多職場新人,明明有很好的學歷,很好的能力,但是經過幾年職場之後,卻變得非常失敗,既晉升無望,又無法轉型,一輩子被困死在底層崗位,內心充滿對未來的迷茫和被裁的恐懼,渾渾噩噩的混日子。

於是我開始思考,到底是什麼決定一個新人,在職場能夠走向成功。

剛開始,我以為是新人自身的原因,即內因。

但是我仔細研究發現,這些新人,無論是智商能力還是勤奮努力,都無可挑剔,甚至996都沒有問題。

那真正決定他們命運的,就只能是外因了,即他們進入的職場環境。

一個人的職場經歷大致可以分為三個階段:剛畢業後1—3年的初始期,中間5-8年的成長期,最後進入飛躍期。

這其中,最關鍵的是畢業後1-3年的初始期,而最重要的則是中間5-8年的成長期。

剛畢業1-3年的初始期,是新人完成從學生到職場人士轉變的過渡期。

這期間,新人不太可能取得耀眼的成就,但這段時間對新人非常重要。新人的行業選擇、職場價值觀的形成、職場思維的養成,都是處在這一階段。

可以說,這是一次人的新生。

新人在這段時間內,主要就是學習,不斷的從周圍學習和吸收初步的職場知識,努力提高自己的能力,為將來的職場轉變打好基礎。

這一階段,對天賦比較好的人來說,大概一年就夠了。像我這樣天賦比較差的,則至少需要三年。

接下來的5-8年成長期,是職場人士的起飛階段。

在成長期內,職場人士用已經學會的東西,去解決實際問題,處理業務項目,與他人完成協作,最終實現項目的順利完成,成為團隊骨幹。

在這一階段,職場人士基本上是一邊學習,努力將各種職場技能練熟,一邊不斷學習新的知識,提升自己的格局眼界。

到了8年後的飛躍期,職場人士的各種技能已經十分熟練,行業觀點和思考方法也趨於固定。

這時候的職場人士開始獨當一面,成為團隊的領袖。因此,他需要將自己的職場經驗,傳遞給新人,從而完成團隊的打造,獨立負責項目的完成。

整個職場晉升的過程,就是這樣一環扣一環。如果哪一環節出了問題,就會導致職場晉升受阻。

而整個晉升的基礎,就是最開始剛畢業1-3年的初始期,所以它最為關鍵。

在初始期內,要想獲得一個良好的結果,有兩個因素起到決定性作用:

1,充分的實踐鍛鍊機會。

2,優質的耐心指導老師。

職場學習,跟在校學習,雖然內容方式大相逕庭,但基本原理是一致的。

都需要由老師給出前進方向,讓新人去嘗試和摸索。在新人摸索的過程中,老師負責耐心的講解和糾偏,幫助新人充分理解。

兩個水平相當的新人,遇見不同領路上司,將來的職場發展,是絕對完全不同的。

遇到一個水平高超的上司,三五年內就能摸清行業的發展規律,熟練掌握各種職場技能,成為業務主幹。遇到一個水平糟糕的上司,只會迷茫混日子,成天被各種謾罵,對自己徹底喪失信心,變成一個廢人。

因此,在職場的初始期,一定要認真篩選自己的上司。

面試的時候,不要抱著一種搶救命稻草的心態,覺得只要是個公司願意要,就立馬趕緊去。

否則你可能得到的只是一份月薪三千的廉價薪水,但失去的是人生的進階機會。

所以,一定要多面試。

為的不是找到一份光鮮亮麗的好工作,而是要選擇一個踏實靠譜的好上司。他才是真正能夠決定你未來職場之路的人。

很多頭頂名校光環,進入全球500強企業的精英們,到最後混的一塌糊塗,就是因為他們違背這條法則,而去盲目相信什麼科學的管理流程。

很多大公司,都有管培生制度。

他們說的非常好聽,為了讓新人將來能夠管理各種相關部門,所以新人剛入職的前幾年,要實行輪崗制度。

其實就是每個部門待幾天,充當廉價勞動力。

這樣的制度之下,何談職場領路人?

新人只能被動接受安排和調動,根本沒有任何選擇和發言的權利。在關鍵的三年初始期內,除了頂著一個好聽的公司名字,什麼系統的職場方法論都學不下。

那大公司的無限風光,跟你一個底層小卒,又有什麼關係?

很多名校精英,就是這樣被練廢掉的。

很幸運的是,在當今網際網路時代,優秀的職場新人有了新的選擇。

上世紀90年代,人人都以能進入外企為榮,那時候大家都羨慕外企的光鮮亮麗,收入還高。

但進入網際網路時代後,情況就改變了。很多初創的小公司,因為能拿到風險投資,所以開出的薪水毫不遜色,甚至還給期權。

更重要的是,雖然公司很小,但上司卻有真才實學。

新人一旦進入,就能直接接觸核心業務,在導師手把手教導下,快速成長,遠比成為職場螺絲釘要強得多。而且隨著公司業務的擴大,將來自然就會有獨當一面的機會。

盲目信奉大公司的時代,早就過去了。

那是不是趕緊都去加入小公司呢?

不是。

因為雖然有很多優質的初創型公司,但也有很多垃圾小公司。如果不幸進入到此類公司,那會比進入到大公司,還要糟糕一百倍。

我只是想十分誠懇的告訴你:

1,不能確定崗位,不能確定導師的工作,統統都是垃圾,除非你本身很強,否則不要跳火坑,

2,面試時候,不要看公司,不要看級別,只要看導師能力。

花點時間,去了解導師過去的小歷史,成績,氣場契合度,是否match,耐心,以及他的教人培訓規劃和周期,乃至考核標準。這非常重要。

要始終牢記一個原則:

剛開始混職場,跟對人,才是最重要的。

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-sg/mPIeHWwBmyVoG_1ZHhVT.html