任正非用人之「穩、准、狠」在業內鼎鼎有名。任正非女兒孟晚舟掌管核心業務多年，但任正非公開說，孟晚舟不適合當華為的接班人，可見任正非用人之道不是掛在嘴皮上的，而是親自踐行，不拘私情，講原則，重大局。

任正非曾對選拔正職和副職的標準形容為「狼狽文化」，正職就要有頭狼的品相，撕開一道口子，就能攻城略地；副職要精於管理，具有狽的品相，守住大後方，讓狼群開疆拓土。最近，任正非又談到用人之道，其中，有3個觀點，用好這三類人，不得不肅然起敬，大寫一個「服」。

【1】總講年輕，是教條主義，會打擊踏踏實實做事的老員工。

網上都抨擊華為淘汰35歲的資深員工，曾大面積引發「中年危機」熱議和焦慮，看樣子對任正非用人之道的「誤讀」。

任正非說，我認為不能選拔員工不能以年齡劃線。有些老員工也很厲害，為什麼不能晉升？總是強調年輕化，是片面的，打擊一大批踏踏實實做事的老員工。任正非的這番講話非常接地氣、重實際，顛覆了網上對華為「淘汰35歲」的誤讀。

其實，無論是體制外，還是體制內，都在強調「年輕化」，乾脆在年齡搞「一刀切」和「層層遞減」。有的企事業單位更絕對化，內部規定超過35歲不能提什麼級、超過40歲不能提什麼級，人為劃線，造成34歲現象、39歲現象，把本來就是「寶貴資源」的壯年排除提拔名單之外，誘發整個社會的群體性焦慮。

任正非這個辯證看待年輕化的觀點，希望給當前焦慮文化潑一盆冷水，給當前片面的年輕化引入一股清流。

【2】大量引進「少年天才」，讓他們像「泥鰍」一樣「鑽」活我們的組織。

6月27日，任正非在華為講話中表示，2019年，華為將從全球招募二三十名天才少年，2020年還將繼續加大力度，計劃要招募二三百位少年天才。任正非是個高度務實的戰略家，引進「少年天才」，可不是搞什麼「奧數金牌」，而是希望他們能「鑽」活18萬員工這個龐大的「魚群」。

任正非展望，未來3-5年，新鮮血液，會讓華為「換槍換炮」，堅決打贏這場惡仗。任正非的大戰略大胸懷，可見一斑，不能不讓肅然起敬。

任正非深刻知道，現代科技的競爭，是核心技術的疊代和創新，誰能引領全球技術創新，誰就能領跑行業。華為核心主業是高科技，除了要靠那些骨幹員工的智慧，也要靠天才少年的活力。

引進天才少年，不是做樣子、搞噱頭，而是讓他們碰撞創新的火花，恰恰體現任正非的「作戰」思維。任正非把科技天才的薪酬定的比谷歌還高，他說，明天就會有更多的天才湧向我們，這難道不是扎紮實實地「務實」嗎？

【3】不能讓奮鬥了二十年的老員工灰溜溜的退休。

近幾年，網絡瘋傳華為一腳踢開35歲「老員工」，不知誰給他們發退休金，一副「商人重利輕別離」的嘴臉。針對網絡傳言，任正非正面回應，他說，華為為員工繳足社會，符合國家政策退休的，當然由國家發退休金，你離開華為了，當然你自己要續交社保啊，華為不能為你繳吧。任正非講得一點沒有錯啊。網上傳言，顯然誤讀了任正非講話。

任正非在2018年四季度會議上，掏心掏肺講了幾句話，非常溫暖人心。他說，穩定可靠的員工可以在華為工作到60歲退休，不一定非要年輕化。

2019年3月9日，任正非在務虛會上再次強調，華為要做好退休員工的體驗，要開歡送會，不能讓奮鬥了二十年的老員工灰溜溜離開。

以上這三點，基本顛覆了網上傳言對任正非無情淘汰老員工的認知，再次刷新了三觀，不禁想為任正非點一萬個贊，希望華為能遵守諾言，關注關心老員工。