應屆畢業生年薪能拿多少錢？200萬！

7月23日，華為內部發文公布了由任正非簽發的8名頂尖學生的年薪方案。據華為總裁辦簽發的電子郵件，對華為8名2019屆頂尖學生實行年薪制管理，最高年薪201萬。

一畢業就年薪百萬，雖然對於普通人來說，可以說是望塵莫及，天價薪酬，但評論里大部分網友都表示強烈地贊同：

這8位2019屆的應屆博士生，均畢業於清華、北大、中科院、港科大等知名學府，在校期間，不少博士還曾獲得過獎學金、在國際期刊上發表過論文。

華為表示，公司要打贏未來的技術與商業競爭，技術創新與商業創新雙輪驅動是核心動力。

創新就必須要有專業頂尖人才，華為要用頂級的挑戰和頂級的薪酬吸引頂尖人才。

看到這個，不由得讓人想起前段時間同樣被刷屏了的華為財務體系相關推文。

業內人對華為的印象都是工資高，待遇好，福利高，行業水平一流，但這些描述都是比較籠統的東西，從微觀角度來看，華為財經到底如何？我們搜集了很多相關資料，在此也和大家一起分享一下。

在華為做會計一種怎樣的體驗？

據介紹，在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有的財務人員。華為財經下設經營管理、帳務、稅務、資金管理、子公司管理等九大部門，同時，還包括中國共享中心、阿根廷共享中心、模里西斯共享中心等七大共享中心。

目前，華為財經遍布全球170多個國家或地區，凡是設有華為代表處的地區，皆有華為財經人的身影。

華為財經員工在中國主要工作地有深圳、東莞、成都；其中，深圳是主體，有獨立的華為財經大樓，大部分部門都在深圳，少部分部門在東莞，成都則主要是工作在成都共享中心的員工，應屆生員工都是去深圳、東莞。

華為財經大樓位於深圳的華為總部坂田基地——華為辦公大樓B1：

華為會計，起薪1萬2起，上不封頂

看了華為財經的辦公環境，大家是不是很動心了？那麼大家肯定更關心華為的待遇問題。

一般的招聘網站上會有公布：

但是，很多人肯定覺得招聘網站的消息不可信，我們來看看華為財經的財務長自己怎麼說的。

2017年華為財經的財務長彭求恩在一次華為開放日中對應屆生說到：

在華為實行差異化起薪，上不封頂。

華為薪酬總和由基本工資、獎金、福利保障、長期激勵以及國際派遣這幾部分構成。月薪通常從1.2萬元起，年薪從17萬到24萬不等。根據職務以及貢獻，年薪逐層增加可達21萬到29萬，甚至30萬以上。

同時公司還有相應的住房等各類配套補貼，解決新人的一些生活實際問題。針對員工的長期培養和發展，彭先生表示，在華為有著完善的人才培養規劃。面向新員工主要解決的問題在於文化融入、了解業務以及上崗必備的一些技能，因此要強化新員工硬裝實踐、財經入崗培訓、部門上崗培訓以及試用期學習實踐。

2017年的時候，華為財經的應屆生月薪達到12000，著實讓人羨慕。

有的人可能又會說，工資確實高，但是，華為的加班強度也很大。

對此，我們再來看一下，其中的工作人員卻有不同的說法。知乎上有關於在華為財經工作的分享，其工作人員都透露了，在華為財經，壓力不大，加班不多，待遇在公司算中等以上，在行業上算上游。

總的來看，華為財經的待遇真的是相當不錯了！而且其高薪可不僅是一線研發、市場和銷售團隊，任正非女兒執掌的財經團隊，待遇也是相當的優厚。搜索招聘網站華為基層會計的工資待遇，會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎崗位開價都在1萬5以上甚至比一些公司財務經理標準都要高了！

華為財務主管以上級別就更不用說：

根據華為年報，華為2017年的工資薪酬費用高達106851百萬元，按照17萬員工算，人均年薪+福利=62.8萬。

華為對員工很好，但，你也要有能力才能享受這種好！

在華為做財務，得有多優秀

到底什麼樣的人才能成為華為財經的一員？我們注意到華為財經在校招時，對專業的要求並不高，只有一條要求：足夠優秀！

那麼什麼樣的人才屬於足夠優秀？

任正非對於這個問題，也曾做了回復！

任正非以前對華為的財務部門並不滿意，數次開會痛斥財務部門，後來經過整改，任總終於不再批評華為的財務部門。

其實綜合看來，任總是對華為是對之前的財務人員不滿意，那麼在任總的眼中，優秀的財務應該具備什麼樣的特徵呢？其實，總結下來有以下幾點：

一、融入業務，提升價值！

什麼叫低價值的會計服務呢？

很多人可能會說，這不就是指會計記帳嗎？會計核算是事後的記錄，簡單重複，會計核算崗位的可替代性很高。會計記帳在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智慧興起後會計記帳有可能由系統自動完成，不需要會計人員動手。

如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算型會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業務服務，為一線作戰服務。

二、渴望進步，渴望成長！

這一要求對任何職業的從業者都適用，但對會計人員可能要更強烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應。

會計人員對於專業知識的學習需要持續終身。

光學習會計專業知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理計轉型，我們還要學習業務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業務。

三、積累項目管理經驗

任總為什麼把項目管理經驗看得這麼重呢？

對於像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。

如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目，這能讓你在最短的時間內了解公司的業務運作。因為一個項目周期體現了公司業務運作的全過程。

參加項目管理，能培養財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業務運行的全貌。

四、達到CEO素養

這一點要求在歐美的企業司空見慣。歐美企業有個說法，CFO是CEO最有力的接班人選。

CFO站在業務的最後端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認為CFO接替CEO是順理成章的。

這一要求如擱到國內企業，我們總覺得CFO欠缺點什麼？歐美企業強調製度與流程控制，國內的企業除了明規則外還要講究潛規則、亞文化。

CFO大多拘泥於專業技能，缺少應對潛規則的智慧。在制度沒有權威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

任總提出CFO隨時接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質，另一方面有對華為制度與內控的自信。

任總對財務人員的這四點要求歸結為一句話就是，財務人員必須要懂業務。財務融入業務，是華為對財務人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財經幹部與業務幹部的雙向交流計劃。

財務幹部要懂些業務，業務幹部應知曉財務管理。有序開展財經和業務的幹部互換及通融，財務要懂業務，業務也要懂財務，混凝土結構的作戰組織，才能高效、及時、穩健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩健經營的目標，使公司推行的LTC、IFS能真正發揮作用。

從各業務部門抽調幹部到財經管理部任職，加強財經組織的業務建設，改變財經組織一直以來簡單、固執、只會苦幹不會巧幹的作法。用任正非的話說，是在財經組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財務人員，當然換崗的業務幹部要先通過會計考試。

總是鑽在業務中的財務是很難突破的。而財務本身想要完成轉型必須突破自己。

五、財務人如何融入業務

財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？

任正非給財務人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想儘快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整周期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。

方向二：參與經營分析

華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。

方向三：參與預算預測

財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係？「計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。」計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。

財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。

六、熟悉業務的技巧

作為一個中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關係？

無論是對自己帳務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。

然而很多人一輩子都守著一個崗位，特別是大公司的財務人員，如果一輩子都只負責自己手頭上一塊小小的業務，很難在職業生涯上有所突破。

如果想在一個相對短的時間內熟悉公司各個業務的話，這邊介紹幾個技巧：

• 多看

多觀察、多學習。有時候別人不一定有時間、或不願意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業務流程，積累好問題一次性問清楚。

如果可以的話，多看看公司以前的業務以及處理方法等。這是重點！因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業務，無論是業務類型還是處理方式都比書上的實際得多~

如果想了解更多實例的話，網上有些會計論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

• 多談

新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數據，而是相應的溝通和交流能力。

跟同事：

財會人員在收集成本數據的時候，要與生產部、物流部打交道；在發布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內的全公司同事打交道；要知道業務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個人問問。

跟領導：

跟領導多談並不是打小報告。有一個大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業務運營同時自己學習努力考證提升自己，在領導心中塑造積極向上的形象。

這時候，跟領導彙報一下自己的工作心得，偶爾提一提改進的想法或者建議，同時了解領導的想法，能為你的工作加分不少。

如果有能力的話，多承擔責任，向領導申請參與項目的機會。這樣甚至想換崗位的時候，領導也不會覺得你太過突兀。

• 多做

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你做好本職工作、參與一定項目、做出比較漂亮的成績的情況下，對自己的能力和經驗有信心了，就可以嘗試跟領導溝通申請換一下崗位。

接觸不同的崗位也有利於讓你更加全面了解公司的業務流程，當然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

華為財務經理的12條建議！

內容來源：註冊會計師，中財HUAWEI財經俱樂部，CSSAUCLA，心聲社區、指尖上的會計、人力資源分享匯。個稅師爺到整理髮布，略有刪減。