大家總是聽說：
設計是乙方設計院的事。
於是大家覺得：
甲方設計師是不做設計的。
其實，
他們做的是設計管理。
簡單點說就是：
協調甲方各部門的需求，確保設計方案的可實施性，為公司爭取最大化的利益。
下面就由一位在一線的甲方設計親口告訴大家，
甲方設計師的工作日常：
集團層面
集團的設計標準，規章制度，審批流程等等，都得遵守和執行。
這是職業經理人最基本的職業道德。
集團設計對方案有意見，肯定得按要求改呀！
沒毛病。
營銷部門
對於房地產項目來說，賣樓，賺錢是最重要的事。
營銷的需求，就是最大的需求。必須得滿足！
不然賣不出房子，設計承擔責任嗎？
商管部門
對於商業項目來說，沒有商家進來，那項目還能開業嗎？
誰使用，誰提資，沒問題。
不滿足商家要求，商家不進來，勉強忽悠進來，開業三個月就倒閉了。
說是設計的不行，設計能背這個鍋嗎？肯定不行啊。
商管的需求，必須滿足。
招采部門
沒有圖紙，怎麼招標，沒有單位，誰來施工呢？
招采的需求，好像也沒有理由拒絕。
成本部門
誰都想做高端，誰都想做品質。
有多少錢，做多少事，沒問題吧？
超了成本，改方案是應該的。
財務部門
做個項目的目的，難道不是為了賺錢嗎？
既然財務都說了，利潤太低，花點時間調調方案，就能賺更多的錢。
這有什麼理由拒絕呢？
報建部門
不是有了圖紙就可以去施工了的，首先得政府同意呀。
政府不同意，建了也拆掉。
配合開發報建，應該的。
工程部門
設計做的再好，圖畫的再好看，也得靠工程的同事把房子建出來。
工程說來不及，那就來不及。
趕緊給圖，沒什麼好說的。
投資部門
沒有新項目，就沒有發展，
沒有發展，大家都要失業。
投資要去拓展新項目，
設計配合下，應該的。
財務部門
又要馬兒跑，
還要馬兒不吃草。
呵呵。
看了這裡，是不是覺得：
甲方設計師的工作都很簡單，不就是二道販子嗎！
實際上甲方設計管理的職責和工作內容，
遠比大家看到的重要，複雜，細緻。
也充滿了辛酸。
所以，大家彼此間，多點體諒和理解好嗎？
來源：微言不語（ID：wychan0502）,作者：大招。本文已獲授權，對原作者表示感謝。