大草原上沒有虎群、獅群、豹群，這些動物都難以適應草原的生存環境，抵禦不了既兇猛又智慧還講團隊性的狼群的騷擾和獵殺。作為一個種群，狼之所以能成為強者，很重要的一點，就是源於它們能夠根據環境，不斷挑戰自我，而不是選擇「走老路」、「吃老本」。
做生意的道理也是如此，要想很好地活下去，要想賺大錢，要想做大做強，不能總是走「老路子」，而是要……多想「新辦法」，因為老路子會把生意做死，新辦法才能將生意盤活。
來看生意上的一個案例：
1956年，松下電器與以製造精品電器聞名的大阪製造廠合資，成立了大阪電器精品公司，主要是生產電風扇。當時，松下幸之助委任手下大將西田千秋為該合資公司的總經理，自己則只是擔任顧問。
大板製造廠最開始就是做電風扇起家的，後來也做民用排風扇等電器業務。不過，在電器產品上還是顯得太過單一。西田千秋想要開發新的產品，試著向松下幸之助徵求意見。松下幸之助的回答只是一句話：「只要是做風的生意就可以了。」
當時，松下幸之助之所以會這樣說，是想讓這家合資公司儘可能地專業化，達到集中突破的目的。可是，背靠松下電器的這樣的電器巨頭，西田千秋是完全有餘力開發新領域，他本以為松下幸之助會給自己一個不太限制的說法，沒想到還是只能做風扇的生意。
不過，西田千秋並沒有因此而灰心喪氣。他的思維極其敏銳，應變極其靈活，馬上緊盯住自己的老闆問道：「只要是與風相反的，任何生意都可以做嗎？」
松下幸之助並沒有細想此話的真正意思，但西田千秋所問的與自己的意思很吻合，所以，他回答說：「當然可以了。」
幾年之後，松下幸之助到這家合資廠視察，看到廠里正在生產的是暖風機，於是便問西田千秋：「這是電風扇嗎？」
西田千秋早有準備，回到說：「不是電風扇，但它的確和風有關，只不過吹得不是冷風，而是暖風。你說過要我們可以做任何風的生意，這並沒有違背你指示。」
後來，這家合資公司在西田千秋一手操辦下，真的是快將風的生意做完了，除了電風扇、暖風扇、排風扇、暖風機、鼓風機之外，還有果園和茶圃用的換氣扇，養殖蔬菜用的調溫換氣扇，家禽養殖業的換氣調溫系統……西田千秋的確只做風的生意，但卻不是走「老路子」，而是不斷想新辦法，在他的率領下，這家公司創造了一個又一個的輝煌，為松下公司的發展立下了汗馬功勞。
做生意，要想賺大錢，要想做大做強，就不能總是在一條老路上不斷地走，否則的話，這條路走絕了，就很難再走出一片嶄新的天地，不會有更大的成就。當然，如果走的是同一條路，但用的是不同的辦法，開發出不同的產品，就像上面案例中的西田千秋一樣，圍繞一個「風」字不斷作出新產品，則不在此列。事實上，同樣的路有不同的走法，路的旁邊也都是路，我們可以超著一個方向或目標前進，但不必總是按著一條老路走，往旁邊跨幾步，嘗試一下「新路」，或許就會有更好的方向。事實上，很多時候，做生意之所以賺不到大錢，不是方法太少，而是我們的眼光太狹窄、思維太狹隘了，是我們自己的原因，是我們自己把自己的路走窄了。