房企的設計部門被戲稱為「二道販子」。即不畫圖卻整天對設計院指指點點，拿著地產界較高的薪資，卻天天給地產造成一系列的困擾。
「圖紙指標弄錯了。」
「圖紙定位也定不准。」
「圖紙不滿足合約招標要求。」
「圖紙錯漏空缺這麼顯而易見卻發現不了。」
面對如此質疑，我們笑而不回答，因為對內行人不需解釋，對外行人解釋多了也沒用。
甲方設計比任何人都更想不出錯
圖紙質量問題何以層出不窮，斷而不絕？圖紙何以審了一遍又一遍，還是問題不斷？
首先，我們了解一下圖紙的生成過程。
開發商索取土地，地產前期獲取土地相關信息，地產設計部委託設計院進行方案設計（中間穿插方案比選及方案內審），方案設計中不斷接收政府部門的相關設計要求（改方案），方案基本修改完畢報政府相關部門審查（繼續獲得相關修改信息），審查完後進入施工圖設計階段（包含技術審查、人防、消防審查）繼續修改圖紙，中間穿插甲方設計部內審、外部顧問單位外審等等修改圖紙，出圖審後圖紙招投標答疑修改圖紙，再經施工單位、監理單位會審修改圖紙，施工過程中各種圖紙錯漏空缺修改變更，繼而竣工驗收交付，圖紙完成歷史使命。
所以一個正常流程的圖紙修改，不會少於10次。圖紙經歷10次蹂躪，為什麼圖紙問題依然難以杜絕？這是一個外行人經常問的問題！
圖紙問題的來源無外乎：
一、設計方因素
1、設計方水平差、責任心差。
2、圖紙產出切分太細，缺乏流暢性。方案是方案設計單位設計、施工圖又包含平時設計院和人防設計院，再加上深化設計單位等等，圖紙的修改多了繁雜，忙中出亂。
3、設計缺乏大局觀，缺乏交圈。做方案的只懂方案不管落地，做施工圖的只懂施工圖不管施工，做建築的不管其他專業，做其他專業的懶得理別人。
4、缺乏與甲方溝通，閉門造車，不理會甲方設計想法，或者不按甲方標準化執行。
二、甲方因素
1、設計意圖、設計指令不明晰。白非白，黑非黑，想要一個色彩斑斕的黑，這可如何是好？
2、營銷定位不明晰。今天做個剛需盤，明天搞個產品力提升改改善盤。
3、給設計院設計周期太短，凡是節點考核，罰款扣錢。
4、高周轉，快匯款，壓力大。
三、外部因素
1、 相關政府口太多，各家意見很難掌握全面，且有時候互相衝突。
2、政策、規範天天變，難以把握。
其實對於甲方設計管理人員，他們比任何人都不想出錯，畢竟填坑這事不容易。
容易造成圖片反覆改的7個原因
一、施工圖設計滯後方案設計，引發的改圖
案例 ：施工圖中增設分體式空調及排煙設備導致立面變化。
案例 ：方案設計不滿足防火要求，增設消防車道，優化地面出入口及地面樓梯間。
案例 ：對防火規範的建築高度理解不一致，導致的方案變動。
二、產品定位不準確，導致的方案修改
三、周邊道路滯後於項目建設，引發的變更
四、開發商對項目提升需求引發的變更
案例：原設計裙房以石材立面為主，玻璃幕牆為輔，為提升立面效果變更為玻璃幕牆為主，石材為輔。
五、方案設計階段，配套用房面積指標預估不足
六、設計方案難以保證施工效果
七、開發商自身原因變更
圖紙本身牽扯的面極廣，圖紙審查N次之多，也只能最大化規避設計問題卻很難100%解決問題，所以參建各方互相體諒，有問題解決問題，拿出好的產品給業主這才是根本目的。
來源：胖棟有話說（ID：RealEstateDesigner）,作者：賀加棟。本文已獲授權，對原作者表示感謝。