從一紙藍圖到拔地而起，北大荒農業股份有限公司始終把重點項目建設作為「促發展、穩糧倉」的重要抓手，不斷提高工程項目管理水平，在「想管、能管、善管」上持續發力，力爭做到項目當年建成、當年投入使用，為企業高質量發展增添「項」心力。
抓牢項目制度建設
北大荒農業股份始終注重將制度建設貫穿項目建設全過程、全方面，結合不斷變化的項目管理需求，以《工程項目管理制度》為根本，制定下發系列細則性實施通知，形成獨具管理特色的項目管理制度體系，堵塞監管漏洞，指導工程施工，提升各項規章制度的執行力，真正實現通過完善制度體系解決實際問題、消除管理風險。
項目建設實行統一立項、統一計劃、集中管理，分級實施的管理制度，在項目立項、投資計劃申報、項目招投標、合同管理、建設實施管理、變更管理、竣工驗收與後評價等環節制定工作清單、細化工作流程，嚴格按照規範性文件和內控制度執行。
北大荒農業股份每年對所屬各農業分公司進行中期和年度兩次項目管理綜合檢查，重點對投資計劃執行、管理機構設置、流程制度落實、建設程序執行以及項目內業管理、安全工作、管理信息系統使用、財務管理、重大事項決策等10個方面進行考核並下發檢查意見書，不斷提高制度執行的嚴肅性和貫徹力。
抓細項目過程管理
北大荒農業股份圍繞「項目支撐強不強、項目跟進緊不緊、項目管理嚴不嚴、項目服務好不好」的原則，完善工程項目施工管理制度，細化任務清單，制定監管機制。所屬各農業分公司在項目開工前與施工單位簽訂安全生產責任狀、安全生產承諾書，並在實施過程中使用北大荒工程項目管理信息系統App，及時錄入施工進度，實現資源數據共享，達到施工精細化、管理標準化。
北大荒農業股份所屬各農業分公司發展計劃部聯合財務、審計、安全等行業相關部門組成驗收小組，定期對工程項目進行安全檢查和階段驗收，對發現的安全隱患及時整改，對完成的工程量和施工質量作出評定，確保工程項目高質量落地。
抓強人才梯隊建設
在項目管理過程中，北大荒農業股份始終高度重視人才培養和隊伍建設，以能力素質為第一要素，以創新發展為核心動力，著力打造一支高素質、專業化的人才隊伍。
採取「業務培訓+技術研討+交流觀摩+業務手冊」的模式，對北大荒農業股份所屬各農業分公司項目管理人員進行全方位、系統化培訓，並根據實際需求，聘請專業講師對實際業務中遇到的難點和困難進行針對性培訓。在中期、綜合檢查工作中，以輪訓方式從分公司抽取兩名業務骨幹參與檢查，在檢查業務的同時學習借鑑其他分公司的好經驗、好做法，不斷提高自身的業務能力，形成「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。
勇擔使命開新局，凝心聚力再出發。北大荒農業股份有限公司將繼續以項目建設為主要抓手，嵌入新質生產力發展動能，拿出抓鐵有痕、踏石留印的幹勁，創新工作舉措，助推企業高質量發展再上新台階。
