騰訊做內容到底行不行？

換帥的背後是騰訊媒體廣告收入持續下滑。

2021年，騰訊媒體廣告收入133億元，同比下降7%，其中第四季度同比大幅下滑25%。2022年一季度，騰訊媒體廣告收入23億元，同比大幅下降30%，環比下降27%。

在財報中，騰訊提及的一句話可以解釋媒體廣告收入持續下滑的原因：「2022年第二季至今，廣告市場持續低迷，在艱難的市場環境中……」

不過據《證券日報》報道，其收入下滑並不僅僅是廣告行業的整體大環境，騰訊自身也有問題。「騰訊新聞、資訊內容方面優勢正在減弱，且短期導向明顯，因而缺乏長期戰略」。

多年以前，騰訊的內容產品分散在各個事業群中各自為戰，天天快報隸屬於網絡媒體事業群（OMG）、QQ看點隸屬於社交網絡事業群（SNG）、QQ瀏覽器隸屬於移動網際網路事業群（MIG），但三大產品加起來也打不過今日頭條，在早就失去先機的情況下，整合勢在必行。

經過極大的組織架構調整後，騰訊PCG（平台與內容事業群）於2018年9月30日成立，這是騰訊對社交、內容、技術的一次戰略融合，也是試圖盤活騰訊在內容領域積累的資源，企圖實現在內容行業的全面領先。

調整後的PCG涵蓋新聞、長短視頻、影業、動漫、信息流、社交平台幾大業務線，各級管理幹部和產品業務來自於原先四個不同的事業群，員工數量超過八千人。

但習慣各自為戰的團隊整合到一起之後，打法不一樣，觀念不一致，人心也不齊，這些都不是一朝一夕就能消除的。

當時功勳卓著的騰訊三號人物、營運長兼任IEG&PCG總裁的任宇昕為騰訊內容戰略找總方向：既要流量，也要質量。

但是如今網際網路紅利從流量時代走向存量時代，品牌營銷的風向也發生了轉變。

騰訊新聞想讓大家再次「打開眼界」

事實上，騰訊新聞去年4月剛更換了一輪負責人。

當時，原騰訊新聞負責人陳菊紅調任CDG（企業發展事業群），陳菊紅是2007年加入騰訊的資深新聞人。而王詩沐正是在那時候接任為騰訊新聞負責人。

陳菊紅在任時主推深度和精品內容。眾所周知，騰訊新聞內容採用的是工作室制度，用戶日常瀏覽新聞時看到的如「好雨知時」「穀雨」「小滿」等欄目均是其下設的工作室，每個工作室覆蓋的內容從財經、紀實文學、再到視頻、文娛類等。

在該垂直領域，騰訊新聞擅長以新聞熱點、深度原創，尤其是原創內容和深度報道。

但這種內容戰略在保證了內容質量的同時，也拔高了自身的行業壁壘，殘留了門戶時代「編輯決定用戶可以看什麼不可以看什麼」的弊端。

王詩沐接手後，主張騰訊新聞以個性推薦為主，將內容多元化，開始推動騰訊新聞推動數據化、算法推薦化的改革。

在該主張下，騰訊新聞的多個相關部門再次進行了架構調整與融合，此外，騰訊新聞的考核標準也進行了改變：不再考核內容質量的好壞與閱讀量以及原創內容是否對 「騰訊新聞」 的品牌有增益，而是強調內容對騰訊新聞 App 的影響，能否為App拉新、延長用戶使用時長等。

去年底，多個團隊因改革引起的動態而解散或轉崗。其中包括製作了《十三邀》等知名節目的原騰訊網副總編輯李倫團隊轉去了騰訊視頻旗下。

騰訊總裁劉熾平曾經說過：「騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。」

目前再次換帥後的騰訊新聞，將堅持精品新聞資訊的定位和發展戰略，加大力度升級內容和產品，打破算法驅動、競爭用戶時長的行業慣性。

這意味著騰訊新聞將重新回歸到出品精品內容的大方向上，將在精品新聞資訊領域加大投入，何毅進出任騰訊新聞負責人後，也將直接領導內容出品團隊。