9月，愛優騰等一線視頻平台相繼亮出片單，幾百部的內容，精彩不斷。
與此同時，自稱二線視頻平台的樂視視頻也辦了一場媒體溝通會，宣布改變分帳模式，簡單來說，即「視頻收益100%給片方」+「自由退出機制」。
塵封十年的《大盛魁》播出，在樂視視頻取得了不錯的成績，這讓樂視意識到，一線平台內容過剩，很多劇無法排期播出。樂視或許就可以承接這部分內容。
樂視溝通會現場 圖片來源：每經記者 宋美璐 攝
樂視視頻版權負責人許天揚會後接受了《每日經濟新聞》的專訪，回答了有關分帳模式改版的思考和平台接下來的運營策略。
豆瓣8.8分的《大盛魁》何以塵封十年？
9月10日《大盛魁》在樂視視頻網絡平台獨播，內蒙古衛視、山西衛視、天津衛視首輪上星播出。酷雲數據顯示，開播兩周以來，《大盛魁》歷史收視率最高0.26%，兩次達到後黃金時段衛視平均收視率TOP3，豆瓣評分8.8分，樂視視頻站內每日播放量僅次於《甄嬛傳》。
《大盛魁》酷雲數據 圖片來源：手機截圖
這部電視劇2006年開始策劃，2009年開始拍攝，拍攝歷時三年，2011年拿到發行許可證，但時隔十年才在各衛視及平台播出。該案例或許可以代表當下壓播劇的困境。
談到塵封十年，導演王新民遺憾地說道，電視劇拍攝完成後，審片組和電視台都給到了很高的評價，但當時整個電視劇市場正在逐漸形成，發行成為了一個新興行業，團隊對此認識不足，從而耽誤了發行。
在樂視視頻之前，《大盛魁》團隊也有和頭部視頻平台接觸。但有的平台認為該影片的壓播時間太長了，更應該把劇放在新片上，也有的平台把排片重點放在了流量明星上。「我想選擇一個認可該片的平台，過了很多年，通過和樂視的合作，才有了在平台上播的機會。」王新民說。
和樂視視頻接觸後，二者一拍即合。「到最後一步的時候，我們才開始談收購價格。」許天揚介紹，「在沒有大肆營銷的情況下，《大盛魁》的首播表現已非常出色，引進前內部評估也極高，這部劇我們肯定不會虧錢」。
《大盛魁》創作團隊在樂視發布會現場 圖片來源：主辦方供圖
把《大盛魁》單獨放在發布會上作為一個討論環節，也足見樂視對其播出效果的滿意。
許天揚在和片方交流中發現，像《大盛魁》這種被壓播的劇不在少數，頭部幾家視頻平台是內容過剩的狀態。對片方來說，上線平台，相當於千軍萬馬過獨木橋，頭部的劇自然可以獲得較好的排期。但輕資金、沒有流量演員支持的劇很難「排上號」，即便上線也要面臨頭部劇的流量擠壓。
前不久，幾大視頻平台都發布了自己新一年的片單，愛奇藝282部新片，優酷僅劇集就超過100部……
巨大的內容池裡，各片方角逐著為數不多的上線機會，上線後或許還會面臨推流宣傳的壓力。
有困境就有需求。許天揚認為這就是二線視頻平台的機會，即接納一線平台過剩的內容。在他看來，一線平台固然有一個高水位、高用戶量，但真正能掙到錢的仍然是前20%。「我們現在只是再提供一個選擇，告訴片方你可以不用非得卷。」
會上，許天揚坦誠地表達樂視視頻二線視頻平台的定位。現場向公眾宣布了樂視視頻的新變化，即轉型視頻開放平台，對現有視頻分帳模式作出改變，將100%的收益全部分給片方，平台不收取任何佣金和服務費。而且片方可以自主入駐和退出，不綁架片方的版權。此外，還將提供一個易於管理和操作的後台，合作方可以自己運營內容。
「視頻開放平台的最大特點就是降低了片方與平台的合作門檻。」許天揚說，「讓市面上沒有落腳的好片子有平台播出、有收益回報；讓用戶自己決定什麼是好內容，而不是過度營銷出來的、平台定級後的內容，給予用戶充分的尊重和話語權，這是我們的願景。」
對於樂視視頻的此次改版，艾媒諮詢分析師張毅稱為「農村包圍城市」的玩法。「網際網路有大量相對較弱的內容，沒有好的平台去發展，對於這些片方來講，迫切需要找一個平台播出」。
建立自由退出機制
曾經的燒錢玩家回歸冷靜
記者在查詢一線平台分帳規則時發現。有大視頻平台在今年2月調整分帳規則，非獨家合作方分成比例從此前的60%升至100%，由此，獨家、非獨家網絡劇分帳比例均是100%。
另一家線平台與合作方的分帳規則是，會員分帳比例50%，廣告分帳比例獨家70%、非獨家50%。
某一線平台分帳規則 圖片來源：網絡截圖
值得注意的是，部分一線平台的授權時長均為5年。
許天揚認為，這種模式會把很多片方捆住，「一部劇最精華的時間就是前5年，這五年直接把版權抵給平台，如果播得不好、分帳不理想，又沒有退出機制，就沒有二次救贖機會，相當於一上賭桌，這把就必須玩到底。」
樂視視頻由此才推出片方可以隨時入駐、退出的機制。「讓平台回歸做平台的角色，平台不要把片子的命運攥在自己手裡，片子反而跟片方脫鉤了，這不合理。」
記者問及如此模式，平台收益怎麼平衡？許天揚稱，樂視視頻也不是做慈善，通過這些內容的播出會帶動整個平台流量的上漲。
另外，他提到，樂視視頻不同於其他平台，「目前的樂視視頻沒有投資方背後的壓力，我沒有必要去搞軍備競賽，現在最主要是對員工負責，對我的合作方負責，對合作方履約，做力所能及的事。」
樂視視頻 圖片來源：網絡截圖
實際上，樂視此前是軍備競賽的重資金玩家，也是國內第一家購買版權且分銷版權的平台。對於當今內容的選擇，許天揚表示，「樂視視頻不考慮純粹靠流量明星作為賣點的劇……花錢的活法確實很瀟洒，我們確實曾經任性過，但現在燒不起。我們現在更看重的是好的劇本好的故事。」
一部戲必須要找大家驗證過的演員嗎？他認為爆款沒有方法論，很多不被看好的內容也可能會有驚喜。「大家都想走捷徑，捷徑走得人多了就變成了一個擁擠的路。」
「樂視視頻不願意儲備，只要你來我就給你上。」許天揚坦言，對樂視來說，現在內容離飽和還有很遠，未來如果真有這一天，我們帶寬、人員等成本也會增長，到時候會對模式再次進行調整，至少這次我們做好了持續扶持的準備。
如果所有的二線平台都能嘗試這種模式，這種模式被市場所接受以後，就能大大緩解在一線平台播不出來的遺憾。另一方面，總量不變的情況下，多平台稀釋後達到一種相對平衡，各個平台都能把更好的內容推送過去，觀眾也能更清晰地有所選擇。「在一個盒子裡翻一堆東西和在同等量的東西放到三個盒子裡，後者找起來更方便一些。」許天揚說。
分析師張毅認為，樂視視頻改版的分帳模式能否成功，還要看市場競爭。「但對樂視來講，能不能成功已經沒有那麼重要，通過改版，也有機會盤活平台手頭的版權資源，這種版權資源，時間越長，被消費者或者用戶棄用的機率會越高，與其擺在倉庫里會爛掉，不如借這樣的機會盤活。」
記者|宋美璐 編輯 |文多