大餅要不要畫？身為領導的層面，那是一定要畫的，靠譜的領導畫的是可行的大餅，不靠譜的領導有可能亂花大餅，該如何判斷，時間就能證明一切。對於員工來說，不是對畫大餅有意見，而是對於畫不能兌現的大餅有意見！所以，餅畫的和諧的就雙方滿意、皆大歡喜，畫的不對的，損害了企業的和領導的威信，也損傷了員工的利益！
增值加薪、利他共贏
員工加薪有三個月坎：1、加薪5%，老闆沒壓力，員工有怨氣。2、加薪20%，老闆有壓力，員工還滿意。3、加薪50%，老闆不樂意，員工高士氣。
如果員工加薪卻不增值，加5%也是成本。如果員工倍增價值，加50%也不貴。當你做到薪酬越高的員工絕對不貴（因為顯性價值大），薪酬較低的員工正在拚命時，你已經開始實現人才價值最大化，企業效益最優化！
老闆更應該是做餅分餅高手
畫大餅-戰略：老闆是一個畫大餅的高手，並且清晰明確、香味誘人。烙大餅-策略：畫完餅後，做好規劃、策略，一步步與團隊一起把事業做大，實現各階段目標。分大餅-利益：學會建立量化薪酬分配機制，讓幹活的人有錢分，讓貢獻大的人多分錢，讓貪圖安逸不願付出的人一無所獲。
懶螞蟻定律：懶者和勤者，都是團隊不可缺少的
日本生物學家曾對三個分別由30隻螞蟻組成的日本黑蟻群的活動進行了觀察。結果他們發現，大約80%的螞蟻從事某種工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來休息，但其他工蟻則整日無所事事，幾乎不參加任何工作。人們把它們叫做「懶螞蟻」。於是，生物學家在這些「懶螞蟻」身上做了標記，並且斷絕了螞蟻的食物來源，那些平時工作很勤快的螞蟻一籌莫展，而「懶螞蟻」則「挺身而出」，帶領眾夥伴向它早已偵察到的新的食物源轉移。生物學家又把「懶螞蟻」全部抓走放在一起，結果其中80%的「懶螞蟻」變成了勤勞螞蟻，仍然有20%的螞蟻「懶惰」依舊，它們原來所在蟻群中的所有螞蟻都停止了工作，亂作一團，直到把那些「懶螞蟻」放回去後，整個蟻群才恢復繁忙有序的工作。20:80，這不就是帕累托80/20的效率法則嗎？80%的螞蟻都很勤奮，忙忙碌碌，任勞任怨，但它們離不開20%的「懶螞蟻」。
懶螞蟻定律：懶者和勤者，都是團隊不可缺少的
在人才的選用和配置中，需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，使他們正確定位，不斷認識和提高自我。在企業中，哪些員工是屬於「懶螞蟻」式員工?美國康奈爾大學的Scott A．Snell教授在對知識經濟時代的戰略人力資源管理進行研究的過程中，對人才進行分層分類，根據人力資本的價值性和特殊性將企業內部的人力資源分為核心人才、獨特人才、通用型人才和輔助型人才四類。在四類人才中，只有核心人才是形成企業核心能力的關鍵要素。企業要長遠發展，必須善於選用「懶螞蟻」式的研發人才、市場營銷人才和決策人才。
懶螞蟻定律：懶者和勤者，都是團隊不可缺少的
懶螞蟻定律不僅適用於員工，也適用於企業家。在蟻群中，懶螞蟻和勤勞螞蟻的比例是2:8,剛好符合20%的富人和80%的窮人這一比例，懶螞蟻類型的人就是能夠嗅覺到財富的人。有句話說得好：「忙者不會，會者不忙」,我們不應該成為別人眼中的「傻忙」。
生活中有人看似勤奮不已，實際上內心毫無章法，到頭來可能顧此失彼，難以有所成就。有人看似遊手好閒，其實早已成竹在胸，事情來臨的時候，早已經有完全準備。
在分工合作的組織中，懶者和勤者都是不可缺少的，一個企業既需要勤者進行腳踏實地的工作，又需要懶於雜務的人進行思考、判斷，並負責計劃、組織和協調工作這些被稱為「懶螞蟻」的工作者。看起來輕鬆悠閒，不需要從事繁重的工作，卻拿著比別人高得多的報酬，這是很多人都無法理解的事情。
只有管理者明白「懶螞蟻」的重要性，一旦缺少了這些為數不多的「懶螞蟻」,整個公司的發展戰略就會受到影響，甚至原有工作也難以進展。