獨家丨被天絲「趕出」主流渠道後，華彬集團投資了一家超市

工商信息顯示，2022年6月，新一佳被華彬投資收入囊中。也是這個節點，新一佳的實際控制人從李彬蘭（創始人）變更為華彬國際投資（集團）有限公司。只是，這個被華彬集團在某些官方平台列為「重大項目」、且被冠以「華彬深圳新一佳」的業務板塊，在近半年多的時間裡一直處於「偷偷努力」的狀態。

快消君獲悉，新一佳位於深圳羅湖風格名苑的店將於近期開業。一定程度上是其「加入」華彬集團後的首次「大動作」。

有知情人士稱，該店占地面積約2000平方米，業態與盒馬類似。員工招聘工作已於去年12月份展開。至於其最終呈現的樣子，還有待觀望。

「新一佳？幹啥的？」

這是多數北方人在聽到這家公司時的神反應，即便是華彬快消的工作人員也不例外。唯有在深圳生活工作過的人、南方人，亦或比較熟悉零售行業的人才知道，新一佳也曾輝煌過。

公開信息顯示，1995年，新一佳在深圳開出第一家門店，是彼時平價超市的代表。鼎盛時期，其店面數量達百餘家，營業額近180億元，位居全國商業連鎖企業第十七位。而其創始人李彬蘭，不僅有著零售「鐵娘子」的稱號，還不止一次躋身《胡潤女富豪排行榜》。

彼時的2003年，胡主席還視察了新一佳商場並作了重要指示：「要學習國際大型超市的先進經驗，要有強大的物流配送系統，要堅持搞好供應，要擴大規模，搞連鎖經營，不斷提高競爭力，在競爭中做強做大。」2004年，新一佳還被中國商務部定為重點培育的20強商業企業。

然而，紅火了20餘年的新一佳在2017年迎來了資金鍊斷裂、供應商圍堵、破產清算……雖然，在那之前新一佳的問題就已顯現，但大廈傾倒似乎也只是「一瞬間」。

之後，新一佳便漸漸淡出了人們的視野，甚至好像不曾來過。

「它就像我職業生涯中的一個符號，雖然我曾代表廠家與新一佳有著長達5年多的合作。」一快消行業從業者表示，因彼時新一佳的店面經理有很大權限，靈活度很高，廠家與他們合作也和比較順暢；再後來，因銷售額增長到一定程度，公司與新一佳的合作上升到了集團層面，他也就沒再參與了。

「但如今回想起來，卻沒有太深刻的記憶。」他還強調，小十年了，都不曾聽身邊或是圈子裡的人提過新一佳。就連如今在還在深圳工作、生活的人，問及新一佳的印象也只一句，「好像消失了」。

那麼，問題來了，華彬集團緣何看上了如此沒有存在感的新一佳？

快消君通過華彬快消官方試圖「曲線救國」、拿到「答案」，然而，截止發稿，對方並沒有回應。

華彬集團的「陽謀」？

當前述從業者聽說有集團公司股新一佳時，表示特別不理解。在他看來，雖然該集團公司有經營快消生意的成功經驗，但快消與零售、這兩個業態雖息息相關，但卻截然不同，能賣得好飲料卻未必能做得好零售。還有，他們圖什麼呢？就如今「默默無聞」新一佳而言，即便有很大投入，也很難實現1+1≥2。難道，其真的單純到只想幫新一佳「崛起」？

再者，如今中國的零售行業，簡直不要太難。「或許，這家公司只是想對自家快消產品有個更好的展示或是陳列吧。」

其實，表示不理解的還有華彬快消的工作人員，他們不僅不知道集團公司又多了一個業務板塊，更不知道集團有著怎樣的考量。

一個未經證實的「陰謀論」是：「或是為了渠道呢」。雖然，腦洞夠大，但細究起來也有一絲合理性。

快消君此前不止一次分享過，因為眾所周知的各類官司，像沃爾瑪、兩桶油（中石油、中石化）這些交通渠道，還有所有的電商平台，像天貓、京東這些平台都不能銷售華彬紅牛了。

而受影響較大的廣州市場，在2022年也沒能完成既定的銷售任務。甚至，有知情人士稱，因某連鎖超市占到華彬紅牛廣州市場的3成銷量，所以，去年該渠道被「封鎖」後，廣州地區的銷售任務也沒能完成。

和前述華彬集團緣何看上新一佳一樣，這個疑問快消君在華彬快消那裡，也沒有要到「答案」。不僅如此，對紅牛產品在電商、兩桶油甚至是商超渠道被限制上架後，華彬快消方面的應對策略，華彬快消也沒有給出回復。

有觀點認為，華彬集團或是看上了新一佳別的資產，比如土地一類。據他觀察，華彬投資近幾年來的投資多於土地有關，還有文旅項目。而被華彬集團列入「重點項目」的新一佳，也很難不讓人產生其他猜想。

一個更為悲觀的觀點是，「今夕不同往日了，二者是報團取暖吧，畢竟新一佳也曾流拍好幾次。」

雖然，快消企業涉足零售業態的先例並不是沒有，做得好的也有，比如，康師傅、統一、旺旺；雖然，華彬快消和華彬投資是兩個獨立的個體。但因為同在一個母公司，待新一佳的店開起來了，總免不了「合作」。可「重新出發」的新一佳究竟是什麼樣的，想來不用太久我們就能看到了。

不過，各位大大，你們看好新一佳「重啟」、又看好「華彬深圳新一佳」的未來嗎？