管理團隊不能靠權力，用好這四個招數，施恩有度，更能收人心

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管理團隊不能靠權力，用好這四個招數，施恩有度，更能收人心

有不少的朋友認為，領導的工作是最輕鬆的，每天動動嘴皮子，把事情給大夥安排下去就沒有事了，整天在辦公室里喝喝茶、聊聊天就能夠拿到高薪，有這種想法的人，是把帶團隊的事情看得太簡單了也有些人會說，根本就不用擔心帶不好團隊，只要自己手裡有權力，下屬們就會搶著巴結，可是大家在成功升職後，卻發現讓下屬聽話，配合好自己的工作竟然是最難的事情，即便自己手裡的權利再大，很多有想法的下屬也是帶頭不聽話。這說明大家要想帶好團隊是需要一定技巧和招數的。

大學同學小穎，自從進入職場後，工作一直是比較順利，可是在年前同學聚餐時，小穎竟然在抱怨，沒想到事業上升快速發展的小穎竟然有離職的想法通過了解發現，小穎通過自己出色的表現，成功取得了升職加薪，小穎成為部門的領導後，為了讓大家努力工作，勁往一處使，對下屬們的態度都很不錯，甚至是主動幫助那些比較差的下屬，沒想到換來的卻是大家的疏遠雖然小穎的做法確實是為了團隊的業績著想，但是小穎太友好的態度，總是想著做一個老好人，讓下屬們抓住了弱點下面小編就來為大家分享，領導帶團隊需要用好的四個招數，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要對下屬有知遇之恩

每一個在職場打拚的朋友，都想實現自己的人生抱負，於是拚命地討好領導，要是不被領導賞識，很多人都會認為自己是懷才不遇，尤其是那些處在人生低谷的朋友可見很多下屬都可能得不到領導的賞識，當領導對下屬的關心來得太容易時，下屬就會認為這些都是領導應該做的，甚至是領導離不開下屬的表現，導致下屬對領導態度不太友好作為領導一定要明白，要讓下屬覺得自己的賞識是有價值的，下屬才會感謝領導的知遇之恩，並且珍惜領導對自己的重視。

二、要對下屬的失誤網開一面

每個人的工作出現失誤後，最擔心的事情就是要承擔責任，甚至是需要為此買單，這會導致下屬對工作兢兢業業，也不會喜歡領導的嚴厲如果領導對下屬的失誤，每次都不懲罰時，就會被下屬認為，自己的失誤可有可無，根本就不用放在心上，結果下屬就會容易出現不服管教的情況作為領導，在管理出現失誤的下屬時，可以利用這些機會對下屬收復人心可以先拿公司里的規章制度，告訴下屬需要承擔的責任或者罰款，然後領導再以向公司求情的口吻幫助下屬承擔下來，自然就能夠換來下屬的忠心。

三、要對下屬有恩情

要想讓下屬主動配合自己的工作，作為領導並不是只關注下屬的工作，也要關心下屬生活的問題，尤其是下屬遇到的麻煩要明白任何人都有困難的時候，只要領導願意為下屬著想，甚至是主動雪中送炭，任何下屬都會對領導感恩的要是領導不幫助下屬，讓其他的領導就會搶機會，那麼就會出現下屬背叛的情況對下屬有恩，下屬就會想著還人情，而且還人情最好的方式就是配合領導工作領導要想帶好團隊，對下屬有恩情是每一位領導的必修課。

四、對下屬施恩不能太頻繁

有不少的新領導，在掌握方法之後，與下屬打交道過於著急，總是想著快速地收服人心領導頻繁的主動對下屬示好，就會給下屬一種錯誤的感覺，認為領導給自己服務是應該的事情，結果領導付出得再多，也無法從下屬的身上獲得回報要明白領導投資的過多，也是不被下屬重視的，投資應該遵循等價交易，只有下屬對領導形成了依賴，領導對下屬的幫助才更有意義。