減少文山會海，把時間還給基層
最近，一位朋友辭職，其原因是無法忍受原單位文山會海纏身，經常被動加班，弄得身心疲憊。
這位朋友吐槽：「一個生產經營性的單位，每天大會小會開個沒完，開會成了頭等大事，工作倒成了小事，本末倒置。在這樣的單位，沒有前途，也看不到希望，徒耗青春。」
在一些部門、單位，文山會海屢禁不止，無論大事小事，都要開會研究、決定；上級指示、批示，一律層層批轉。為此，他們還建立健全了相應的制度予以保障，要求所有人必須嚴格遵守制度，按照制度設定的流程運轉，違反相關制度則要給予批評、處罰。
制度與工作流程設計的初衷是為了強化管理、嚴明紀律、推進工作，卻在實際執行中出現了許多伴生問題：會多，基層人員正常工作時間被擠占，為了完成當天工作任務不得不加班趕工，長年累月，深受其累。暫不說在這種情況下完成的工作質量值得商榷，更令人擔憂的是，基層人員沒有時間、精力去研究、創新、創造，生產經營滯後於時代發展需要而陷入生存的困境。批文，經過多個層面的批轉，等到了具體執行部門和執行人手上，已過去了一些時日，不僅延誤了批文涉及工作的落實，還讓單位步入「按照制度、流程辦事，出現問題與我無關」推卸責任的泥淖，深受敷衍塞責、流於形式風氣的困擾。
根治以上問題，必須根治文山會海，突出生產經營的重心，深化「放管服」改革，打破條條框框，合併或精簡會議，少開會，開短會，開高效會，優化審批程序，讓批文直接與執行人見面，把時間還給基層，賦予基層充分的自主權和施展空間，讓基層工作者把更多的時間和精力撲在生產經營上，利用現有資源發揮聰明才智，心無旁騖、不受羈絆地幹事創業，全力以赴地創優、創新、創造，使單位實現高質量發展。
（作者：左武銀 編輯：唐臨江 馬曉艷）