實探「四天半工作制」的樂視：三點只剩幾個人

圖/下午四點變空的樂視工區

來源/燃次元拍攝

近來，憑藉「神仙公司」，樂視不斷「出圈」。2022年4月，#甄嬛傳每年播出收益還有上千萬#的消息傳出，樂視視頻官方調侃道，如果2018年《甄媛傳》版權沒有被分銷，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。

2022年7月，有微博用戶發布「冷知識」，樂視「還剩下400多人」「沒有內卷和996，沒拖欠過留下來的員工工資」，進而有人爆料，公司有《甄嬛傳》等影視版權收入和大樓出租租金，樂視有400名員工過著沒有老闆的神仙日子。

在網際網路叫苦不迭，不斷降本增效的當下，樂視成為網際網路行業人人艷羨的「神仙公司」。

但樂視和樂視打工人真的過著「神仙日子」嗎？

多位樂視員工告訴燃次元，雖然工作氛圍寬鬆，但樂視並不能輕鬆「養老」，工作的緊湊與壓力仍在，一方面是人員精簡帶來了身兼數職的新挑戰，也帶來成長機會；另一方面，「變小」後的樂視更像「創業公司」，手機等業務仍然面臨著劇烈的市場競爭。

樂視的財務壓力更重。2016年，樂視爆發超百億元的債務危機，2017年樂視創始人賈躍亭「出國」，2020年樂視因持續虧損從創業板退市。此後，債務問題圍繞著樂視。

2022年春節期間，樂視視頻「欠122億」的新年APP圖標引發關注。新一年的春節即將到來，這一數字可能又要增加。根據樂視2022年第三季度報，2022年1-9月，公司經營活動產生的現金流量凈額為1177.9萬元，負債合計為223.1億元。

如今，樂視仍吸引著一批網際網路人前往。入職不到半年的阿樂就向燃次元直言，「不用996，工作氛圍輕鬆就是選擇樂視的最大理由。」

在「啃老」《甄嬛傳》之外，樂視也在尋找新的業務增長點。就在樂視宣布實行「四天半工作制」的第二天，樂視還發布了新手機——樂視手機S1 Pro。此外，樂視也在努力推出包括手機、電視、智能門鎖等在內的新產品，並發力直播。

顯然，樂視人不再滿足於「活下來」，而希望活得更好，「希望提起樂視，大家不再驚訝於樂視還活著」，成為了小夏們「憋在心裡的一口氣」。

但不得不承認的是，這些業務都只是起步階段。

對此，人民網、人民郵電報專欄作者張書樂向燃次元直言，目前樂視在內容領域短期難以扭轉「吃老本」的現狀，此外，在硬體方面，雖然樂視電視一直以極高性價比著稱，但由於樂視並未建立起完善的生產鏈條，本身不生產電視硬體，短期內很難提煉出其他優勢，也容易陷入價格戰。

沒有「996」、沒有「內卷『，如今還率先開始了「四天半工作制」，在網際網路行業，樂視「神仙」也許是真「神仙」，但樂視要活下去，並活得好，並非僅靠「神仙」就能達成，還有諸多問題需要一個一個解決。

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下午三點，「溜了溜了」

1月4日，星期三的下午三點，阿樂的辦公桌面已經清空，他熟練地打卡下班，走出工區後看著空蕩蕩的馬路「發樂」。

這是樂視實行「四天半工作制」的第一天。

實際上，1月3日，隨著#樂視四天半工作制#話題登上微博熱搜，阿樂的手機就開始不間斷收到朋友充滿羨慕的「問候」，新制度剛剛公布，從事開發崗的阿樂和同事們有些發懵，「不知道是不是真的能三點就下班。」

而1月4日，剛到中午，部門leader已經開始「趕人」，「完成今天工作任務的，三點就下班吧，該陪家人陪家人，該玩去玩。」

直到阿樂和同事結伴走出工區，在朋友圈曬出下班照後，他才對四天半工作制有了實感。

突然到來的「下班自由」讓他一時之間不知道該做什麼，阿樂索性去了公園，一邊滿足得曬太陽，一邊切換角度拍小貓小狗，坐在一群帶著孩子的老人中間，阿樂直呼「太爽了，感覺過上了退休生活」。此外，早下班也讓阿樂晚上的休息時間延長了一倍，他決定把自己囤的劇一次性追完。

和阿樂不同，佳佳選擇早上在家睡懶覺，「睡到自然醒，下午再去公司上班」，「反正只要連續工作時間達到5小時就可以」。

不用擔心聽不到早晨的手機鬧鈴，也不必被早高峰地鐵里的人流擠得疲憊不堪，四天半工作制，讓喜歡睡「回籠覺」的佳佳有了奢侈的「工作日睡眠自由」。而「不減薪還能早下班」也讓佳佳感覺「賺到了」。

根據樂視回應媒體，實行「四天半工作制」不會影響員工工資，帶來工資變化。

1月4日，佳佳睡到早上11點，自己做了午飯，甚至悠閒得追了一集番劇才出門，「中午地鐵里都沒什麼人。」她興奮地告訴燃次元，不用早起讓她一天效率極高，往常周末才能任性得賴床，而「想到能在連續工作兩天後睡一個懶覺，就感覺精力滿滿，都不用灌咖啡強制開機了。」

在佳佳的周圍，大多數同事選擇了下午3點下班，工區不到4點已經走得空空蕩蕩，佳佳拍了一張照片，發到樂視原同事的小群里，激起一片「哇哦」的驚嘆，「不少離開的同事，在問樂視還招不招人，他們都想回來了。」

但即使「彈性化」工作，工作也仍然存在。在「四天半工作制」之下，除了下午三點即離開公司的同事之外，也有樂視人因工作需要，仍在「負重前行」。

隨著樂視四天半工作制的話題引髮網友熱議，接待燃次元的市場部員工姍姍坦言，「今天不少媒體都在聯繫採訪，恐怕晚上也不能早睡了。」雖然半天假日無法休息，姍姍亦表示，「媒體工作本來就很特殊，平常樂視也是早九晚六，沒人卷。」

除了突然「忙起來「的市場部，在靜悄悄的工區內，樂視的直播業務部仍在「繼續營業」，為了晚上的直播，他們仍在緊鑼密鼓得核對流程。

圖/緊張準備中的樂視直播間

來源/燃次元拍攝

1月4日晚上七點，樂視的直播開啟，不大的直播間內熱鬧起來，主播們面對鏡頭宣傳著樂視電視和手機。但觀眾似乎對於樂視「神仙公司」的嚮往更明顯，評論區「還缺人嗎？」不斷刷屏。

但這並未打亂直播間員工介紹產品的節奏，對於突然湧入的流量和關注，樂視正越來越「淡定」。

02

樂視何以成「神仙公司」？

在內卷當道，裁員不止的網際網路，樂視以其沒有「996」、沒有「內卷」，突然成為了「神仙公司」。

阿樂剛入職樂視不到半年，他告訴燃次元，促使他選擇入職樂視的主要原因，就是「這裡沒有996」。

此前在杭州度過大半年996高強度生活，難以承受「每日編日報，每周開5小時周報會議」的阿樂，入職樂視後「感覺找回了生活」，「做研發也可以準時下班，每周公司考慮到早高峰，還有5次補卡機會，」1月4日，下午3點就離開公司，也讓阿樂那些到了年底每天卷到晚10點才能下班的朋友們「狠狠酸了」。

2022年中入職樂視的時候，朋友們都勸阿樂「別上賊船」，如今，「風水輪流轉」，在網際網路2022年底一片裁員的哀聲里，阿樂在朋友「樂視招人，掃地也去」的玩笑里，心底也有著一絲自豪。

「在樂視，內卷的人會被鄙視。」2019年從樂視離開的小白亦表示，即使當時身在迅速擴張的樂視TV業務部，經常需要連軸轉得工作，但「沒人卷工作時長，都是做本職工作。」

而輾轉多個網際網路公司，身心俱疲的小夏，也在2021年選擇了入職樂視，「這裡沒有很多重複性的工作，也不需要花一周時間做PPT完成向上管理。」而只要到了下班點，微信群里的同事就會「默契停擺」，「下班之後默認是員工的自由時間，這點很重要。」

實際上，樂視員工的工作時間一直都很彈性，「早上班可以早走，晚上班就晚走，甚至可以把孩子帶來公司。」姍姍告訴燃次元，919樂迷節後，這支從市場、HR、商務抽調來的「直播雜牌小分隊」，會利用下班的時間做直播，「公司會給加班補償，第二天也會安排調休。」

如今有了每周四天半工作制，樂視人的日子無疑「愈加令人羨慕」。

圖/宣布四天半工作制後樂視內部群刷屏

來源/樂視提供 小紅書平台

不過，對於外界對樂視「神仙公司」的種種想像，小夏不置可否，她告訴燃次元，「樂視員工一個蘿蔔一個坑，每個人肩上的工作並不少，現在行業競爭激烈，我們也有壓力。」

從2015年就入職樂視的發發負責用戶運營，她直言，「我們不是不捲。」經歷過2017年到2019年的業務大調整，剛入職時市場部「人多到新人沒有工位坐」，而現在，市場部縮減到10個人，接踵而來的考驗，這讓發發們更偏向于思考如何「利用有限的預算和資源完成工作」。

除此之外，原先只負責用戶運營的她需要把活動運營崗的「活」接過來，這些改變也倒逼發發不斷學習，對她而言，策劃全新的直播業務，讓原先單場只有二三十人在線的直播業務，實現「單場GMV」的小目標，是她2022年重大的成就感來源。

對此，小夏亦表示，2022年市場部在媒體合作上的預算幾乎為零，剛入職時，她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體帳號，「因為原來的微博號封了。」如今的直播新業務，2022年直播間的投入成本也基本為0，沒有投流，「都是自然流量」。

實際上，就在2022年9月17日，在宣布直播帶貨單場GMV破萬後，樂視又宣布賣出了第一台電視，不過由於919直播期間，辦公樓空調停了，主播們咬牙堅持在悶熱的直播間裡繼續直播，「最後因為吹風扇全都熱傷風，全員都生病了。」

作為樂視的HR，被徵調來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元，在只有他一個人直播的時候，「同事們明明下了班，也陪我直播。」只為了讓他「能多休息幾分鐘，有時間喝口水。」

如今，樂視不再是一艘「巨輪」，小夏認為，現在的樂視是一家「普普通通的小公司」，「不必神化樂視，也不用再懷疑現在的樂視。」

2021年至今，小夏在樂視已經待了近2年，她手下有人工齡8年，有人離開後，2022年又重新回到了樂視，對他們而言，現在的樂視「一切都能從0開始」，這讓他們有更大的成長空間。

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樂視還能「樂」多久？

對於樂視實行「四天半工作制」，討論分為兩派，一派表示，「羨慕」「還招人嗎」，另一派也直言，「（樂視）估計不需要更多勞動力了，不然也不會只工作四天半」。

速途傳媒執行總編兼速途研究院院長丁道師表示，樂視四天半工作制的實施底氣，不僅來源於樂視員工數量少，人力成本負擔低；也源於樂視手握的一大批熱門影視劇版權，這些如今成了樂視收入的重要支柱。

自債務危機、老闆賈躍亭「出國」、退市之後，曾經的明星企業樂視逐漸淡出大眾視野。直到2022年4月，「樂視可以靠《甄嬛傳》養老」的消息，讓大眾再一次關注到這個「神仙」「躺平」的網際網路企業。

2023年1月4日，就在燃次元前往樂視時，小夏剛剛結束新產品的相關會議匆匆而來，她告訴燃次元，每周四天半的工作制，一方面是在外界質疑「樂視還在活著」時給員工打的一劑強心針，「希望讓員工挺起腰杆來」，另一方面也是向外界傳達「樂視在改變」的信號。

但樂視到底靠什麼活，也是困擾大眾的一大疑惑。

對於樂視的盈利來源，「甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴」的消息曾經甚囂塵上，但隨後數據傳出，樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元，對樂視網的總體收入貢獻占比不到5%。

隨後又有消息傳出，樂視「靠房租養活」。張巍也在宣布實行「四天半工作制」的全員信中提及，「（2022年）9月，我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈。搬入新家也好，『靠房租』的傳言也就不攻自破了。」

但據媒體報道，樂視品牌負責人曾介紹，2021年樂視大廈房租收入只占樂視網母公司收入的6%，粗略估計幾百萬元。同時，2021年11月，樂視網公司總部樂融大廈（原北京樂視大廈）已被拍賣，2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈。

綜合來看，目前樂視主要有內容及硬體兩大業務，其中內容主要有樂視視頻與華影時光兩大平台，營收來自會員收入、版權業務和電視劇發行等；硬體則有電視業務、手機業務以及其他智能產品，頗有想走「小米路線」的跡象。

但內容仍是樂視營收貢獻的主力。據介面新聞此前報道，樂視智能生態執行副總裁李曉偉表示，樂視近幾年業務的重點在於硬體業務，不過樂視目前主要營收仍來自內容業務。

在宣布實行「四天半工作制」的全員信中，張巍提及，「在大家的努力下公司2022年業務總體平穩，經營業務實現了現金流平衡，並前3季度雖有5周居家辦公，整體業績目標均如期達成。」

但樂視的財務狀況仍難言樂觀。根據樂視財報，2022年前三季度，樂視營業收入2.67億元，同比下降10.04%，但營業成本高達5.98億元，同比上升2.85%；歸母凈虧損3.53億元，同比擴大118.35%。同期公司經營活動產生的現金流量凈額為1177.9萬元，負債合計為223.1億元。

而關於樂視的下一步，小夏表示，「樂視之後會推出新的手機、電視，還有智能門鎖等一系列產品。」特別是在手機領域，樂視正嘗試通過富有「性價比」的手機重新在手機市場分一杯羹。

圖/樂視發布的新手機

來源/微博 燃次元截圖

同時，樂視也開展了直播業務，甚至想成為下一個新東方。

但無論是手機、電視，還是智能門鎖業務，市場對樂視的認可度和知曉度都不高。在直播方面，樂視更是剛剛起步。

小夏也直言，目前公司的直播帶貨業務兼有自己的產品和其他產品，但直播帶貨收入仍然微薄，並不足以支撐其公司業務。

隨著國家對智慧財產權保護的力度越來越大，內容業務能夠為樂視帶來源源不斷的現金流，此時投入新業務應更加謹慎，2023年樂視網維持現狀的可能性較大。丁道師表示。

張書樂也指出，直播帶貨仍然是目前擺在樂視面前的機會，樂視近期形成的「自嘲」和「樂觀」的公司人設直播帶貨有助益，如果樂視能在直播中突出這種人設，依靠自己較為完善的管理流程，去挖掘直播帶貨體系，並且開發新的業務線和內容線，塑造用戶新的信任習慣，這對樂視來說，未嘗不是一條突圍之路。

但對於樂視來說，無論是「自嘲」「樂觀」，還是「神仙」「躺平」，眼前都是實打實的困難。

張巍在全員信中直言，「2022年……受之前資金危機的影響，消費者對樂視產品的信任度必需提升……」但樂視要實現債務外經營利潤和現金流的雙平衡，扭轉口碑，仍道阻且長。

*題圖來源於視覺中國。

*文中小夏、小胖、阿樂、佳佳為化名。

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