設計行業是一個生存幾率很高的行業，很多設計師經常會接到這樣那樣的私活，一個人一台電腦就可以開干。但是很多時候這些設計師往往是不敢辭職全身心來干這件事的，因為他們知道這樣的私活業務極其不穩定，很難真正養活自己，只能作為錦上添花的額外收入。
很多設計師工作到一定年限都會想出來獨立開自己的工作室或者是設計公司，但是真正做得好的並不多，甚至很多這樣的小設計公司都倒閉關門，最後這些設計師又重新進入大公司去上班。
其實不光是這些剛成立的小公司，很多經營了多年的設計公司，也會面臨發展瓶頸甚至倒閉的風險。我毫不懷疑這些設計師在設計上的專業能力，之所以會面臨這樣的局面，大多是因為沒有搞清楚以下這些問題。
1 你適合出來創業開設計公司嗎？
一、什麼樣的人適合出來創業
渴望掙錢發大財。開設計公司就是開門做生意，做生意就需要賺錢，如果單純是為了情懷和夢想開公司，這是對業主的不負責，也是對公司員工的不負責。
不甘平庸、渴望成就。這類人基本上在公司就職的時候就能取得一定成績，有能力、有想法，想接受更大的挑戰。
二、什麼樣的人不適合出來創業
怕麻煩。開公司並不像大家想像的那麼輕鬆，大到談項目，小到員工的吃喝拉撒、房租水電等都需要操心，如果怕麻煩是不可能經營好一家公司的。
抗壓能力差、沒有毅力。一旦做了老闆，你需要承受的壓力是前所未有的，如果不能及時將壓力轉化為動力，極有可能中途放棄。
不願意接受委屈。經常會有設計師抱怨在公司里受委屈了，然而最慘的其實是老闆，因為他受委屈了，還不能對外講。
認為自己開公司就能自由支配時間。很多設計師的夢想就是能夠自己支配時間，想工作的時候就工作，想陪家人就陪家人，想出去看看世界就出去看看世界。實際上當老闆後，你的時間就已經不是你自己的，你的時間是屬於客戶的，是屬於你的員工的，其實是更難去兼顧家庭了。
很多人以為我們推出這本書是在鼓動大家出來創業，恰恰相反，我相信看完這篇文章後，99%的設計師會打消出來創業的念頭，而是以更加平和的心態來投入到今後的工作中。
2 合伙人：親兄弟明算帳
很多設計公司剛成立的時候，創始人要麼是幾個老同學，要麼就是之前的同事，大家一拍即合就一起乾了，但是很多事情並沒有交代清楚。剛開始的時候，大家由於交情深厚，很多小矛盾小衝突很快就一帶而過了，但是隨著公司規模的擴大，矛盾和衝突會越來越多，最後，不但公司倒閉，多少人連朋友都沒得做。
千萬不要以為幾個人在一起工作就是合夥了，那頂多也就算得上是團伙。
首先，要找到在理念和價值觀上志同道合的一群人。
其次，要分好權、分好錢。千萬不能均分股份，一定要找出一個主心骨，關鍵時候能夠最終拍板。
第三，要建立合理的退出機制。一旦後面萬一有合伙人想退出，能有一個既不傷害公司又能保障合伙人利益的機制，免除大家的後顧之憂，全心全意一起做公司。
3 財務：不能靠感覺來經營公司
設計公司老闆大多數是設計師 出身，往往做項目都手到擒來，但是對很多財務知識卻不甚了解。看不懂財務報表，靠感覺管理公司，不知道如何統計財務數據以幫助決策公司的發展，在稅務制度越來也規範的情況下，不知道如何避免財務風險問題。
設計行業很多小公司，基於信任原因，通常財務工作都是由老闆的妻子或者親戚來做，由於缺乏專業性，很多時候反而給公司埋下了不小的隱患。
什麼是資產？什麼是負債？什麼是現金流？哪些是主營業務成本？哪些是管理費用？預收款算營業收入嗎？如果通過這些統計表格為公司未來的發展做出相應的決策調整？
等等這些，都應該是開一家公司必須了解的。
4 為什麼設計公司一定要做年度預算
很多設計公司不做年度預算，想花多少錢就花多少，很多決定一拍腦袋就做了，這是不對的。
開公司必須對公司的成本和盈利有清晰的認識，必須對未來市場有一個相對準確的判斷，設計業務是不斷變化的，每年究竟應該招多少人，大概的合同額能達到多少，年度開銷是多少，毛利潤大概能達到多少。
第一步要做好市場預測，第二步要做好人力預測，忙閒不均才是最大的浪費。
5 為什麼你的公司總留不住人才
設計公司人才體系通常有這四類構成：決策性人才、專業人才（設計師）、運營管理類人才、輔助支持類人才。
設計公司人才流動性較大，整體離職率普遍較高。
一是在人才培養上缺乏系統性。設計該公司對人的素質要求很高，但是一些公司因為規模、投入、成本等原因，對員工的培養缺乏系統性，更有一些公司甚至不願意投入成本來培養員工。
二是缺乏清晰的職業規劃，很多設計師剛入行的時候還好，因為業務能力上的缺失，所以努力提高自身專業能力就好。但是當這些人從菜鳥變成成熟設計師後，就會比較迷茫，發展方向和通道不明，最後失去了原有的動力。
所以，如何建立合理的分配製度，如何打造良好的學習氛圍，如何建立良好的發展空間就顯得尤為重要。
6 為什麼隔壁公司總是比你更容易接到項目
你們公司的設計能力並不比隔壁公司的差，甚至很多時候你們在某些項目上做得更好，但是為什麼業主都找他們做項目，而且他們收的設計費更高？
其實，這就是品牌的力量。談到品牌，很多設計公司都沒有意識到其重要性，大多數設計公司都是通過老闆的關係或者人脈接項目，似乎這樣更靠譜，也來得更快，但是長期來看，這是不利於公司發展的。
品牌的英文名「brand」，就像「烙印」、「商標」，品牌是消費者對你的印象，是用來區分你和別人的不同之處。一旦你的公司在業界形成了品牌，那麼消費者在遇到該類型業務時，第一個想到的就是你，自然你們的項目來源就更多了，而不用再是光靠老闆出去陪吃陪喝拉關係接項目。
當然，也有很多小型事務所，他們的品牌基本上都是創始人自己，長期來看，這也是非常不利的，也是不可持續的。
怎麼收設計費
怎麼管理設計項目
怎麼做品牌傳播
怎麼做項目管理
未來設計行業的趨勢是怎樣的
……
其實，要經營好一家設計公司並不容易，你要面對的問題遠遠不止上面這6個問題，經營好設計公司是一門深厚的學問。
為此，設計行業資深媒體人
王建軍老師、dop設計創始人朱小斌先生
編寫出版了這本書籍
《經營一家設計公司你必須了解的26堂課》
對經營設計公司的一系列問題都進行了講解
【書籍介紹】
本書內容由國內首檔設計公司經營管理的視頻直播節目《設計內參》編輯整理，涵蓋設計行業趨勢、財務、品牌、股權、合伙人制、人才、項目管理等六大內容版塊、100多個問題，每一版塊都特別邀請了該領域經驗豐富的嘉賓老師來共同分享實踐經驗，從解決設計師實際工作場景的問題入手，緊貼落地運用的實操性方法。
【內容概況】
全書總共有26個章節
羅列了經營設計公司經常遇到的106個問題
以清單體的方式給大家呈現
方便大家隨時查閱
【目錄】
【書籍內容拍攝】
【作者簡介】
【價格】
爆款新書
售價：88元/本
（現貨包郵！）
（春節期間下單全場圖書9折~）
此款為爆款圖書，可能隨時斷貨
速速入手！
優惠套餐，立省7元！
春節物流放假通知：
1.17-2.9停止發貨，
停運期間所購書籍商品均於2.10開始發貨！
停運期間下單加贈建E網100金點。
（可在商品詳情中選購）
文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-sg/Lb9fHXABgx9BqZZIHSnK.html