01
眾所周知，「跳槽」這件事，可不僅僅是換個工作這麼簡單，有的人跳來跳去，將職業生涯跳到斷層，但有的人通過跳槽，實現了職位和薪資的躍遷，這中間到底存在怎樣的差別呢？
我們來看職場中的一個典型案例。
同一所學校畢業的小A和小B，同入職場兩年。小A和小B在學校時成績不相上下，因此在大四快畢業時進入了同一個單位實習，也都順利地轉正了。然而二人的區別，也正是從轉正通過開始，逐漸顯示出來。
小A在工作中，注重培養自己解決問題的能力，並不會將工作中遇到的麻煩事當做額外的負擔，而是高效完成本職工作之餘，預留時間主動承擔有進步空間的額外工作，在兩年的工作時間內不斷打磨自己的可遷移技能、培養對未來職業發展有意義的經驗。
小A覺得，這份工作雖然不會成為自己的終身事業，但在這份工作中他能學到的是解決問題的能力，和他人合作、溝通的技巧，以及在某一項工作中精通的優勢，這些能力足以讓他在職業發生變化時快速適應。
不過小B就覺得給我多少錢我就做多少活，不該我做的我就不做。慢慢的他變得不愛思考，不喜歡變化，做事只追求能完成就好，平時回家也就刷劇、刷遊戲等等，不會主動去爭取機會。
一時半會兩人的區別也不至於那麼明顯，而小B也慢慢安於這種上班盼下班的狀態，看著小A做著多他成倍的工作，卻拿著跟他同樣的薪水，小B竟會產生一種他真傻的感覺。
02
直到有一天，一項緊急棘手的工作，他們的上司，要求他們一起加入，矛盾一觸即發。
因為小A平時主動承擔更多工作，對公司和項目的業務更加熟悉，客戶紛紛要求和小A合作，並在上司面前夸小A專業，而小B的表現讓許多客戶都投訴其專業性，上司便脫口而出，你們同一批進來的，為什么小A做的就比你好。
小B之後越想越氣，覺得傷害了自己的自尊心，在下家都沒有找好的時候，一氣之下辭職了事，覺得此處不留爺自有留爺處。
後面的故事可想而知，小A因為自己正確的職場思維，逐漸精通某一項技能，慢慢開始著手自己帶一個完整的項目，業務能力也逐漸精進，在工作滿三年的時候，高薪被其他公司挖了過去開始獨立帶團隊。
小B呢，已經在這個崗位渾水摸魚乾了兩年，除了手頭的工作，客戶資源、人脈、能力和剛畢業的大學生相差無幾，裸辭的情況下，找工作談何容易。
一等就是4個月，都找不到工作，眼看著積蓄所剩無幾，於是匆匆找了一個還算過得去的新工作，可是沒做半年，又覺得這裡的工作太無趣，做的不開心，又動了辭職的念頭，於是，就在這惡性循環中，走不出來。
03
這表面上看，是一個成功和失敗的「跳槽」故事，但其實背後體現的是一個人的思維模式，是否有職業遠見思維，能否為自己的職業生涯規劃完整的發展路徑。
一般來說，不具備這種職場遠見思維方式的人，從小的方面來看，往往總是在做一些邊際成本很高的事情，也就是說總是做一些機械性重複性的工作。
不太會掌控自己的時間和情緒，在生活和工作中往往一團亂麻，在遇到比較棘手的問題時，更容易陷入情緒的崩潰中，做出選擇容易受到短期利益的影響，也往往比較短視。
從大的方面，也就是整個的職業生涯規劃中來看，比較容易形成職業的斷層，職業發展的瓶頸期難以突破，困在某一個層級中難以有提升。
而相反，具備職場遠見思維方式的人，從小的方面來看，具有高度可操控的時間、情緒管理，他們往往重視自己是否是在學習和成長，是否對他人或公司乃至社會有影響力，自己做的事情是否有趣有價值等等，而不太容易被短期的利益所影響；從大的方面來看，他們的職業生涯規劃和發展路徑也往往比較清晰。
04
那麼如何才能形成這種有遠見的職場思維方式呢？
作者布賴恩•費瑟斯通豪在新書《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》中說過需要將一個人的職業生涯分為三大階段，每個階段持續大約15年時間。這三個階段之間緊密關聯，你在一個階段的所作所為既可能為接下來的階段創造機會，也可能帶來惡果。
第一階段 強勢開局的時候
唯一目標就是為接下來的兩個階段打好基礎。你的學習曲線要比職位、職稱更加重要。在這一階段，要為職業生涯打好基礎並建立起良好的早期習慣。要花足夠多的時間儘早建立起自己的技能、經驗和關係。
- 利用在學校的時間儲備早期形式的職場燃料。可遷移技能、有意義的經驗、建立人脈。
- 制訂求職作戰計劃。
- 積極參與校園招聘。
- 高效地進行在線申請。
- 用好你的關係。比如導師、校友、朋友、父母、其他家庭成員、鄰居等。你可以利用他們來幫助自己了解那些可選擇的行業和職位。
- 與聯繫人見面之前，做些功課。
- 做好心理準備，找到第一份工作難於上青天。
- 不斷探索。
在這個階段，要建立自己的個人品牌，成為某方面的專家，學習高效的溝通技巧，在工作和生活中留下靠譜的印象，多尋求各種反饋，讓自己創造更大的價值。
第二階段 錨定甜蜜區，聚焦長板
該階段的首要目標是尋找自己所擅長的、所熱愛的和這個世界所需要的這三者之間的交集。這個時候你要展現自我，讓自己鶴立雞群，想方設法平穩地走在那條收穫最大的職場路徑上。你要專注於自己的長板，且大可忽略自己的短板。
通過刻意練習來精通任一項技能，成為某方面最頂尖或一流的專家。儘量讓自己把眼光從小圈子中解放出去，要不斷的跳出自己的舒適區，學會在關鍵時刻做好選擇。
要擴大影響力，從一個執行者轉變為領導員，要站上足夠的高度上，用戰略的眼光俯瞰全局。
初任管理者的六個建議：
- 時刻注意你的儀容、態度和舉止。
- 簡潔地表達你的願景，並且不停地重複。
- 儘快選好團隊成員。
- 每一個有意義的商業問題最好能在較小的團隊中解決。
- 表現得像個被人信賴的解答者。
- 你並不需要無所不知，而是應該多多找人諮詢。
當你的職業生涯停滯不前時，你要學會改變節奏或者改變戰場。
第三階段 致力於實現持續的影響力
尋找一條可以穩定延續到60多歲甚至70多歲的新的可持續職業道路。你要在第三階段完成三個關鍵任務：完成繼任計劃、保持關聯性，以及為自己點燃一團新的職業之火。
- 試驗，自願接受挑戰。
- 創業，開闢全新疆域。
- 管理學習曲線，保持關聯性。
制訂一份計劃，將專業能力和精通技能的火炬傳遞給下一代。
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