職場如戰場，只有拿到更高的職位才能獲得更有力的武器，才能站穩腳跟，跟自己想要的一切平等對話。可是同在一家公司相同的部門，為什麼有些人入職3-4年都沒能敵過人家來半年就連升三級，明明自己也很努力，可為什麼就不能得到認可呢？難道這就是命嗎？時間久了，後來才慢慢明白一些從未考慮過的問題。

一、多請示彙報，展現工作亮點

對於老闆來說，及時彙報工作的員工才是可靠的。

松下電器的江口克彥也曾表示：「對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。」

什麼情況下要彙報工作？主要有以下幾種：

1、做好工作計劃後。讓領導了解你的計劃內容，提出合理的建議或意見，從而做出有益的修改，避免之後做無用功。

2、工作進展階段。適時跟領導彙報進展，讓領導對你的工作進展，可能遇到的問題進行評估，這樣領導才會心中有數，給予支持或幫助。

3、當工作出現意外時。及時彙報領導，尋求支持和幫助，以免造成更大的損失和錯誤。

4、需要作出超權限的決定時。向領導請示，既表示對領導的尊重，也不必承擔權限外的不必要的責任。

5、工作完成後。把結果彙報給領導，指出需要作出的改進，以及如何改進，讓領導知道你的辦事能力，以後授權給你更大的工作。

二、常見的彙報有工作總結以及日常工作中對相關問題的反饋

1、無論是哪一種彙報，都要求掌握正確的方法。

有些職場新人在彙報工作的時候喜歡詢問一句「老闆您認為這個問題應該怎麼辦？」這有可能會讓老闆不爽，下屬應該給出方案，而不是把問題全推給老闆。不恰當的彙報方式會影響你的職業發展進度。

員工應該這樣跟領導彙報工作：想得要比領導安排的多，也就是要超出領導的預期。

比如，領導讓你做個市場調研。

領導說：「你去調查一下，我們公司生產的某某食品的銷量情況？」有的員工迅速跑到超市，經過觀察後，回來彙報說：「經過我的觀察，我們的食品在一天內賣出**包。」

領導問：「購買者的年齡分布如何？男女分布如何？」這個時候，沒有考慮全面的員工只能重新回去調查。

好的彙報應該是這樣的：「領導，經過我一天的調研，發現咱們公司的食品一天內賣出**包，在同類食品中排名第*，我分析了排名第一的，發現他們的包裝設計吸引力強，而且口味較多，我們也可以在包裝設計、文案策劃和口味上多做努力；我還發現，購買者以年輕女性居多，我想我們以後可以在兒童市場和男性市場的開拓上加大力度。」

這樣一比較，哪種員工比較容易得到升遷可想而知。很多時候，領導沒有明示的任務，員工要多做考慮，懂得換位思考。

2、先給出結論，注重條理

很多人說話的習慣是喜歡將事情的來龍去脈說清楚，才給出結論，但這不適合工作彙報。

彙報時應該先給出結果和結論，當領導來詢問詳情，再給出細節。向管理層報告之前，都應該進行充分的資料準備、設想可能遇到的問題和答案、並預演整個報告過程。

比如你想建議領導把產品投放到某個區域：「領導，鑒於某某區發展潛力大，所以申請把產品投放到某某區。」（結論），然後再分點分序列出理由。

把最重要的事情放前面，沒有領導喜歡囉里囉嗦的下屬，當領導眉頭緊鎖，你還在自嗨似的自說自話，會引起老闆的反感，沒耐心的領導會馬上打斷你，質問你的結論是什麼，讓場面一度陷入尷尬。

網上有個關於比爾·蓋茨的段子，比爾蓋茨說：「我要開始存錢買輛蘭博基尼，1秒，2秒.....5秒，哈哈，存夠了。」講的就是老闆的時間很貴，所以不要耽誤他的時間。

作為領導，手頭的事情必然是又多又雜，要花時間應對的人也多，上面有更大的老闆，下面有不止你一位員工，外面還有客戶等等，時間對他們來說永遠都不夠用。

三、了解領導的風格

不同風格的領導，彙報方式也有所差異。需要有不同的彙報技巧和心態。

有的領導應變能力強，喜歡口頭彙報，面對事情能馬上想出對策解決，而且考慮周到，一擊即中。

有的領導傾向於書面彙報，便於在頭腦里對比各種方法，不馬上給出回應。

面對嚴厲的領導，彙報時就更要注意措辭和表達方式，如果被批評，應該仔細思考領導批評背後的要求。

按照領導的風格彙報尤為重要，它決定領導是否願意聽你說，能否聽懂你的需求並給出建議和意見。

當第一次向領導彙報或不了解領導性格時，提前諮詢老員工，從而更好地把握彙報的主動性。

你做了什麼很重要，但讓領導知道你做了什麼工作更重要，掌握好彙報的方法，你的職業發展也會少走彎路。

多彙報工作，能讓領導知道你的工作進度及執行力，其中執行力顯得更加重要。領導如果想把你提到做管理，優先也會考慮執行力，多溝通、多彙報是展示執行力的好辦法。只有讓領導清楚的知道了你的能力，才好給你制定下一個晉升目標。

四、職場講究軟實力

很多人在職場中都有一個很大的誤區，就是以為只要自己好好乾，自己能力強，就能博得上級領導的信任，以為上級領導就會提拔自己，這種想法大錯特錯。

你的能力太強，只會讓上司擔心你會取代他，所以必須需先打壓你，不給你出頭的機會。

給職場人3點提醒：

1、跟上司拉近距離，讓他了解你，信任你，只有這樣你才有自己的機會，有事無事勤溝通，常彙報，多請示，不要擅自為領導拍板。

2、學會隱忍，不能過早暴露自己的野心，給自己樹敵。

3、收買人心，通過收買人心建立自己的權利範圍，鞏固自己的地位。

4、拉攏敵人，分化敵人，你不能和所有人結怨，樹敵太多路就難走。

五、職場升職講究的是給價值

職場當中每個上級都有自己提報的標準和價值，你就需要挖掘出領導心目當中的這個標準，然後針對這個標準展現自己的價值：

有的上級喜歡能力，那麼你就展現自己的能力。

有的上級喜歡忠誠，運用自己的人。

有的上級喜歡勤勞，那你就展現自己的兢兢業業。

不同的上司有自己不同的價值觀，如果你想升職就不能僅僅憑藉自己的價值觀。

很多職場人不知變通，不符合自己的價值觀就抱怨，殊不知抱怨已經葬送了你的職場前途。

要知道職場當中你需要做到改變能改變的，接受不能改變的。

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