虛擬直播已經在前文所有介紹，目前矽基智能的數字人已經幫助多個行業的客戶形成了商業閉環，在雙11中取得了優渥的經濟回報。同時，它們還在推動本地生活板塊中數字人技術的應用，幫助不具備開播能力的本地小商戶開拓線上流量。

其餘三個方面，矽基智能同樣謀劃了廣闊的前景。

在知識生產領域，數字人本質上是站在前台的演員，要想呈現一台出彩的劇目，還需要幕後的編劇、場務、燈光等人員。

因此，矽基智能除了提供數字人，還搭建了一層「AIGC中交互平台」，通過其炎帝大模型的「思想克隆」、「知識圖譜」、「行業腦」等能力，來生成製作視頻所需的內容。

換而言之，在短視頻博主具備一定專業知識的基礎上，在數字人和平台的輔助下，每日的短視頻生產量可以實現幾倍甚至十幾倍的翻躍。

而從商業的角度出發，目前國內的專業線上醫療、法律諮詢服務尚處在供不應求的階段，優質IP一旦破圈，曝光量和粉絲量便會進入到裂變增長的階段，繼而解決服務商的獲客問題。

這套邏輯在客戶和矽基智能自己身上都得到了驗證。

今年開始，矽基智能布局了上百個人工智慧相關內容的矩陣號，目前矩陣粉絲已經超過了千萬，每天有上億次播放量，成為AI領域最大的帳號矩陣。

口播博主、百萬粉絲大V沈楠、國內知名商業諮詢顧問劉潤都是矽基智能的合作夥伴。截至發稿，全網擁有1200w粉絲的知名作家、科技博主嚴伯鈞已通過矽基智能完成了數字人分身的克隆，未來雙方將攜手打造從性格、語言風格、知識儲備等方面1:1真人級可對話的嚴伯鈞數字人大模型。

生命克隆方面，矽基智能打開市場的關鍵，在於情感連接。

就像《流浪地球》中科學家圖恆宇會出於對女兒丫丫的愛，將她的意識上傳至「550A」超級量子計算機一樣，很多家屬都希望保留他們的數字形象，可以跟後代繼續保持情感連接。

立足這些需求，矽基智能開發了數字克隆技術，甚至計劃在未來意識上傳技術成熟後，率先實現部分人類的數字永生。

與此同時，矽基智能正在同步利用數字克隆技術推動一個致力於「復活」重要歷史人物的公益項目，這些被「復活」的數字人將被廣泛應用在博物館、圖書館等場景中。

基於和生命克隆、知識生產類似的邏輯和技術，知識創作（數字文娛）順理成章地成為了矽基智能布局的第四步棋。

數字文娛包含時下熱門的短劇、偶像經濟等內容。可以設想，如果你是一名追星族，而現在有個機會，偶像每天喊你起床、吃飯，甚至是陪你一起學習，回答你的困惑，並且這些服務只需要幾十元，會為此買單的人絕對不在少數。

不過，矽基智能的使命願景並沒有被這四大板塊填滿，它仍保持著旺盛的擴張性。

本輪AI浪潮爆發之初，司馬華鵬列了一份必定會被AI顛覆的20個行業的名單，出版業是其中之一。今年七月，司馬華鵬、矽基智能算法團隊的三位核心人物和ChatGPT一起出版了一本《大模型時代》。

顯然，矽基智能還在繼續派出「探測器」。

2、矽基智能的競爭力來自於哪裡？

矽基智能之所以能在數字人領域拔得頭籌，自然是因為卓越的產品力和前瞻性布局，而支撐它保持旺盛創造力投身研發的，實際上是這家企業背後的價值觀。

2019年，矽基智能成功申請下了全球第一項數字人技術專利。經過多年的發展，矽基智能的數字人已經跨過了圖靈測試的門檻，邁向了與人類「死生相契」的階段。

什麼是死生相契？

簡單來說，就是具備像寵物一樣與人類深度情感互動的能力。在一次演講中，一位母親向司馬華鵬提問，說自己非常擔心未來孩子被AI替代，找不到工作。司馬華鵬回應，相比於這個問題，或許更應該先擔心的是，孩子和AI談戀愛怎麼辦。

豐富的情感表達能力是矽基智能的數字人與同類廠商拉開差距的關鍵 ，許多客戶選擇矽基智能的原因正是他們在數字人產品上看到了類人的真情流露。

為了保證直播的同時也能維持同樣的高水準，矽基智能甚至為某些直播片配備了40到50張顯卡同時渲染。

同時，矽基智能使用自研的炎帝大模型和GPT-4雙引擎來支持創作。 其中，炎帝大模型主要支持視頻直播、電影、電視劇和數字永生的業務，其功能更多體現在視頻的表達層上。而GPT-4則負責撰寫稿件，最終由數字人演員來將所有內容呈現。

這種合作而非競爭的心態，使得矽基智能在本輪大模型浪潮中保持著一分獨特的冷靜，能夠一如既往地保證公司資源用在刀刃上。

據內部人員透露，矽基智能的技術人員占比超過70%，每年營收的80%都投入在了技術研發上。財經無忌走訪企業時，門口記錄專利數量展板上的數字還是97，短短几天之後，這個數字就改為了99，並且還有100多項正在申請當中。

不過讓人好奇的是，為什麼這家企業能夠迸發出如此旺盛的創造力？雖然站在今天來看，數字人無疑是正確且「錢景無量」的方向，但將時間撥回到ChatGPT掀起AI熱之前，在許多人眼裡，它只是一個遙遙無期的噱頭。

因此，前面的問題或許還可以這樣問，是什麼凝聚起了公司的精神？

在一篇名為《你好，2023》的文章中， 司馬華鵬對公司員工強調「要對AI發展擁有信仰級別的認知。」

這種執著可能來源於司馬華鵬的經歷。從2017年至今，AI經歷了一輪完整的周期，從AlphaGo掀起投資熱潮再到無人問津，根據他自己的敘述，早期為了推廣產品，曾被拒絕過成千上萬次。

而支撐著司馬華鵬在經歷成千上萬次拒絕後仍選擇AI的，則是他對於「科技平權」的期盼。

司馬華鵬認為，數字人技術能顯著改善當前社會資源不足的問題。 他列舉，在教育和醫療兩個領域，都存在著優質資源集中於大城市的問題。通過AIGC，矽基智能可以將名師、名醫數字化，讓優質教育、醫療惠及百姓。

如果你順著這套邏輯往下摸索，會發現矽基智能的四大板塊乃至涉足出版行業，都源自於「平權」的內核。

某種意義上，「平權」理念，以及被這套理論浸潤的公司研發、管理體系，正是矽基智能的核心競爭力，這些因素共同構成了催生出了它「領先世界半年」的產品。

3、如何面對來自劣質品和不法分子的挑戰？

雖然數字人的商業前景已經得到了證明，但這並不意味著AI就可以順暢無阻地借著商業的翅膀飛入千家萬戶。某種程度上，真正的挑戰才剛剛開始。

第一重挑戰來源於數字人「太差」。

由於公眾對數字人的認知尚未形成共識，市場上出現了一些賣弄噱頭的「投機者」。這些公司直接盜用他人的成功案例、數字人模特形象和宣傳視頻，並以十分之一的價格擾亂市場。

但因為缺乏真正的技術支持，它們在接到訂單後，往往只是胡亂拼接一些CG動畫，甚至將幾張概念圖自稱為數字人。

這些劣質數字人的出現，不僅使得優質企業的獲客成本大幅上升，導致劣幣驅逐良幣，更損害了整個市場的聲譽。

第二重挑戰則來自於數字人「太好」。

為什麼這也是個問題？

舉個很簡單的例子，如果不法分子用你親人的形象製作數字人，並用來打電話給你實施電信詐騙，有多少人能百分百保證自己不會上當？

如何應對這兩重挑戰？矽基智能給出了三個答案。

首先，雖然在「懂行」的客戶眼中，矽基智能的數字人已經頗具性價比，甚至存在用萬元投入撬動百萬甚至千萬回報的可能性。 但對司馬華鵬來說，實現人人擁有數字人助手的世界才是他的夢想。

因此，矽基智能仍計劃在未來持續降低數字人產品的單價，一方面為了貫徹公司理念，另一方面也壓縮劣質產品的生存空間。

其次，為了保證數字人合法合規地使用，矽基智能要求每一筆交易都必須實名認證，消費者必須出具身份證的信息。 即便數字人被用於犯罪，公司也可以根據檔案迅速溯源。

除了在公司內部制定規則，矽基智能還致力於推動出台規範行業發展的法律法規，儘量在數字人技術普及之前，為社會安上「護欄」。

在對話的末尾，財經無忌再一次和司馬華鵬提到了AI造成的就業衝擊問題，以下是他的回答——

過去的生意，就像在上海正在建設的寫字樓周圍賣蛋炒飯。農民工大哥特別喜歡，開了20家連鎖。但突然有一天，你突然發現蛋炒飯賣不動了，這並不是因為蛋炒飯不夠好，而是樓建完了，農民工大哥們要走了。

AI就像這些寫字樓，現在我們人類把它建出來了，該走的就得走了。所以這麼多人他就會下崗，這麼多人就會找不著工作。

但我們把眼光放得長遠一些。就像上海的寫字樓容納了全國最發達的金融產業，養活了整個上海。AI接管我們的產業之後，我們就不需要像從前那樣日出而作，日落而息了。人類靠AI創造出這麼多財富以後，考慮二次分配就行，讓這些財富去滿足所有人的生活。

我們會非常爽，我們會進入到人類有史以來最爽的一個時代。

說出這段話的時候，司馬華鵬的嘴唇已經因為長時間的對話而發白，但眼睛仍神采奕奕，就像他已經看到了那個「有史以來最讓人振奮的時代」。