來百准WEGET大會,尋找2024視頻號發展最優解

2024-01-12     鋅財經

原標題:來百准WEGET大會,尋找2024視頻號發展最優解

文/楊詩嫻

編輯/辰十三

2023年,視頻號商業化進程從以私域流量為核心的1.0時代逐漸向聚焦公域流量為核心的2.0時代升級。

據騰訊2023年第三季度財報數據顯示,微信及WeChat合併月活躍用戶數13.36億,視頻號總播放量同比增長超過50%,「視頻號廣告的強勁需求」直線拉動泛內循環廣告收入(微信小程序、視頻號、公眾號和企業微信為落地頁的廣告)同比超過30%。視頻號廣告業務在經歷了顯著增長後,顯示出強勁的發展勢頭,逐漸成長為騰訊增長最快、也最有機會在幾年內創造大收入的業務。

在快速發展的背後,是視頻號官方不斷再調整商家政策、不斷強化經營工具、規範經營環境;開設創作指導課程、發布流量扶持政策、頻繁加碼對創作者的激勵引導。可以說,2023年的視頻號一邊在快速發展,一邊在快速變化。

大量的政策和功能在2023年上線,給創作者和品牌商家帶來了更多的機會,也帶來了更多的煩惱,視頻號接下來的政策走向會是什麼?公域投流和私域運營哪個更重要?該不該入局視頻號?該怎麼入局視頻號?

1月12日下午14:00,我們依然在廣州T.I.T創意園,舉辦2024視頻號WEGET大會暨「視頻號的朋友們」微醺之夜盛典,邀請眾多行業資深人士,共同探討所有視頻號行業關鍵決策者所關心的關鍵問題,全方位洞察行業進程。通過富有啟發性及前瞻性的內容及觀點,為視頻號生態企業來年戰略計劃的制定提供重要參考,幫助實現在視頻號上更高的增長。

理解視頻號創作生態,先來看看他們怎麼做

在2024視頻號WEGET大會暨「視頻號的朋友們」微醺之夜盛典的創作者進化論的圓桌討論中,將邀請「微時光」創始人小草爺爺、「鋅財經」合伙人沙宗傑、「玩皮的亭子」主理人陳宏濤和數字經濟學者劉興亮共四位嘉賓,在主持人百准研究院院長陳海寧的帶領下,圍繞視頻號內容發展趨勢、創作者生態等議題進行多維度的圓桌對話。

全網千萬粉絲的數字經濟學者 劉興亮

劉興亮是《劉興亮時間》《亮三點》創始人,身為DCCI網際網路研究院院長的他,坐擁全網千萬粉絲的同時,還擁有多個身份。即是工信部信息通信經濟專家委員會委員,也是CCTV財經頻道特約評論員、騰訊騰雲智庫專家。

他也曾出版過書籍《數字中國》、《點亮視頻號》、《區塊鏈在中國》、《重塑人設力》等,覆蓋經濟、社會、科技等多個領域。

目前,旗下公眾號「劉興亮時間」已均篇閱讀破萬,文章內容涉獵廣泛,涵蓋了數字經濟、科技未來和社會生活等多個領域,經常發表自己獨到的見解和思考。他對於這些話題的深入剖析和前瞻性思考,常常讓讀者對未來充滿期待和想像。

無論是對於數字經濟學者、科技愛好學者還是關心社會發展的人來說,「劉興亮時間」都是一個不容錯過的思想交流平台。

深圳「微時光」創始人 小草爺爺

小草爺爺是視頻號「真的捲毛」背後操盤手,也是深圳頭部的本地生活公眾號「深圳微時光」的創始人,深耕美食、時尚等垂直領域。

21年6月,「真的捲毛」創立,團隊進行了深度的分析,不到6個月,「真的捲毛」就接到了第一條商業化內容合作。並憑藉和vivo、DUO等品牌的合作,以及乾貨分享、真人出鏡、創意呈現的內容特點,獲得了「2022H1視頻號互選平台攝影類『優秀創作者獎』」。

19年,小草和團隊就曾試水短視頻,雖然開局很順利,但後續作品的數據卻極其不穩定。即使團隊虧損了近兩千萬,小草爺爺的團隊也並沒有放棄,仍然堅持短視頻作為內容方向,通過選擇適合自身定位的平台,以及符合自己特點的打法,最終小草摸索出了屬於他們自己的模式。

「當視頻有值得討論的內容,很容易帶動視頻本身的播放數據。除此之外,如果視頻能解決某個困擾大家已久的問題,或者是實用性很強內容,也比較容易出爆款。」

從公眾號到視頻號,其在垂類的布局上是一致的,包括本地生活及購物、美妝、生活、漫畫等。得益於「深圳微時光」的本地生活和垂直領域公眾號,小雨互動留住了用戶,建立起私域,才為視頻號的快速起步打下了基礎。

提到「真的捲毛」在視頻號的發展中,小草表示在私域場景中,用戶往往會貢獻更高的價值。「許多粉絲很願意跟著博主,為一些好產品付費買單。我們也會在朋友圈和粉絲群做產品的二次推廣,帶來更多的成交」。

鋅財經/潘越飛等頭部財經帳號經紀人 沙宗傑

鋅財經是一家聚焦財富與經濟的財經新媒體,秉持著做好「新商業的記錄者,新經濟的的推動者」的理念,致力於為用戶提供多種資訊、社群、資本等服務。

作為80後企業家商業財經第一媒體,鋅財經一經發布便引發媒體內容行業的持續熱議,上線一周估值便高達數千萬,被視為中國成長力最強的商業財經媒體。

但鋅財經的成功更多依賴於其團隊的深度鑽研精神,團隊曾在一年內深度調研了一千多家企業,才能在企業的發展洪流中真切地感悟新經濟下時代的變化。

「鋅財經」創始人曾認為:「頭部內容作為天然連接器,將重新成為商業入口。」所以在鋅財經成立初期,依靠深度內容形成社區,同時圍繞新金融、新技術、新消費等領域進行深度報道,助力商業化建設。

視頻號「玩皮的亭子」主理人 陳宏濤

「玩皮的亭子」是視頻號鮮有的夫妻檔帳號,正如其名,其內容主要是通過各種新穎有趣、富有創意的主題做手工皮具,如「把一本LV水墨系筆記本改成包包」、「改造父親留下的皮衣」等等。

在帳號的創作中,亭子作出鏡人,而濤哥則包攬了除了出鏡以外的全部工作。

作為出鏡人的亭子更多時候是以素顏出鏡,就連創作本身,也是有些隨性所至。然而正是這種淳樸、純粹的視頻風格,讓許多刷到他們視頻的人產生了共鳴。

提及內容創作,濤哥表示生活故事是創作核心,也是「玩皮的亭子」帳號的主線。他們會從生活中尋找靈感,以求內容更加真實,也更易與粉絲建立情感溝通。對於他們而言,視頻創作也更像是記錄生活的儀式。

「我們拍視頻號的初衷,是希望它能成為促進生活改善的良性因子,是為了記錄家庭生活、女兒的成長。女兒現在看她自己摔跤的場面會笑,也特別喜歡看她三四個月前的畫面,我覺得這是最好的。」

然而,即使是電影導演出身的濤哥,也並不是一開始就能適應視頻號的節奏。「電影與短視頻始終不同,要如何在一分鐘內將你的想法傳遞給用戶,還需要不斷學習。」在短視頻的基礎上,不忘融合自身的專業追求,正是「玩皮的亭子」成功的秘訣。

今年騰訊Q3財報顯示,視頻號發展態勢平穩的同時兼備猛勁。視頻號為創作者提供的兼具內容和商業價值的變現能力,也讓其商業化程度不斷加快。

在視頻號去中心化的推薦邏輯下,除了頭部創作者,更多腰部和尾部創作者也有被看見的機會。

視頻號如何重塑營銷生態

在2024視頻號WEGET大會暨「視頻號的朋友們」微醺之夜盛典上的「視頻號重塑微信營銷生態」圓桌討論中,將邀請福建雲贏副總方舟、十點讀書聯合創始人華仔、微盟視頻號商業化商務負責人陳皓、零一科技CEO鑒峰、多家上市科技公司營銷顧問韓琮林,在主持人百准合伙人孫國洋的帶領下,圍繞視頻號重塑微信營銷生態議題進行多維度的圓桌對話。

福建雲贏副總 方舟

福建雲贏自2017年開始成為騰訊廣告區域核心服務商。團隊精通網際網路廣告運營,以效果為導向,公司圍繞「讓商業變得更簡單」的使命為10000+客戶提供更優質的資源和更高效的服務,是一家集渠道開發、資源整合、媒體發布、整合傳播、廣告優化於一體的媒體投放、運營公司。

今年五月,騰訊廣告上線了「短視頻推廣視頻號直播間」功能,在觸達泛意向人群的基礎上,能幫助企業篩選出更精準的用戶流量。騰訊廣告服務商雲贏科技副總方舟認為,這個功能十分重要,相當於給直播間形成了一層過濾,吸引進來的用戶會更精準,有助於提升直播間ROI。

方舟同時認為,品牌要調整戰略來匹配視頻號的這一波流量紅利首當其衝是投入度問題,即使不是all in,也要單獨成立一個項目去做視頻號。品牌要給用戶好的內容、好的產品,長期的進行耕耘,才會像滾雪球一樣,越做越好。

十點讀書聯合創始人 華仔

從2012年年底成立,十點讀書幾乎抓住了每一個新媒體創業的關鍵節點,目前已發展為擁有8000萬受眾的微信矩陣號,成為知識垂類範疇中傳播較為成功的帳號之一。「十點讀書」公眾號堅持「深夜十點,陪你讀書」的品牌理念,圍繞家庭情感、職場教育、社會熱點、名著解讀、人物傳記等題材發布優質的圖書推薦、讀書筆記和知識分享等內容。從微信公眾號出發,布局有聲平台和視頻平台,打造全方位數字閱讀體驗,幾乎實現新媒體形式的全覆蓋,建立起泛媒體文化矩陣。

十點讀書認為視頻號的社交圈層直播是下一個紅利風口,從視頻號文化角度出發,打造視頻號頭部文化知識「場」,始於書,但不止於書。在視頻號私域上,建立社區用戶的身份和分層,提高視頻號粉絲的粘性,從而精準篩選客戶,在線下建立起社區的深度連結。

微盟視頻號商業化商務負責人 陳皓

微盟作為一家雲端商業及營銷解決方案提供商,早期專注於為微信公眾帳號提供營銷推廣服務,隨著業務的發展和市場需求的變化,逐漸成長為中小企業雲端服務的重要一員,主要核心業務設計SaaS產品和服務、助力企業進行社交媒體廣告投放、小程序開發與應用等內容。

隨著微信視頻號的崛起,微盟也積極布局視頻號生態,為企業客戶提供在視頻號上的內容創作、直播帶貨、廣告投放等一系列商業化服務,幫助品牌構建並運營視頻號陣地。過去十年,微盟助力150萬家企業數字化轉型,全平台年度GMV達到1000億元。

零一數科CEO 鑒峰

零一作為微信生態的代運營服務商,幫助眾多品牌運營公眾號、小程序、企業微信、視頻號。目前,零一在小程序、企業微信和視頻號的代運營服務商中的GMV(商品交易總額)排名均為第一。

2022年,零一數科以【8號倉奧特萊斯】的標杆服務案例為起點,為各大頭部品牌提供專業高效的視頻號業務解決方案,截止到2023年11月,零一數科已經服務了安踏、百麗、斯凱奇、波司登等30+頭部鞋服品牌,並將在接下來加大以美妝類目為代表的行業布局,緊跟視頻號生態的演進節奏。

多家上市科技公司營銷顧問 韓琮林

多家上市科技公司營銷顧問的韓琮林也是百准研究院高級顧問,他認為到目前為止,媒體經歷了三個發展時代,即傳統媒體時代、移動端時代、視頻時代。相比前兩個時代,現在所處的視頻時代,最大的優勢是進一步降低閱讀門檻,未來媒體想要活的更好,視頻化將是一個必經階段。

商業化階段,向大佬們取取經

在2024視頻號WEGET大會暨「視頻號的朋友們」微醺之夜盛典上的「視頻號掀起電商範式革命」圓桌討論中,將邀請愛逛COO雋辰、川穀CEO宋穎川、智零網絡創始人于海軍、魔介國際直播負責人張世鵬、第一時間CEO夏恆,在主持人百准合伙人寂然的帶領下,圍繞視頻號掀起電商範式革命議題進行多維度的圓桌對話。

愛逛COO 雋辰

愛逛COO雋辰提出隨著政策的不斷變化,商家在視頻號直播時,需要關注的核心問題依然存在,因此研究視頻號的人群、流量邏輯、場景邏輯在如今顯得更為迫切。

在這種理念下,愛逛作為視頻號服務商,致力於在視頻號生態中「讓創造價值的人體現價值,並獲得回報」。

雋辰認為,在視頻號起號過程中,品牌商家要滿足匹配消費人群、匹配流量邏輯、匹配直播場景三大關鍵要素。很多看似不起眼的細節,卻有可能是視頻號起號、衝量過程中失敗的重要原因。

川穀CEO 宋穎川

川穀CEO宋穎川認為,視頻號作為一個較為新興的平台,具備極大的電商潛力。對於如何入局視頻號,他給出三點建議:

一是帳號定位。起號前先確定帳號人設打造的方向,在內容創造方面,可以對標所屬賽道進行學習和腳本複製。同時要保持每天1-3條視頻的高頻率,提升爆款產出率。

二是做好匹配。視頻號與抖快平台的區別在於視頻號消費人群以40-60歲的中老年為主,要針對此類人群做好需求預測和用戶畫像,提高選品與消費人群的匹配度。

三是做好投流。充分發揮廣告投流」放大器「作用,引流意向人群,達成更高的內容消費和交易轉化數據。

智零網絡創始人 于海軍

廣州智零網絡科技有限公司作為品牌私域深度運營服務商踩在了「中國最後一次直播電商上車機會」上,在視頻號生態中搶占先機。公司完全自主研發了小程序商城Saas平台,並且打通了視頻號、公眾號、企業微信、微信支付、騰訊惠聚等產品,協助合作品牌方在微信視頻號生態中進行品牌宣傳、電商帶貨、私域運營。

智零致力於做好兩個角色:一是做好官方服務商角色,推動騰訊商業生態繁榮;二是做好品牌私域流量運營最佳夥伴,助力品牌通過私域流量運營更高效地連接顧客,讓生意更加簡單。

智零網絡的創始人之一,《小程序·巧運營》的作者之一,中大嶺院MBA17級校友于海軍站在服務商的角度,認為視頻號目前存在著許多流量紅利,而視頻號也是騰訊能拿出的少有的公域流量場,在視頻號生態里,品牌可以實現公私域高效的增長飛輪。

魔介國際直播負責人 張世鵬

魔介誕生於2018年,品牌本身就自帶私域屬性,5年來培養了近2萬的忠實用戶,成為其視頻號直播的主要消費力和擴圈渠道。在保證給到私域用戶極致服務的基礎上,魔介始終堅持在私域做好視頻號公域流量轉化,又將公域引流到私域,形成有序循環。2022年3月,魔介入局視頻號直播,在3個月後的618大促GMV就做到了1100萬,榮登美妝榜首。

作為視頻號千萬GMV主播,8年資深私域運營,擁有食品、珠寶、服飾、美妝行業零粉起號經驗的張世鵬認為,牢固的私域基礎、堅持不懈的公私域聯營、以及相匹配的精細化運營策略是魔介成功的關鍵。

第一時間CEO 夏恆

北京第一時間,作為深耕微信生態10年的視頻號直播電商服務商,一直致力於與100,000品牌及達人一起成長。團隊提供:代播、陪跑、培訓、孵化、服務商免費賦能業務。目前已孵化直播達人1500,旗下達人月銷售額5000w,積累了豐富的一線直播電商經驗。

作為視頻號直播電商服務商優秀代表,夏恆和他的團隊專注視頻號研究,堅持做好商家的好幫手。一是協助視頻號的運營團隊,進行更好的政策解讀、關鍵信息和規則的高效傳遞,組織落實官方活動;二是幫助品牌商家和優質達人,在雙十一、年貨節、618等活動大促節點,梳理自己的貨盤、經營模型等,爭取獲得更優異的電商數據,實現更好的盈利。

第一時間基於服務大量品牌及旗下達人的經驗,積累了豐富的一手直播電商案例、數據和經驗,並總結出視頻號生態經營的多種有效模式。好經營方法的傳遞,也加速了生態內品牌商家達人經營能力提升。

來百准視頻號大會,共同引領行業風向

過去四年,視頻號完成了MVP(Minimum Viable Product,最小可行產品)測試。藉由視頻號的發展,平台方及產業生態都對視頻號的能力邊界有了更為清晰的認知及實踐。

藉由這些認知及實踐,2024年,視頻號即將迎來自發布以來最大的變局。產品能力實現更大閉環,商業化實現規模化發展,產業鏈形成更加縱深的格局。

與此同時,新的挑戰也在到來,無論是內容生態直面AIGC的挑戰,還是如何合理配置一支能夠打大規模電商戰爭的隊伍,如何在產品框架及組織架構上形成更合理的布局,以及進一步的,活躍於平台的商家、達人、品牌、服務商如何依靠平台,形成更加可持續的發展模式。對所有參與主體而言,都是機遇伴隨著挑戰。

如何迎接上述機遇與挑戰,就是每年度WEGET大會需要回答的問題。今年,我們依然在廣州T.I.T創意園,邀請眾多行業資深人士,共同探討所有視頻號行業關鍵決策者所關心的關鍵問題,全方位洞察行業進程。

通過富有啟發性及前瞻性的內容及觀點,為視頻號生態企業來年戰略計劃的制定提供重要參考,幫助實現在視頻號上更高的增長。

與此同時,我們也將在活動當天,舉辦「視頻號的朋友們」微醺之夜盛典,作為參與者將收穫到在其他場合聽不到的一線實操乾貨,和在視頻號已成功驗證過的紅利訊息,還有避免踩坑的過來人經驗,以及各類目在視頻號的發展趨勢和前沿資訊,能解決你視頻號發展問題的核心人脈,通過視頻號拿到結果的資深玩家。

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-sg/918a929188abd4cd78317faf14d22874.html