對於工業企業而言，數字化轉型是一個不斷探索和創新的過程，需要摸著石頭過河，沒有經驗可言。如果服務供應商同樣也沒有經驗，缺乏相關的專業知識和背景，那將會給企業的數字化轉型帶來很多不確定的因素和風險。這時，尋找優勢互補又了解服務供應商將顯得至關重要。一個有經驗的、產品和專業技術完美結合的服務供應商將能幫助企業規避風險和少走不必要的彎路，起到事半功倍的作用。
企業在選擇服務供應商時，可以從以下幾個方面進行考核。
（1）供應商是否有成熟的平台，是否開放和可擴展？貨架產品中是否包含企業關注的核心技術？
（2）國內外是否有成功案例，成效如何？
（3）他們是否具備企業所處行業的背景和專業知識？
（4）他們是否具備企業最關注的數位技術能力（如數據分析、設備連接等）？
（5）供應商和團隊是否對數字化轉型抱有相似的願景？
（6）項目團隊是否有數字化轉型項目實施經驗？
（7）他們是否充分理解企業的數字化轉型戰略？能否在長期戰略中為企業提供支持？
另外，由於數字化轉型投資大、周期長，實施成功與否將決定著企業未來的命運，所以企業在實施過程中一定要堅持「大處著眼、小處著手、快速推廣」的實施策略。
（1）大處著眼：即立足於未來的轉型戰略和路徑規劃，確保轉型目標和方向的準確性。
（2）小處著手：即利用敏捷、快速疊代的實施方法，並先從具體的一個或幾個應用場景開始做關鍵技術驗證，快速試錯和疊代；要注重功能的通用性、可擴展性，以便快速推廣。
（3）快速推廣：當關鍵技術通過應用場景驗證後，將該功能快速推廣到其他部門或業務板塊。
企業管理層需要清醒地認識到數字化轉型是一個持續創新和疊代的過程，應基於企業轉型戰略和目標提前制定分階段的投資規劃和實施策略，為每個項目明確定義關鍵績效指標（KPI），確保各方都知道自己所承擔的角色和職責以及需要交付的內容。