沒有消費的升級，就沒有生產的升級。
作者 | 華商韜略出品人 畢亞軍
「對不起寶寶們，很抱歉通知大家，由於產能有限，花花真的沒貨了。」
已在最近兩年多次爆紅的蜂花最近再次大火，不但一夜之間在抖音漲粉超過50萬，產品賣斷貨，而且還要在道歉中上格局：
「除了蜂花，還有很多正在努力的國貨，寶寶們可以多關注關注它們。」
【01】
蜂花此次大火，核心還是四個字：低價、實惠。
當花西子79元的眉筆被推到風口，並且被算出每克眉筆比黃金還貴，蜂花在抖音火速上架了三款79元售價的洗護套餐，並在直播和短視頻中特彆強調：
「79元買到的是5斤半產品」 「1000克護髮素只需21.9元，每克僅售0.02元，100克只需2.19元，500克僅售10.95元，你覺得花花貴嗎」「不管工資漲沒漲，反正蜂花沒漲價」。
但也不只是低價、實惠。
低價、實惠的國貨日化，並不只有蜂花一家，價格比蜂花還要便宜的，也不在少數。
但寶寶們為啥沒把其他國貨買斷貨，偏偏就把目光和錢包都給了蜂花？
這裡面還有別的學問。
比如，79元的定價，以及對79元可以買5斤半產品， 「不管工資漲沒漲，反正蜂花沒漲價」的特彆強調，就有超越低價、實惠的學問。有網友也形容，蜂花是打了一場——
「樸實無華的商戰。」
樸實無華，但商，且戰，然後賣斷貨，這也不是蜂花的第一次。
2021年和2022年，蜂花都曾在網絡火爆過，核心也都是主打一個低價的「樸實無華」。
期間，先是一則「蜂花疑似倒閉」的短視頻在各大平台刷了屏，再是公司董事長現身直播澄清倒閉說， 「最近，蜂花受到很多粉絲寶寶們的關注，大家放心，我們蜂花一直在穩步發展、健康成長。」並且表示「近十年，我們已經漲過價了，漲了兩元錢……」
再然後是，以「蜂花10年間僅漲價2元錢」「成立36年無任何處罰記錄」等為核心標籤的網文，短視頻持續發酵，以及火爆的搶購。
綜合各方報道，熱度驟升時，蜂花曾一天銷售2萬單，相當於平時一個月的銷量，其董事長的首秀短視頻，至今則已收穫60萬點贊和5萬評論。
包括蜂花與網友的一些互動回復，也都引發一輪輪傳播熱潮。
比如，有網友建議升級包裝，蜂花的回覆是：「這個要花錢吧。」有網友稱其為廉價品，它也是不生氣，不爭論：
「我們其實本來就很廉價」「沒有錢」。
此次火爆，除了「79元買到的是5斤半產品」，蜂花也「樸實」到了新境界。
有網友曬圖稱，蜂花產品的快遞盒子都是其他產品，諸如牙膏盒、硫磺皂盒，甚至衛生巾箱子。蜂花也都大大方方的承認，雖然一直都有自己的箱子，但因「準備不充足」「訂單量過大」「倉庫發貨紙箱子不足」，所以物流部門可能是借用了其他箱子發貨。
網友們也是毫不責怪，甚至調侃稱「世界破破爛爛，蜂花縫縫補補」。
【02】
不只是蜂花。
綜合網絡媒體報道，蜂花「79元買到的是5斤半產品」的同時，多個國貨品牌都在以79元為定價，打起了「樸實無華的商戰」。
蓮花味精，在抖音商城和直播間上架了，諸如「松茸五瓶+味精五袋」等組合的79元套餐——「友友們，小蓮1g味精0.029元，79的套餐難道大家是想入手大禮盒當中秋禮物送嗎？」
2020年因企業虧損2.2億，但向鄭州災區捐贈5000萬元物資爆火併且賣斷貨的鴻星爾克，先是在直播間推銷蜂花產品，用蜂花洗髮露洗頭，然後也火速將多款鞋子標價降為79元；
主打「椰味食品」的海南南國食品上線了生椰拿鐵79元套餐；裕華旗艦店上線了洗護套裝——「79帶走九件裝，3斤的分量你們覺得貴嗎」；
同樣也是老牌的郁美凈，連夜在抖音註冊並發布視頻：「鬱郁來晚了！年紀大了，有點跟不上。」然後推出了包含身體乳、護手霜在內的79套裝，不但打出「國貨不貴，79元囤一年」的口號，還在產品頁特別標註，「1套=960g，79元用一年」。
這些79元的銷量如何還是未知，但主打也都是一個低價，或者低價為主的「樸實無華」。
以至於有網友調侃：
「79是什麼新型計量單位嗎？」
「國貨的雙向奔赴讓我感動得要哭死了」，「蜂花火了也沒有忘記它的窮親戚們」等等，也反覆出現在相關內容的評論區，其語境仿若只有低價，才是良心，才是好國貨。
【03】
被網友心疼「窮」的蜂花，這些年的發展算不上很好，但也沒那麼窮。
成立於1985年的它，曾經生產出我國第一代洗髮水和護髮素，也是國內最早提出「洗護分離」，並且同時生產洗髮水和護髮素的專業企業。
外資品牌大舉進入中國市場後，蜂花一度出現過連續兩年的虧損，但最終依靠平價路線的錯位競爭找到立足之地。「10年間僅漲價2元錢」的背後，依靠對下沉市場的耕耘，蜂花10年的業績都是正數增長，且年復合增長率超10%，被傳倒閉時，年營收已破10億。
網絡出圈之後，蜂花更是持續走紅。
此次火速接力79元商戰的蓮花味精、郁美凈、鴻星爾克，也都曾有過輝煌，並和蜂花一樣，在市場高速成長但也競爭加劇的時代大潮中，有著相似的失意與失去。
我們當然應該為這些品牌重放光彩而欣慰，點贊它們為消費者提供高性價比產品的初心與堅守，並對那些製造概念，華而不實，甚至偷奸耍滑的商家說不。但同時也應該有一份清醒：
高性價比不等於低價，低價也不一定就是高性價比。
為這些品牌叫好與鼓舞的同時，也應該想想：
它們都曾經是那麼大的品牌，各有各的高光，而且也一直在走相對低價的性價比路線，但為何會走到今天，請原諒我的不敬——事實上已在市場不復昨日高光；請再原諒我的不敬——這不能一味地怪消費者崇洋媚外，或是愛慕虛榮，或是人傻錢多不識貨。
同樣應該清醒的是，市場是多層次的，消費者需求也是，國貨不該是低價的代名詞，也更不該被鎖定在低價的層級，79元5斤半式的高性價比，可以是部分品牌的選擇與目標，但不應該是國貨的方向，更不應該是衡量國貨優劣甚至高下的標尺。
為79元5斤半產品喝彩的同時，還要再想一想：
低價與低端內卷的苦，國貨吃得還不夠嗎？
消費與生產是相互的。絕大多數生產者，同時也是消費者，絕大多數消費者，同樣也是生產者。消費不好，生產一定不好。商家賺不到錢，往往也就是我們自己賺不到錢。
如果您覺得我是為商家多賺一點說話，那我也可能是在為您多賺一點說話。只有大家都有點利潤，甚至多賺一點，我們已經付出那麼多努力和辛苦的生活才會更好一點。
今天的產業經濟充滿挑戰與壓力，我們的收入和消費，工作與生活也都如此。
世界不至於破破爛爛，但我們的日子，或多或少都在縫縫補補。
這種時刻，講咬緊牙關，堅持向上挑戰，可能會被認為是站著說話不腰疼，但若一味低價內卷，甚至低價者成風，最低價勝，惡性循環，那恐怕——
低價內卷贏了，我們都要輸。
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