領導效能是一個綜合指標，包括許多不同具體的內容。它是一個管理者管理水平高低的量化反映，能夠讓老闆清楚地看出各位主管的優良中差。是企業經營者培養和使用管理幹部的有效工具。它包括以下5個組成部分。
1.決策效能
決策是領導的首要職能。決策的正確與否，決定領導活動和組織中全體人員活動的目標方向是否正確。所謂決策效能，是指決策對一個組織領導效率、直接效果以及所產生的作用或影響。
2.用人效能
用人效能是指領導活動中對人的選配和使用所產生的效能。領導活動是需要依靠各級人員的活動實現的。能否選擇適當的人員從事適當工作，並使各類人員合理配置、組合，能否充分調動各類人員的積極性和創造性，不僅關係到組織目標的實現速度和效果，而且直接影響到該組織的存在價值，關係到領導活動的成敗。如果某個組織用人是低效能，這個組織的領導活動及全部活動必然也是低效能的。
3.辦事效能
領導者的職能活動，主要表現為進行組織指揮、協調激勵等具體處理和解決問題的工作，即辦理各種領導事務。如果領導者作風拖拉懶散，辦事效率低、失誤率高，這個組織的運轉必然是低效率的，效果差。因此，辦事效能是領導效能其中重要的內容。
4.時間效能
時間效能是衡量領導者管理、利用時間的尺度。
1)時間效能的重要性
A、時間對於任何人來說，都是極為重要的，對於領導者來說，也是如此。領導者必須把時間效能置於一個重要的地位，以科學地運籌時間採取得較高的時間效能。
B、領導者的時間，即他的時間效能與整個組織的發展聯繫在一起。
2)領導者必須有科學的時間觀
科學的時間觀至少包括以下幾個方面的內容：
A、認識到領導者的時間效能是與組織的命運聯繫在一起的，因此要使時間的浪費減少到最低限度。
B、要善於抓住時機。
C、要重視講求實效。實效，就是指在單位時間內所完成的工作量。
3)科學利用時間的途徑
A、要儘可能排除瑣碎事務，集中精力抓大事。所謂大事就是指組織的發展方向、 組織決策和進行抉擇、進行非程序化決策、用人等。
B、一定要做工作計劃。可將一天需要處理而又肯定無法處理完的諸多事務，按照輕重緩急依次分為A、B、C三個等級，然後依次做之。
C、區分工作的輕重緩急的方法。何者當先，應該遵循下列原則：重開拓未來而非重過去；重機會之把握而非重苦難之克服；重在選擇自己的方向而非跟隨別人等。
D、努力提高時間的利用效率。主要方法有：利用最佳時區做最佳和最重要的事情；堅持今日事今日畢;集中一定時間處理耗時多的工作；無論何事均事先做好準備;精簡會議和文件。
5.組織的整體貢獻效能
領導者的整體貢獻效能是指同一領導組織整體目標的實現程度。領導效能不僅反映在個人所主持、負責的部門工作和單項領域之中，更重要的是反映在全局工作和整體貢獻上。整個組織的總體目標實現程度如何，是衡量領導效能高低的最重要的尺度。