2024年1月10日，由《財經天下》周刊聯合市界、市界研究院舉辦的異想大會在北京香格里拉飯店舉行，大會以「韌性 穿越奇點時刻」為主題。會上，君智戰略諮詢創始人、董事長謝偉山發表了《用〈孫子兵法〉構建戰略韌性》主題演講。
謝偉山表示，之所以會出現「實體經濟回報率系統性、整體性、長期性下降」，根源在於，企業沒有分清楚何為運營，何為戰略。
「隨著對手增多、技術進步、渠道愈發發達，企業也變得越來越束手無策。」謝偉山表示，因為企業無法分清戰略和運營，其盈利、發展也會充滿不確定性。
運營和戰略，區別何在？謝偉山解釋，所謂運營，就是「怎麼把相同的事情做得更好」，比如如何做得成本更低，如何做得更加有效率，「簡單而言就是降本增效」。所謂戰略，指的是做不一樣的事情，比如如何變換節奏，如何做技術、制度、市場、傳播方面的創新。
謝偉山表示，君智戰略諮詢服務的波司登、飛鶴等企業，都是明確戰略、實現營收飛躍的例子。
「戰略的核心，是『得人心者得天下』。比如消費者一提到咖啡會想到星巴克。」謝偉山表示，戰略，可以是某個角度，也可以是某句話，重要的是「讓千千萬萬消費者記住」。推動戰略落地的過程，企業需要定期做一些「讓消費者眼睛一亮的事情」，同時需要協同產品、渠道、傳播等多部門。
「只有戰略清晰了，企業的韌性才能出來。」謝偉山最後強調。（作者｜李丹 編輯｜陳芳）