鄉鎮機構調整設置，是機構整合的最基層的一環。鄉鎮機構調整設置好不好？直接影響著機構整合的效能在鄉鎮是否得到體現。過去，對於內設機構的調整，作為局中人的基層幹部，尤其是作為內設機構的負責人和負責，往往並沒有太大的參與感。因為機構的調整，對於他們而言，並不會帶來職務和職級的變化。變來變去，身份不會改變，收入也不會改變，權力也不會改變。
但是，從一部分基層推動鄉鎮機構調整的實踐來看，一部分內設機構，在調整和整合的過程中，出現了讓部門負責人和部門負責感到開心的事情。那就是作為內設機構的副職，也有機會明確為副科級領導幹部。這到底是怎麼一回事兒呢？
原因就在於，在鄉鎮機構整合的過程中，部分鄉鎮實行的方案，是對於重要的職能部門或者說是對於全部的內設機構，部門負責人採取由鄉鎮黨政副職兼任。比如說，一名副書記，兼任鄉鎮黨建群團辦的主任。又比如說，一名副鄉長，兼任經濟發展辦公室的主任。通過鄉鎮黨政副職兼任內設機構負責人，對於內設機構的發展而言，是更大的利好。因為過去那些機構負責人，都只是股級幹部。股級幹部，坦白的說，並不是一個在公務員法序列中的行政級別。因此，股級幹部往往有名無實，並不能夠解決太大的問題。但是，作為鄉鎮副職，是正兒八經的副科級領導幹部。他們兼任鄉鎮內設機構負責人，能夠幫助內設機構解決存在的實際困難和問題。
還有一個值得關注的因素在於，作為鄉鎮黨政副職，雖然兼任了內設機構的負責人，但怎麼也不可能將心思和精力，全部放在內設機構上面。比如，一名鄉鎮副鎮長，有可能分管財政工作、分管安全工作，同時兼任黨政辦的負責人。這就意味著，黨政辦的日常事務，通常是由副職進行處理和決定，而不會事事都需要兼職主任來進行拍板。
在這樣的情況下，實施鄉鎮副職領導兼任內設機構負責人的地方，有時候會明確，作為內設機構的副職，可以高配為副科級領導幹部。這就意味著，雖然不是鄉鎮內設機構的一把手，而僅僅是副職，但也有可能變成副科級領導幹部，和鄉鎮黨政副職的級別是相當的。對此，你怎麼看？